厚板廠在深化“五型企業(yè)”建設(shè)中

堅(jiān)持“抓關(guān)鍵、破瓶頸、

重協(xié)同、強(qiáng)落實(shí)”工作思路

在公司部門及上下工序的

大支力持和配合下持續(xù)推進(jìn)

調(diào)品增效、算賬經(jīng)營、提產(chǎn)提效

以及增值創(chuàng)效等工作沖刺全年目標(biāo)

攻克調(diào)品難題，實(shí)現(xiàn)高端提升。該廠堅(jiān)持效益牽引，聚焦高端市場開拓，提升高端產(chǎn)品比例，通過優(yōu)化中間坯厚度及控冷工藝參數(shù)，提升現(xiàn)場工藝控制水平，強(qiáng)化工藝精準(zhǔn)控制，為高端產(chǎn)品生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，船板月產(chǎn)量提高35%風(fēng)電鋼實(shí)現(xiàn)“零”突破并穩(wěn)定供貨，已從355級拓展到420級，流通材減量61%，高端材比例提高15%，進(jìn)一步縮小與標(biāo)桿產(chǎn)線5500線的差距。

夯實(shí)算賬根基，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)提效。該廠牢固樹立“算賬”意識，用精益方法系統(tǒng)“算賬”，轉(zhuǎn)變固有觀念，主動求新求變，攻關(guān)堵點(diǎn)卡點(diǎn)，追求極致“效率”。引入即時(shí)激勵(lì)，激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，優(yōu)化組織績效、崗位績效、生產(chǎn)競賽，推動經(jīng)營層、管理層、操作層同頻共振，軋制小時(shí)塊數(shù)、組合剪班產(chǎn)、火切班產(chǎn)屢創(chuàng)新高，全鏈條協(xié)同發(fā)力。同時(shí)，發(fā)揮周邊資源協(xié)同效應(yīng)，打通外委切割作業(yè)渠道，彌補(bǔ)精整能力不足，高質(zhì)量完成月產(chǎn)量計(jì)劃。

深挖增值潛能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效突破。該廠通過開源節(jié)流，擴(kuò)寬企業(yè)生存發(fā)展空間。打破常規(guī)思路，開辟現(xiàn)貨增值賽道，利用低代碼平臺全面展示現(xiàn)貨兌正品的數(shù)據(jù)信息，10月完成現(xiàn)貨兌正品231噸，創(chuàng)效24.3萬元；充分利用廢板增值渠道，累計(jì)完成321噸可利用材銷售，創(chuàng)效5.9萬元。

厚板廠通過多措并舉、真抓實(shí)干，推動“對標(biāo)爭先”從理念轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，為企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中攻堅(jiān)克難，為筑牢穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

李慧

文字編輯 王曉光

微信編輯 孫格格

責(zé)任編輯 張雷

校對 郝天皓

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