往期精彩回顧

點擊藍字，關(guān)注中國五礦”

今年是中國五礦集團有限公司成立75周年。75年來，中國五礦櫛風(fēng)沐雨、披荊斬棘，以堅韌不拔的奮進姿態(tài)和深耕礦業(yè)的執(zhí)著定力，書寫了一家中央企業(yè)在礦業(yè)報國中與祖國風(fēng)雨同進的時代篇章，繪就了一代代五礦人在礦業(yè)強國中接續(xù)奮斗的歷史畫卷。

在這承前啟后的重要時點，我們開展“慶祝中國五礦成立75周年·經(jīng)營發(fā)展篇”主題宣傳，從“穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、強產(chǎn)業(yè)、促改革、防風(fēng)險、保安全、強黨建”七個方面，全方位梳理總結(jié)中國五礦一路走來、砥礪奮進的高質(zhì)量發(fā)展成果，以及五礦大家庭中各成員奮勇爭先改革發(fā)展的生動實踐，進一步凝聚全體五礦人繼往開來、再啟新程的強大力量。

七十五載春秋代序，中國五礦以鋼鐵之軀鐫刻“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”的恢宏史詩；七十載薪火相傳，中冶武勘緊跟中國五礦步伐，將“防風(fēng)險”熔鑄進高質(zhì)量發(fā)展的血脈，鋪陳出一條體系化、數(shù)字化的壯闊航道，為中國五礦基業(yè)長青獻上熠熠生輝的“武勘答卷”。

中冶武勘工程技術(shù)有限公司

項目管理風(fēng)險防范篇

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引擎，以閉環(huán)管理為導(dǎo)向，中冶武勘創(chuàng)新打造覆蓋安全生產(chǎn)、智能監(jiān)控、實名制管理、投訴處置的多維風(fēng)險防控體系，讓風(fēng)險管控從“被動應(yīng)對”蝶變?yōu)椤爸鲃宇A(yù)防”，為中國五礦高質(zhì)量發(fā)展貢獻武勘智慧與實踐樣本。

安全管控：從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“體系驅(qū)動”

“安全武勘、平安武勘”，是數(shù)十載如一日的鏗鏘誓言。中冶武勘聚焦安全生產(chǎn)“痛點”，在機制、技術(shù)、文化三端同向發(fā)力，織就全鏈條、立體化的風(fēng)險防控天幕。

口訣化植入，讓規(guī)范成為肌肉記憶：一線員工“安全要點記不牢、風(fēng)險隱患認不清”？中冶武勘提煉數(shù)十年安全管理精髓，首創(chuàng)“數(shù)字安全”口訣矩陣：將安全組織架構(gòu)濃縮為“12456”模式（即1個核心、2級監(jiān)督、4大體系、5大環(huán)節(jié)、6重把關(guān)），將日常管控流程簡化為“12345”工作法（即1套安全體系、2重預(yù)防機制、3類人員責(zé)任、4個應(yīng)知應(yīng)會、5項安全管理措施）。朗朗上口的口訣，通過“班前5分鐘宣講＋口袋手冊”，讓“深基坑防坍塌、高支模查沉降”等關(guān)鍵風(fēng)險點，從紙面躍入肌肉記憶。

交叉化互檢，讓風(fēng)險排查“協(xié)同共治”：打破“自家項目自家查”的藩籬，中冶武勘創(chuàng)新“區(qū)域包保＋總部交叉”雙輪模式。一方面，授權(quán)5家區(qū)域分公司作為“包保單位”，對周邊項目開展“穿透式”風(fēng)險排查，重點覆蓋深基坑、高支模等高危作業(yè)場景；另一方面，組織13家單位及總部安全骨干跨區(qū)域、跨專業(yè)互查，以“經(jīng)驗共享、問題互挑”推動安全管理從“各自為戰(zhàn)”走向“協(xié)同共治”。

