在動(dòng)力總成事業(yè)部高產(chǎn)攻堅(jiān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各黨（總）支部迅速扛起責(zé)任，將戰(zhàn)斗堡壘筑在攻堅(jiān)最前沿，引領(lǐng)廣大黨員主動(dòng)沖鋒在前，用實(shí)干破解難題，為圓滿(mǎn)達(dá)成年度目標(biāo)注入源源不斷的紅色動(dòng)能。

質(zhì)量攻堅(jiān)：標(biāo)準(zhǔn)落地保高效

質(zhì)量保證黨支部迅速行動(dòng)，將黨建引領(lǐng)深度融入生產(chǎn)一線(xiàn)，以黨員突擊隊(duì)為尖刀力量，錨定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)”核心標(biāo)尺，在高壓油管裝配等關(guān)鍵工位精準(zhǔn)攻堅(jiān)，全力保障生產(chǎn)任務(wù)高效落地。

高壓油管裝配工位的黨員骨干們率先垂范，以“黨員先鋒崗”為陣地，嚴(yán)格對(duì)照要領(lǐng)書(shū)步驟圖示，規(guī)范完成拆解、清理、定位全流程操作。針對(duì)裝配節(jié)奏瓶頸，他們主動(dòng)探索優(yōu)化路徑，通過(guò)反復(fù)實(shí)操打磨形成高效作業(yè)模式，顯著提升工序效率，穩(wěn)穩(wěn)跟上生產(chǎn)線(xiàn)節(jié)拍，確保油管裝配任務(wù)日清日結(jié)。

為推動(dòng)全員能力同步提升，黨員突擊隊(duì)以操作要領(lǐng)書(shū)為培訓(xùn)核心，組織黨員先學(xué)一步、學(xué)深一層，再通過(guò)“手把手”帶教模式，帶動(dòng)工位全體員工吃透操作標(biāo)準(zhǔn)、熟練掌握技能，快速提升整體操作規(guī)范性與熟練度，為各環(huán)節(jié)高效收尾筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

采購(gòu)馳援：跨省攻堅(jiān)解難題

進(jìn)入四季度，事業(yè)部高產(chǎn)戰(zhàn)役全面打響，箱橋采購(gòu)團(tuán)隊(duì)支撐服務(wù)長(zhǎng)春工廠的任務(wù)突然告急。采購(gòu)黨總支迅速激活黨建引領(lǐng)“紅色引擎”，緊急集結(jié)精銳力量，選派6名黨員、1名發(fā)展對(duì)象及2名技能骨干組成支援團(tuán)隊(duì)奔赴長(zhǎng)春，為高產(chǎn)攻堅(jiān)注入關(guān)鍵力量。

黨員骨干牽頭攻克電驅(qū)箱橋檢驗(yàn)基準(zhǔn)缺失的核心難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)梳理關(guān)重件清單，逐一突破技術(shù)瓶頸，累計(jì)組織編制300余種零部件檢驗(yàn)基準(zhǔn)，為質(zhì)量管控提供明確依據(jù)。同時(shí)，創(chuàng)新性地將發(fā)動(dòng)機(jī)采購(gòu)質(zhì)量管理體系與箱橋采購(gòu)模式深度融合，推動(dòng)支援團(tuán)隊(duì)與長(zhǎng)春工廠一線(xiàn)結(jié)對(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源快速調(diào)配與技術(shù)方法創(chuàng)新，為箱橋采購(gòu)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

長(zhǎng)春工廠業(yè)財(cái)項(xiàng)目上線(xiàn)后，黨員張宏衛(wèi)主動(dòng)承接業(yè)財(cái)質(zhì)量模塊任務(wù)，快速搭建“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)”支撐體系，通過(guò)組織專(zhuān)題培訓(xùn)、制作直觀視頻教程與詳細(xì)操作手冊(cè)，再深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)手把手指導(dǎo)，助力檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)從0到1熟練掌握系統(tǒng)操作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接。他還深度參與業(yè)務(wù)流程研討，通過(guò)跨部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，成功打通物料入庫(kù)到開(kāi)票通知全流程堵點(diǎn)，保障產(chǎn)銷(xiāo)銜接順暢高效。

制造物流：協(xié)同作戰(zhàn)保供應(yīng)

高產(chǎn)期間，訂單需求遠(yuǎn)超預(yù)期，制造物流黨支部迅速響應(yīng)，黨員骨干帶頭沖鋒，在保供戰(zhàn)場(chǎng)上打響關(guān)鍵戰(zhàn)役。

黨員韓應(yīng)陽(yáng)第一時(shí)間與采購(gòu)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建“前端排產(chǎn)協(xié)調(diào)+中端進(jìn)度跟蹤+后端檢測(cè)提速”全鏈條保障機(jī)制。針對(duì)關(guān)鍵緊張資源創(chuàng)新采用接力排產(chǎn)方式，最大限度挖掘生產(chǎn)潛力；同時(shí)全程跟蹤供應(yīng)商發(fā)貨進(jìn)度，確保信息實(shí)時(shí)同步、銜接無(wú)縫。針對(duì)物料檢測(cè)瓶頸，組織團(tuán)隊(duì)通過(guò)加急處理等措施拼搶進(jìn)度，成功化解物料延遲風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)線(xiàn)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

面對(duì)線(xiàn)束類(lèi)零件升級(jí)帶來(lái)的供應(yīng)挑戰(zhàn)，黨員張永紅帶領(lǐng)突擊隊(duì)開(kāi)啟“白加黑”攻堅(jiān)模式。他牽頭倒排生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)測(cè)算各環(huán)節(jié)時(shí)間需求；創(chuàng)新開(kāi)辟臨時(shí)插單通道，靈活響應(yīng)緊急訂單；聯(lián)動(dòng)上下游供應(yīng)商與物流團(tuán)隊(duì)，全面優(yōu)化運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)，最終將供貨周期壓縮25%，成功滿(mǎn)足出口車(chē)、年型機(jī)等緊急訂單的需求。

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