往期精彩回顧

點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國(guó)五礦”

五礦發(fā)展積極貫徹落實(shí)中國(guó)五礦“管理規(guī)范年”專項(xiàng)行動(dòng)工作部署，準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在要求，將“管理規(guī)范年”行動(dòng)與五礦發(fā)展“四化”建設(shè)一體推進(jìn)，通過“四化”筑基、數(shù)智賦能、融合共建，推動(dòng)管理規(guī)范全面融入經(jīng)營(yíng)管理全過程、各環(huán)節(jié)，為全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健向好提供堅(jiān)實(shí)保障。

系統(tǒng)推進(jìn)“管理規(guī)范年”與“四化”工作深度融合

五礦發(fā)展黨委高度重視“管理規(guī)范年”工作，聚焦影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展典型問題，重點(diǎn)對(duì)照6大類24項(xiàng)管理規(guī)范舉措開展對(duì)標(biāo)自查自糾，將對(duì)標(biāo)查擺問題及整改措施與公司“四化”工作有效銜接，形成問題整改與制度完善、流程完善、內(nèi)控完善、數(shù)字化建設(shè)一體推進(jìn)，各部門分工合作、管理規(guī)范意識(shí)與數(shù)字化水平協(xié)同提升的工作格局，夯實(shí)了合規(guī)基礎(chǔ)。

在此期間，公司系統(tǒng)組織全級(jí)次相關(guān)工作人員100余人，開展“管理規(guī)范年”專項(xiàng)行動(dòng)、“四化工作”培訓(xùn)，闡釋要點(diǎn)、解答疑點(diǎn)；同時(shí)，強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，著力從管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息數(shù)字化四個(gè)維度，組織開展全級(jí)次企業(yè)對(duì)標(biāo)自查自糾，對(duì)各部門核心職責(zé)及管理事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，將管理要求落實(shí)到制度之中；繪制296張流程圖，實(shí)現(xiàn)流程可視化；將公司OA系統(tǒng)與中國(guó)五礦供應(yīng)鏈管理平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“臨時(shí)供應(yīng)商管理”及“采購(gòu)合同變更”審批流程無縫集成，大幅提升跨系統(tǒng)協(xié)作效率；完成數(shù)字管控平臺(tái)V1.0版本開發(fā)發(fā)布，與中國(guó)五礦“一企一屏”系統(tǒng)對(duì)接，內(nèi)容涵蓋運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、應(yīng)用場(chǎng)景、實(shí)時(shí)市場(chǎng)行情、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存地分布以及物流園視頻等場(chǎng)景需求，有效推動(dòng)制度完善、流程優(yōu)化、管控智能。

打造數(shù)智平臺(tái)：構(gòu)建中國(guó)五礦首套風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易篩查系統(tǒng)

五礦發(fā)展主動(dòng)擁抱數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢(shì)，積極打造全覆蓋、穿透式的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，并致力于將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系前置，將公司管控要求嵌入業(yè)務(wù)流程，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前瞻性。

針對(duì)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)貿(mào)易管理嚴(yán)禁各類虛假貿(mào)易的工作要求，五礦發(fā)展第一時(shí)間研讀政策，組織專家開展虛假貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控培訓(xùn)，積極尋找可行的數(shù)智化監(jiān)控手段，組建專項(xiàng)工作組，集合法律風(fēng)控部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、數(shù)字化與供應(yīng)鏈部等部門，依據(jù)74號(hào)文“十不準(zhǔn)”的要求，結(jié)合五礦發(fā)展業(yè)務(wù)實(shí)際、管控需要與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，搭建起具備“貿(mào)易資質(zhì)、特定利益關(guān)系、貿(mào)易合同、物流管控、資金收支、收入確認(rèn)、毛利篩查”七大功能模塊的風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易篩查系統(tǒng)，嵌入業(yè)務(wù)審批流程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的智能化集成，與數(shù)字化大腦項(xiàng)目密切對(duì)接，構(gòu)建五礦發(fā)展數(shù)智化風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易監(jiān)控系統(tǒng)，打造中國(guó)五礦首套風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)。

加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)：作風(fēng)建設(shè)與合規(guī)建設(shè)同頻發(fā)力

五礦發(fā)展將“管理規(guī)范年”專項(xiàng)行動(dòng)與中央巡視整改、經(jīng)責(zé)審計(jì)整改工作一體推進(jìn)；在全系統(tǒng)“舉一反三”梳理問題、制定整改措施，將問題有效整改與長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建作為管理提升的重要抓手。

同時(shí)，五礦發(fā)展黨委建立定期學(xué)習(xí)法律法規(guī)和監(jiān)管政策機(jī)制，由職能部門梳理本領(lǐng)域法律法規(guī)和監(jiān)管政策要求，結(jié)合五礦發(fā)展實(shí)際提出相應(yīng)工作建議，以作風(fēng)建設(shè)為切入口，改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，提升工作效率，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造更加務(wù)實(shí)高效的環(huán)境。

2025年，五礦發(fā)展“管理規(guī)范年”專項(xiàng)行動(dòng)與“四化”工作深度融合，探索建設(shè)數(shù)智化平臺(tái)系統(tǒng)，以法治合規(guī)筑牢底線，以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)管理實(shí)力與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同步提升。后續(xù)，五礦發(fā)展將持續(xù)深化“管理規(guī)范年”工作成果，不斷完善“四化”運(yùn)行機(jī)制，讓規(guī)范管理真正內(nèi)化為企業(yè)的基因和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為五礦發(fā)展實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。

點(diǎn)擊下方名片，關(guān)注中國(guó)五礦

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。