技術(shù)兜底，讓高危作業(yè)“安全可控”：依托地下空間勘察施工核心技術(shù)優(yōu)勢，針對工程建設(shè)中“深基坑、高邊坡”等高危場景，編制《深基坑安全管理指南及隱患圖冊》。以真實事故為原型，三維示意圖直觀解析“支護結(jié)構(gòu)位移、地下水突涌”等風(fēng)險演化，精準(zhǔn)標(biāo)注監(jiān)測頻率、應(yīng)急物資擺放、預(yù)警響應(yīng)流程，為高危作業(yè)系上“安全帶”。

黨建+安全，讓紅色力量“領(lǐng)航風(fēng)控”：深化“黨建＋安全”融合，開展“黨員身邊無事故”專項行動；設(shè)立“安全行為之星”正向激勵，評選風(fēng)險防控標(biāo)兵，讓黨旗在風(fēng)險防控一線高高飄揚。

智能監(jiān)控：數(shù)字大腦+精準(zhǔn)預(yù)警，實現(xiàn)風(fēng)險穿透管控

走進中冶武勘數(shù)字賦能中心，高清大屏實時躍動九大業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)——這是公司的“數(shù)字化企業(yè)大腦”，更是風(fēng)險防控的“智慧中樞”。圍繞“預(yù)測預(yù)警、監(jiān)管監(jiān)控、決策分析”，系統(tǒng)實現(xiàn)風(fēng)險“識別—預(yù)警—處置—反饋”全閉環(huán)，讓風(fēng)險“看得見、查得透、管得住”。

中冶武勘數(shù)字賦能中心

風(fēng)險畫像三維透視，動態(tài)標(biāo)識分級管控：依托“數(shù)字化企業(yè)大腦”，中冶武勘構(gòu)建項目管理、商務(wù)管理、變更管理三大主題駕駛艙，將風(fēng)險劃分為“重大、較大、一般”三個等級，以顏色動態(tài)標(biāo)識。管理者一鍵穿透，直抵風(fēng)險成因、責(zé)任單位、責(zé)任人，精準(zhǔn)定位，靶向施策。

智能閾值精準(zhǔn)狙擊，源頭阻斷管理漏洞：依托系統(tǒng)對實時數(shù)據(jù)的直接建模計算能力，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管控要點與數(shù)字化管控要求，圍繞預(yù)算超支、結(jié)算異常、工期滯后、安全整改等關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)，建立動態(tài)響應(yīng)機制。針對預(yù)算、合同、結(jié)算、支付審批等經(jīng)濟類核心流程，系統(tǒng)實時采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并建模計算，出現(xiàn)風(fēng)險直接觸發(fā)系統(tǒng)強控凍結(jié)流程，從源頭阻斷資金安全、成本管控類風(fēng)險擴散，牢牢守住項目經(jīng)濟安全底線。對于進度推進、安全隱患整改等受現(xiàn)場客觀因素影響的，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)超閾值后根據(jù)風(fēng)險等級立即定向推送預(yù)警信息至相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，同步明確風(fēng)險數(shù)據(jù)、責(zé)任單位和責(zé)任人，確保風(fēng)險及時被關(guān)注并高效處置。

閉環(huán)治理見行見效，實戰(zhàn)檢驗防控效能：中冶武勘以“識別—分級—處置—跟蹤—閉環(huán)”為核心，構(gòu)建風(fēng)險全生命周期管理機制：風(fēng)險觸發(fā)預(yù)警后，負責(zé)部門下達處置任務(wù)、責(zé)任人定時反饋進度；監(jiān)督人跟蹤處置進度，通過“數(shù)字化企業(yè)大腦”更新風(fēng)險狀態(tài)；待風(fēng)險處置完成并經(jīng)核驗后，系統(tǒng)才解除流程凍結(jié)、終止預(yù)警，實現(xiàn)“從預(yù)警觸發(fā)到問題解決”的全鏈條可控。這種“定位—攔截—管控”的遞進式機制，讓“數(shù)字哨兵”真正發(fā)揮實效，保障項目目標(biāo)順利達成，也成為公司“防風(fēng)險”領(lǐng)域的核心實踐成果。

實名制管理：全周期閉環(huán)防控，筑牢欠薪“防火墻”

