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點擊藍字，關(guān)注中國五礦”

中國五礦75年的發(fā)展歷程，是一部波瀾壯闊的奮斗史詩，每一頁都鐫刻著五礦人拼搏進取的足跡。總部作為中國五礦踐行“兩個維護”的第一方陣、貫徹落實黨中央決策部署的“最初一公里”，肩負著重大使命與責任。

激勵全體五礦人在新的歷史起點上奮勇爭先、再創(chuàng)佳績，我們開展“慶祝中國五礦成立75周年·黨建賦能篇”主題宣傳，聚焦中國五礦直屬黨委首次在總部創(chuàng)新開展“領(lǐng)跑最初一公里，黨員爭當排頭兵”活動，通過各黨支部的優(yōu)秀典型案例，大力推廣實踐探索中的好經(jīng)驗、好做法，旨在打造總部部門黨建標桿，指引總部全體員工向榜樣看齊，進一步凝聚全體五礦人繼往開來、再啟新程的強大力量。

莫寒冰同志現(xiàn)任資本運營部股權(quán)管理處處長，在中國五礦黨組和直屬黨委的領(lǐng)導下，他充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，在中國五礦75年波瀾壯闊的奮斗史上寫下了一名普通黨員的實干注腳。

以“學”鑄魂，做信仰堅定的前行者

作為一名已有20年黨齡、18年工齡的黨員，莫寒冰同志堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。

股權(quán)管理處承擔著中國五礦對外資源并購、非上市股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、低效無效股權(quán)退出等重要職責，是落實中國五礦“三路并進”資源戰(zhàn)略的重要力量。股權(quán)投資專業(yè)性強、涉及面廣，既需要宏觀判斷力，也需要微觀協(xié)調(diào)力。做好這項工作，必須要把思想的“舵”掌準，把落地的“根”扎穩(wěn)。莫寒冰同志始終把政治理論學習擺在首位，在支部活動中結(jié)合崗位實際帶頭領(lǐng)學，用身邊項目解讀政策理論，帶動大家共同提高站位、找準方位、明確定位。

專項研討境外資源并購項目

以“干”破局，做勇挑重擔的趕路者

中國五礦總部組織機構(gòu)調(diào)整后，股權(quán)管理處新增投中監(jiān)管、投后評價、“兩非”“兩資”專項、產(chǎn)權(quán)登記等職責。在人員編制不變、工作量劇增的情況下，莫寒冰同志帶領(lǐng)處室成員攻堅克難，充分釋放機構(gòu)調(diào)整帶來的股權(quán)投資與資本運作一體化協(xié)同優(yōu)勢。

職責調(diào)整后五個月內(nèi)，股權(quán)管理處重新構(gòu)建股權(quán)管理制度體系，理順項目審議及產(chǎn)權(quán)登記流程。與資本運營部其他三個處室高效配合，做到效率與質(zhì)量并重，報請中國五礦決策項目一次通過率95%以上。完成近400項產(chǎn)權(quán)登記審核，解決10余項產(chǎn)權(quán)登記歷史遺留問題。按照“審做一體化”要求，梳理項目尋源、機會研究、項目庫動態(tài)管理等機制，為中國五礦可持續(xù)高質(zhì)量資源獲取奠定基礎。

以“實”立身，做攻堅克難的實干者

莫寒冰同志以“實干、干實”的工作作風，把打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團的“大”，化為一個個項目研判、方案籌劃、合同談判的“小”，把工作干到實處，把績效落到實處。

擔任股權(quán)管理處處長兩年多來，莫寒冰同志會同項目工作組研究推進近10項重大資源并購項目，并以動真碰硬的主動姿態(tài)，推動50余項低效無效股權(quán)及境外特殊目的公司清理，進一步優(yōu)化中國五礦資產(chǎn)布局。同時，他將工作體系建設和人員技能提升作為重要發(fā)力點，組織起草十余項標準化指引性文件，推動股權(quán)管理工作從“就事論事”向“體系推進”轉(zhuǎn)變。加大對各層級股權(quán)管理工作人員的培訓力度，通過“傳幫帶”和定期領(lǐng)學，凝聚起互有側(cè)重、各有補位的團隊力量。

現(xiàn)場推動低效無效股權(quán)治理

在中國五礦加快建設具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團的征程上，莫寒冰同志將堅決落實中國五礦戰(zhàn)略部署和資本運營部工作安排，發(fā)揮股權(quán)管理處“四個一體化”的職責優(yōu)勢，為中國五礦“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本”貢獻力量。

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