在遼沈大地奔流不息的地脈深處，沈陽(yáng)地鐵10號(hào)線二期工程正以驚人的速度發(fā)生著變化。一、二工區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊康健，如同一臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮中樞，將全部心力傾注于這片承載著城市未來(lái)的地下空間。

分秒必爭(zhēng) 他是使命必達(dá)的“進(jìn)度先鋒”

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的征遷局面，楊康健深知“時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是承諾”。他牽頭組建“黨員突擊隊(duì)”，以“起步即沖刺”的姿態(tài)，迅速打開(kāi)施工局面。從優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)到細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，從統(tǒng)籌各專業(yè)交叉作業(yè)到協(xié)調(diào)物資設(shè)備供應(yīng)，他精準(zhǔn)把控著項(xiàng)目推進(jìn)的每一環(huán)。深夜的會(huì)議室里，他與團(tuán)隊(duì)反復(fù)推演施工方案；清晨的車站站點(diǎn)，他已開(kāi)始巡查進(jìn)度、解決梗阻。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目連續(xù)刷新大電通電、首塊底板澆筑、車站封頂等多項(xiàng)紀(jì)錄，沈本二街站也成為全線首個(gè)完成主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)能囌?，獲得了內(nèi)外部的高度認(rèn)可。

精打細(xì)算 他是降本創(chuàng)效的“經(jīng)營(yíng)能手”

強(qiáng)烈的成本意識(shí)貫穿于楊康健管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。他不僅是工程的建設(shè)者，更是項(xiàng)目的“當(dāng)家人”。通過(guò)推廣“氣動(dòng)降水”施工工藝，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)降水，降水季日均節(jié)約電量20%以上，優(yōu)化材料采購(gòu)和使用方案，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，力求將每一分錢都花在刀刃上。他牽頭成立“項(xiàng)目網(wǎng)格化成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)僅用5天時(shí)間，梳理更新地鐵車站關(guān)鍵崗位的成本管控類績(jī)效考核指標(biāo)118項(xiàng)，鼓勵(lì)全員提出合理化建議，全年收集合理化建議76項(xiàng)，將創(chuàng)效意識(shí)滲透到每個(gè)崗位。

嚴(yán)守底線 他是品質(zhì)安全的“守護(hù)基石”

“進(jìn)度再緊，安全底線不能破；效益再好，質(zhì)量紅線不能碰?！?/span>這是楊康健不可動(dòng)搖的管理原則。采用“現(xiàn)場(chǎng)巡查+技術(shù)復(fù)核”監(jiān)管模式。他的身影頻繁出現(xiàn)在施工陣地的最前沿，查隱患、糾違章、控質(zhì)量，“隱患排查本”上密密麻麻記錄著每一處需要整改的細(xì)節(jié)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，他攜帶安全繩與安全帶，現(xiàn)場(chǎng)演示正確佩戴方法，嚴(yán)肅指出 “未按規(guī)范佩戴安全裝備，哪怕只省一分鐘，也可能釀成無(wú)法挽回的悲劇”。以“零容忍”的態(tài)度確保了安全生產(chǎn)和實(shí)體質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)履約。

他將數(shù)十載青春熔鑄進(jìn)地鐵隧道的鋼筋混凝土里，用匠心在城市地下動(dòng)脈上勾勒美好畫卷。楊康健憑借以速度為先的效率、以效益為要的智慧、以品質(zhì)為本的堅(jiān)守，踐行著一名共產(chǎn)黨員的忠誠(chéng)與果敢，托舉著城市交通的暢通與便捷，鑄就著這個(gè)時(shí)代的堅(jiān)實(shí)底座。

供稿：城建公司

作者：董淼南 羅利王

編輯：劉文生

審核：李 敏 賈慧杰

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