制度為綱，數(shù)字為翼，中冶武勘將實名制管理打造成阻斷欠薪風(fēng)險的核心防線。嚴格對標(biāo)《保障農(nóng)民工工資支付條例》及中國五礦、中國中冶相關(guān)要求，先后出臺《工程施工分包管理辦法》《農(nóng)民工實名制和工資支付管理實施細則》。

2025年4月，中冶武勘升級發(fā)布《實名制管控執(zhí)行手冊（2025年版）》——在“116241工作法”實踐基礎(chǔ)上，提煉“進場—過程退場”三階段管理脈絡(luò)，分工種編制了23個工種《進場人員管理手冊》，細化“進場亮告示、薪資標(biāo)準(zhǔn)明、考勤嚴把關(guān)、支付保足額、建檔求規(guī)范、退場有承諾”等六步實操要點，從制度源頭規(guī)避“流程模糊、責(zé)任缺位”引發(fā)的欠薪風(fēng)險。為讓風(fēng)險防控落地見效，手冊同步配套“實名制管理工具包”，23類標(biāo)準(zhǔn)化表單覆蓋農(nóng)民工從登記到退場全流程，既減少一線操作漏洞，又通過“易勘通”等平臺實現(xiàn)考勤與工資支付數(shù)據(jù)實時比對，杜絕“代簽考勤、漏發(fā)工資”等風(fēng)險。

中冶武勘23個工種《進場人員管理手冊》

同時，中冶武勘以“培訓(xùn)+檢查+標(biāo)桿推廣”強化執(zhí)行，推廣“工資支付二維碼投訴”機制，該項目憑借全流程風(fēng)險管控實現(xiàn)欠薪投訴歸零，為公司欠薪風(fēng)險防控提供可復(fù)制經(jīng)驗。

投訴處置：閉環(huán)響應(yīng)+溯源整改，織密欠薪“防護網(wǎng)”

“快速響應(yīng)訴求，就是阻斷風(fēng)險擴散的關(guān)鍵。”中冶武勘構(gòu)建“三級聯(lián)動、限時辦結(jié)、溯源整改”的投訴處置體系，將欠薪風(fēng)險化解在萌芽階段。

渠道上，打通“上級轉(zhuǎn)辦+人社部移交+自有渠道”三級路徑，項目現(xiàn)場張貼維權(quán)二維碼、開通24小時欠薪專線，農(nóng)民工訴求可一鍵直達，2025年累計高效收錄線索187條，確保風(fēng)險“早發(fā)現(xiàn)、不遺漏”。

處置及整改上，中冶武勘嚴守“5日核處鐵律”：人社部線索5日內(nèi)認領(lǐng)反饋，中國五礦、中國中冶轉(zhuǎn)辦線索5日內(nèi)辦結(jié)上報，自有渠道訴求5日內(nèi)核查處置，更注重從訴求中堵漏洞。針對“響應(yīng)滯后”問題，強化勞資專員培訓(xùn)，真正實現(xiàn)“解決一個訴求，堵塞一類風(fēng)險”。

從中冶武勘“數(shù)字化企業(yè)大腦”屏上跳動的風(fēng)險預(yù)警曲線，到各項目農(nóng)民工手機里“工資到賬”的短信提示；從暴雨夜奔赴工地的黨員突擊隊，到深基坑旁徹夜值守的技術(shù)團隊——每一個閉環(huán)管控的細節(jié)，都閃耀著中冶武勘“守土有責(zé)、治險有方”的擔(dān)當(dāng)精神。

合規(guī)風(fēng)險防范篇

“守正行穩(wěn)，尚新致遠”是中冶武勘始終奉行的合規(guī)理念。中冶武勘堅持“事前預(yù)防、事中控制、事后改進”的閉環(huán)思路，持續(xù)健全治理體系，夯實長效機制，突出問題導(dǎo)向，厚植合規(guī)文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢底線、守住紅線。

