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點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國五礦”

今年以來，株硬公司型材分公司深入貫徹落實(shí)中國五礦年度工作會議精神，緊扣“算賬經(jīng)營創(chuàng)效，精細(xì)管理增效，改革創(chuàng)新提效”，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)“阿米巴+IPD+精益管理”三位一體深度融合。

黨建賦能 凝聚改革共識

在推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式之初，型材分公司就認(rèn)識到，要讓改革落地生根，首先要打通員工的思想關(guān)。為了讓改革理念深入人心，姜配其大師工作室的黨員們主動(dòng)當(dāng)起“政策宣講員”，用員工聽得懂的語言，耐心講解阿米巴經(jīng)營模式怎么算賬、怎么激勵(lì)、怎么共贏。

深加工序的“星星之火巴”公開欄里，貼出了“阿米巴經(jīng)營模式明白紙”，員工有任何疑問隨時(shí)可將問題寫在便利貼提在公開欄，型材分公司積極回應(yīng)、及時(shí)解答。此外，通過形勢任務(wù)教育、“三會一課”、班組安全會等多種方式的宣講引導(dǎo)，員工們逐漸認(rèn)識到，阿米巴經(jīng)營模式不是上級壓下來的任務(wù)，而是自身發(fā)展的機(jī)遇，不是額外的負(fù)擔(dān)，而是增收的動(dòng)力。

因地制宜 構(gòu)建經(jīng)營單元

型材分公司結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備產(chǎn)能、人員配備等實(shí)際情況，在各主要生產(chǎn)工序構(gòu)建了相適配的阿米巴經(jīng)營單元，并同步構(gòu)建了“三環(huán)一綱”精益管理模式，以黨建+“進(jìn)步指數(shù)”為綱，通過指數(shù)管控環(huán)、持續(xù)改善環(huán)和五星班組建設(shè)環(huán)，形成了目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控、基礎(chǔ)保障的閉環(huán)管理體系。

為應(yīng)對AI產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長催生的PCB鉆針棒料的市場需求，型材分公司以成型工序小擠壓班為試點(diǎn)，推行阿米巴經(jīng)營模式。小擠壓班被分成了3個(gè)小阿米巴組，每個(gè)小組都有自己的產(chǎn)出效率賬和成本賬。9月，鉆針棒料的月有效產(chǎn)出增幅達(dá)到20%。小小的擠壓房，變成了培養(yǎng)經(jīng)營者的生動(dòng)課堂。

走進(jìn)燒結(jié)工序，“燒結(jié)利潤中心巴”的成員正在探討年度降本1000萬元目標(biāo)路徑。他們運(yùn)用“123步推演設(shè)計(jì)法”，從利潤設(shè)計(jì)倒推成本構(gòu)成，鎖定關(guān)鍵降本點(diǎn)，再拆解成具體的降本項(xiàng)目，并同步建立新增利潤回饋機(jī)制，按降本創(chuàng)效額的0.5%兌現(xiàn)給巴內(nèi)成員，讓每一位價(jià)值創(chuàng)造者共享改革成果。在這場降本攻堅(jiān)戰(zhàn)中，黨小組將千萬元降本目標(biāo)層層分解為具體的“進(jìn)步指數(shù)”和降本增效項(xiàng)目，黨員們根據(jù)黨齡和崗位，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，帶領(lǐng)班組員工一起攻堅(jiān)。前三季度，燒結(jié)工序交出亮眼成績單，實(shí)現(xiàn)降本增效860萬元。

深加工序“恒星系統(tǒng)阿米巴”將產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)納入“進(jìn)步指數(shù)”，公開欄里800多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，讓每位操作工心里都有本賬，激發(fā)了員工“多勞多得”的工作熱情?！靶切侵鸢汀币允率卤取昂阈窍到y(tǒng)阿米巴”優(yōu)秀一點(diǎn)為目標(biāo)，以高質(zhì)量的產(chǎn)效倒逼整體進(jìn)步，營造了同臺競技、相互比拼的良好氛圍，員工們工作積極性和操作技能不斷提高。今年以來，深加工序人均產(chǎn)出效率提升25%。

經(jīng)濟(jì)效益是最直觀的答卷。前三季度，型材分公司產(chǎn)品銷量增幅9%，營業(yè)收入增幅16%，毛利額增幅67%，利潤增幅70%，降本增效達(dá)2000萬元。工人們從關(guān)心“干了多少活”，轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎肌案傻迷趺礃?、?chuàng)造了多少價(jià)值”?！叭巳硕际墙?jīng)營者”不再是一句口號，而是內(nèi)化為日常的思維方式和行為習(xí)慣。

展望未來 延伸變革之路

展望未來，型材分公司阿米巴經(jīng)營模式探索之路仍在延伸。下一步，型材分公司將深入推進(jìn)“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)品線，按照“六個(gè)一”的市場策略，優(yōu)化產(chǎn)研銷“鐵三角”阿米巴經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，培育更多具有市場競爭力的拳頭產(chǎn)品；繼續(xù)向生產(chǎn)一線延伸阿米巴經(jīng)營單元，選拔培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、會管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎影嘟M長管理團(tuán)隊(duì)，讓經(jīng)營責(zé)任落實(shí)到最小業(yè)務(wù)單元；創(chuàng)新阿米巴單元向職能管理延伸，建立設(shè)備管理等阿米巴核算單元，推動(dòng)“成本中心”向“價(jià)值中心”轉(zhuǎn)變。

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