煉鐵總廠錨定

三項制度改革核心目標(biāo)

以“分散管理”變“集成指揮”的

管理轉(zhuǎn)型為突破口

創(chuàng)新推行“維檢合一、專業(yè)整合”

“區(qū)域?qū)I(yè)一體化”等舉措

破解人力緊張

效率不足等痛點

改革成效顯著

為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力

該廠電氣檢修作業(yè)區(qū)率先打響改革第一槍，推行“維檢合一、專業(yè)整合”新模式。他們打破高爐、煤粉、沖渣等產(chǎn)線間的業(yè)務(wù)壁壘，整合電氣、自動化點檢及檢修相關(guān)人力，同步承接計量儀表、衡器管理等新增業(yè)務(wù)，全面提升設(shè)備專業(yè)化管理水平和檢修效率。在組織架構(gòu)上，按工藝產(chǎn)線劃分管理單元，取消傳統(tǒng)變電所，成立北區(qū)、南區(qū)等6個運行組，深化崗位區(qū)域負(fù)責(zé)制，成功優(yōu)化C類崗位16人，有效緩解人力壓力，實現(xiàn)專業(yè)集中、響應(yīng)提速、管理提效的初步目標(biāo)。

該廠以“運上料皮帶機(jī)功能性包?！表椖繛楹诵淖ナ?，創(chuàng)新推行“區(qū)域一體化”管理模式，即將原本分散的生產(chǎn)、點檢及相關(guān)方，整合升級為“操作+維檢修+資材”一體化管理。通過跨專業(yè)整合全鏈條業(yè)務(wù)，構(gòu)建起“操檢維合一”的高效作業(yè)體系，著力培育一專多能的復(fù)合型人才，實現(xiàn)人員配置最優(yōu)化。同時，建立精準(zhǔn)激勵機(jī)制，將費用結(jié)算與產(chǎn)能、設(shè)備狀態(tài)、效率提升直接掛鉤，以運維費用、全口徑用工成本與預(yù)算的對比結(jié)果實施獎懲，充分激發(fā)全員動能。這一舉措實現(xiàn)了全口徑崗位優(yōu)化，年降低人工成本316萬元；長短期相關(guān)方從16家整合為1家，安全管控風(fēng)險大幅降低；341個低值易耗資材合同、132家供貨商精簡至1家，工作質(zhì)效實現(xiàn)最大化，為生產(chǎn)、安全、管理綜合效益提升奠定堅實基礎(chǔ)。

下一步，煉鐵總廠將持續(xù)深化改革成果，以更精準(zhǔn)的舉措破解發(fā)展難題，推動改革紅利持續(xù)釋放，為企業(yè)穩(wěn)健運營筑牢根基。

撰稿 趙巖

文字編輯 王曉光

微信編輯 孫格格

責(zé)任編輯 張雷

校對 張紹赫

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