頂層賦能，構(gòu)建縱橫貫通的大合規(guī)治理格局

治理體系之重要，在于綱舉目張。中冶武勘堅決將合規(guī)管理納入“一把手”工程，成立合規(guī)管理委員會（與法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組合署辦公），黨委書記、董事長親自掛帥，總法律顧問靠前指揮，法律合規(guī)部歸口統(tǒng)籌，業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力、審計、紀檢等部門協(xié)同聯(lián)動，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任矩陣。配套出臺《合規(guī)管理辦法》《合規(guī)考核評價細則》，將“三張清單”（風(fēng)險識別清單、流程管控清單、崗位職責(zé)清單）嵌入經(jīng)營管理全流程，實現(xiàn)“一個項目一張網(wǎng)、一個崗位一把尺”。同步發(fā)布《海外工程項目合規(guī)風(fēng)險防控指引》，在多個國別市場設(shè)置“合規(guī)觀察員”，為“走出去”系上“安全帶”。

深化機制，扎穩(wěn)合規(guī)管理“第一防線”

完善合同示范文本庫。自2014年起建立合同示范文本庫，每年根據(jù)法律法規(guī)及集團管控要求動態(tài)修訂。截至目前，已形成銷售、采購、其他三大類共26項示范文本，覆蓋公司主營業(yè)務(wù)鏈條，并配套風(fēng)險提示與使用場景指引，實現(xiàn)“模板+指引”雙保險。

推進法律審核清單化。結(jié)合行業(yè)特點與管理短板，編制《法律審核清單》《建設(shè)工程合同相關(guān)法律風(fēng)險防控清單》，細化審核要點；建立“法律意見書+風(fēng)險提示函”閉環(huán)反饋機制，確保審核意見落地。

嚴格執(zhí)行法商融合與過程審計。在項目立項、合同評審與簽訂、招標(biāo)采購、結(jié)算與付款、新業(yè)務(wù)拓展等關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重要流程節(jié)點，實行“業(yè)務(wù)部門+法務(wù)+風(fēng)控+審計”聯(lián)合會審，依據(jù)“核心風(fēng)險必控、重要風(fēng)險慎控、一般風(fēng)險可控”原則，逐項出具專業(yè)意見。

加強風(fēng)險警示與排查。針對法律審核與糾紛案件、立項審計暴露的問題，及時編制《法律風(fēng)險警示函》《共性風(fēng)險提示》《審計整改三清單》，按季度開展風(fēng)險隱患排查及召開審計整改協(xié)調(diào)推進會；對重大項目實行“項目管理10個方面36項內(nèi)容”合規(guī)監(jiān)管和過程審計，確保項目履約風(fēng)險全程受控。對違反合規(guī)管理要求事項，及時叫停并啟動問責(zé)調(diào)查，將風(fēng)險及時化解，并進行相應(yīng)責(zé)任追究。

靶向施治，聚焦風(fēng)險高發(fā)領(lǐng)域精準(zhǔn)拆彈

重點領(lǐng)域，重點防控。結(jié)合企業(yè)特點，中冶武勘長期聚焦停緩建項目、高額長賬齡項目、海外項目風(fēng)險以及房地產(chǎn)行業(yè)債權(quán)等高發(fā)易發(fā)風(fēng)險領(lǐng)域，及時防范、遏制顛覆性風(fēng)險發(fā)生，定期梳理項目清單，明確項目風(fēng)險及具體責(zé)任人員，列明應(yīng)對措施，及時督辦促辦化解相關(guān)風(fēng)險事宜。

以案促管，提質(zhì)創(chuàng)效。中冶武勘建立法律糾紛案件管理領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范案件決策機制；針對新發(fā)案件，法律維權(quán)與溝通談判雙管齊下，建立訴前溝通協(xié)調(diào)機制；建立被訴（線索）案件高效應(yīng)對機制，大幅提高被訴案件結(jié)案率；建立公司典型案例庫，對公司每年度典型案件進行及時復(fù)盤，揭示管理問題，提出管理提升建議；完善案件管理考核機制，對公司各單位案管情況定期（按季度）考核通報；對于案件發(fā)生或處置過程存在違反制度情形，強化責(zé)任追究，發(fā)揮警示教育作用。

