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力拓宣布戰(zhàn)略重組計(jì)劃

力拓集團(tuán)(Rio Tinto Group)新任首席執(zhí)行官西蒙·特羅特(Simon Trott)近期公布了一項(xiàng)全面的戰(zhàn)略重組計(jì)劃,旨在通過資產(chǎn)出售、成本削減和業(yè)務(wù)聚焦,將公司重塑為一家更精簡(jiǎn)、更高效的礦業(yè)巨頭。其該計(jì)劃的核心要點(diǎn)。戰(zhàn)略領(lǐng)域核心目標(biāo)與措施資金籌集與再投資通過資產(chǎn)剝離、出售少數(shù)股權(quán)等方式,從現(xiàn)有資產(chǎn)中釋放50億至100億美元現(xiàn)金,并重新投資于核心業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)重心調(diào)整加強(qiáng)核心:專注于鐵礦石和銅業(yè)務(wù)。收縮非核心:對(duì)鋰業(yè)務(wù)采取“分階段推進(jìn)策略”,放緩擴(kuò)張步伐;審查并出售鈦、硼酸鹽等非核心業(yè)務(wù)。 成本削減與效率提升到明年第一季度末,通過簡(jiǎn)化運(yùn)營、暫停非核心項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)6.5億美元的生產(chǎn)效益提升;目標(biāo)在本十年末前,每年削減平均運(yùn)營單位成本4% 組織架構(gòu)優(yōu)化精簡(jiǎn)被認(rèn)為臃腫的組織機(jī)構(gòu),包括削減部門編制、裁減部分高級(jí)員工,以實(shí)現(xiàn)更快的決策。 戰(zhàn)略背景與深層動(dòng)因西蒙·特羅特于2025年8月接任力拓CEO,此次戰(zhàn)略調(diào)整是其上任后為應(yīng)對(duì)當(dāng)前礦業(yè)環(huán)境所提出的核心方案。
  • 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng):全球大宗商品價(jià)格波動(dòng)加劇,特別是鋰市場(chǎng)因供應(yīng)過剩導(dǎo)致價(jià)格大幅下跌,迫使礦業(yè)公司采取更謹(jǐn)慎的策略。
  • 響應(yīng)投資者訴求:股東要求更高的回報(bào)和更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y本使用方式。通過本次重組,力拓目標(biāo)到2030年末將公司盈利提升高達(dá)50%
  • 聚焦能源轉(zhuǎn)型:銅是能源轉(zhuǎn)型(如電動(dòng)汽車、電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施)的關(guān)鍵金屬,需求前景明朗。力拓計(jì)劃到2030年將銅年產(chǎn)能提升至100萬噸,旨在成為全球銅行業(yè)的頭部力量。
關(guān)鍵舉措詳解
  1. 資產(chǎn)處置路徑:力拓考慮的方式多樣,包括直接出售業(yè)務(wù)(如鈦和硼酸鹽業(yè)務(wù))、為部分基礎(chǔ)設(shè)施(如發(fā)電站、海水淡化廠)尋求售后回租方案,以及通過建立新的商業(yè)合作伙伴關(guān)系來釋放價(jià)值。
  1. 鋰業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略收縮:力拓并未完全放棄鋰業(yè)務(wù),而是更加務(wù)實(shí)。其目標(biāo)是到2028年將鋰年產(chǎn)量控制在20萬噸,并明確后續(xù)投資將嚴(yán)格取決于“市場(chǎng)和回報(bào)支持情況”。此前,公司已決定擱置在塞爾維亞的價(jià)值24億美元的Jadar鋰項(xiàng)目。
  1. 治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化:力拓正與其重要股東之一中國鋁業(yè)公司合作,旨在解決治理障礙,這可能為未來恢復(fù)股票回購和尋求更靈活的戰(zhàn)略交易鋪平道路。
總結(jié)西蒙·特羅特的百億美元計(jì)劃標(biāo)志著力拓進(jìn)入一個(gè)強(qiáng)調(diào)聚焦、效率和財(cái)務(wù)紀(jì)律的新階段。通過收縮鋰業(yè)務(wù)等非核心戰(zhàn)線,并將資源集中于擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鐵礦石和未來需求看好的銅領(lǐng)域,力拓正試圖在波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力,并為把握能源轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期機(jī)遇做好準(zhǔn)備。

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