12月9日，集團(tuán)公司5S管理深化提升專項(xiàng)行動(dòng)交叉檢查第一組，由礦山分公司黨委副書記賈勇軍帶隊(duì)，組織礦山、起重機(jī)、焦化三家單位檢查成員，對(duì)三家單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展聯(lián)合檢查，以跨單位互查互鑒筑牢5S管理提升根基。

本次檢查緊扣集團(tuán)5S專項(xiàng)行動(dòng)“大起底、強(qiáng)整改、促長(zhǎng)效”要求，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)核心痛點(diǎn)，重點(diǎn)核查物料定置規(guī)范度、工具歸位情況、環(huán)境死角清理成效及安全隱患整改落實(shí)。檢查組對(duì)照《5S問題大起底排查清單》，深入各單位作業(yè)區(qū)、倉儲(chǔ)庫房、設(shè)備周邊等關(guān)鍵區(qū)域，對(duì)零部件分區(qū)存放、工具工裝定置管理、安全通道暢通性、勞保用品規(guī)范佩戴等情況進(jìn)行細(xì)致核查。

檢查過程中，檢查組成員堅(jiān)持“查問題與學(xué)經(jīng)驗(yàn)并重”原則，不僅現(xiàn)場(chǎng)指出物料混放、標(biāo)識(shí)模糊等共性問題，明確整改方向；并且還重點(diǎn)記錄各單位在工具柜規(guī)范化管理、油污清理長(zhǎng)效機(jī)制等方面的特色做法。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的氣控箱漏氣、手持電動(dòng)工具線纜破損等隱患，檢查組當(dāng)場(chǎng)與責(zé)任單位溝通，提出即時(shí)整改建議。

“交叉檢查打破了單一單位自查的局限，既能看到自身管理盲區(qū)，也能學(xué)到兄弟單位的好思路。”賈勇軍在總結(jié)交流中強(qiáng)調(diào)，此次互查既是對(duì)前期5S整改成效的檢驗(yàn)，更是推動(dòng)管理經(jīng)驗(yàn)共享的重要契機(jī)。各單位需以此次檢查為抓手，對(duì)照先進(jìn)補(bǔ)短板，將好經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為常態(tài)化管理舉措。

此次交叉檢查的啟動(dòng)，標(biāo)志著集團(tuán)5S專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)入“以查促改、以鑒提質(zhì)”的關(guān)鍵階段，為推動(dòng)5S管理從“專項(xiàng)整治”向“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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