文化浸潤，讓合規(guī)成為全員自覺

潤物細無聲，中冶武勘把“紙面合規(guī)”做成“行為自覺”：2023年發(fā)布《員工合規(guī)手冊》人手一冊，領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽署《合規(guī)倡議書》，全體員工及勞務(wù)派遣人員全部簽訂《合規(guī)承諾書》，新入職員工培訓(xùn)后再次簽署；每年7月固定開展“合規(guī)宣傳月”，以知識競賽、法律服務(wù)主題日、模擬法庭、主題展板、法治講座和內(nèi)網(wǎng)專欄實現(xiàn)宣教全覆蓋；圍繞“八五”普法持續(xù)開展“送法到項目”“以案說法”，并將法治學(xué)習(xí)納入干部入職、晉升、繼續(xù)教育必修課；憑借扎實的合規(guī)管理成效，公司榮獲2023年度中國五礦“法治五礦”建設(shè)優(yōu)秀組織榮譽稱號。

中冶武勘模擬法庭合規(guī)文化活動

廉潔風(fēng)險防范篇

“廉者，政之本也?！敝幸蔽淇眻猿职蚜疂嶏L(fēng)險防控作為全面從嚴治黨和企業(yè)治理現(xiàn)代化的“頭號工程”，突出體系固廉、教育醒廉、監(jiān)督促廉三條主線，以制度管權(quán)、以文化育心、以監(jiān)督促治，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。

體系固廉，制度籠子越扎越牢

中冶武勘成立了以黨委書記為組長的廉潔風(fēng)險防控體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記掛帥出征，班子成員“一崗雙責(zé)”，紀委靠前監(jiān)督，“四責(zé)協(xié)同”一體推進。圍繞“管得住、管得嚴、管得長遠”，中冶武勘先后出臺《中冶武勘境外廉潔風(fēng)險防控管理辦法》等制度文件，強化廉潔風(fēng)險防控制度建設(shè)，以剛性的制度約束，嚴格的制度執(zhí)行，把權(quán)力關(guān)進制度的“籠子”。

教育醒廉，讓清風(fēng)正氣入腦入心

中冶武勘紀委緊盯“一把手”、年輕黨員、新提拔干部、關(guān)鍵崗位及新發(fā)展黨員等重點群體，把紀法教育、警示教育、廉潔文化和談心談話一體推進：每季度分層分類開展紀法學(xué)習(xí)，用典型案例警示震懾，在“清風(fēng)武勘”專欄和節(jié)假日短信持續(xù)傳播廉潔理念，對關(guān)鍵崗位和新提任干部常態(tài)化開展任前談話、提醒談話，把紀律規(guī)矩貫穿干部成長全周期、組織管理全過程，鍛造清正廉潔的干部隊伍。

監(jiān)督促廉，織密全天候“防護網(wǎng)”

中冶武勘以監(jiān)督促廉，通過簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書等把責(zé)任壓實到18個黨總支、600余名干部；圍繞“第一議題”“三重一大”和政治畫像強化政治監(jiān)督；聚焦履職待遇、招標(biāo)采購等關(guān)鍵領(lǐng)域開展專項治理，以自查、檢查、走訪拓寬監(jiān)督渠道，實時提醒糾偏，織密廉潔風(fēng)險防線，營造干凈干事的生態(tài)。

長歌奮進七十五載，作為中國五礦骨干子企業(yè)，中冶武勘始終恪守“防風(fēng)險、守底線”使命。從“12456”安全口訣到“數(shù)字化企業(yè)大腦”，從“工資二維碼”到“合規(guī)三張清單”，一張張風(fēng)險防護網(wǎng)在汗水中織密，一道道“磐石”之盾在創(chuàng)新中淬煉。它們不僅護航了企業(yè)當(dāng)下的穩(wěn)健經(jīng)營，更沉淀為中國五礦基業(yè)長青的武勘智慧、武勘方案。面向未來，中冶武勘將繼續(xù)以“磐石”之盾護“鋼鐵”之軀，把風(fēng)險防控嵌入每一次技術(shù)迭代、每一項海外征程、每一個項目現(xiàn)場，在中國五礦建設(shè)世界一流企業(yè)的壯闊新航程中，續(xù)寫更高質(zhì)量的嶄新篇章。

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