“十四五”期間，首鋼集團經(jīng)營業(yè)績更好，創(chuàng)新動能更強，社會責(zé)任更顯。一組組亮眼數(shù)據(jù)、一個個精彩節(jié)點，如首鋼百年爐火與新時代創(chuàng)新浪潮精心設(shè)計的“完美邂逅”如期而至。這5年，是百年首鋼奮楫爭先開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章的關(guān)鍵5年。

——品牌價值突破千億元；位列中國鋼鐵行業(yè)專利創(chuàng)新指數(shù)第二，蟬聯(lián)“專利創(chuàng)新極強企業(yè)”稱號；

——實現(xiàn)首發(fā)產(chǎn)品25項，首創(chuàng)工藝6項，首開設(shè)備2臺（套）；“智慧煉鋼”“燈塔工廠”數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐引領(lǐng)行業(yè)；多條從“0”到“1”的新產(chǎn)線建成達產(chǎn)；首鋼基金躋身行業(yè)領(lǐng)先行列；京票業(yè)務(wù)形成良性應(yīng)用生態(tài)鏈圈；

——黨中央、國務(wù)院授予首鋼“北京冬奧會、冬殘奧會突出貢獻集體”稱號；首鋼園成為新時代首都城市復(fù)興新地標(biāo)，在園企業(yè)/商戶1000余家；開辟全球數(shù)字標(biāo)桿城市新賽道……

在“十四五”征程中，首鋼堅持價值創(chuàng)造、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合，以戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)航向、以遵循規(guī)律固本強基、以深化改革蓄勢賦能、以黨建鑄魂凝心聚力，在百年首鋼的厚重底色上繪就了一幅波瀾壯闊的發(fā)展畫卷。

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擘畫藍圖 把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展“方向盤”

思深方益遠，謀定而后動。用發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃指導(dǎo)經(jīng)濟社會發(fā)展，是治國理政的一種重要方式。戰(zhàn)略上判斷得準(zhǔn)確，戰(zhàn)略上謀劃得科學(xué)，戰(zhàn)略上贏得主動，干事創(chuàng)業(yè)就大有希望。

從首鋼鋼鐵主業(yè)的技術(shù)突圍到城市更新的地標(biāo)崛起，從新質(zhì)生產(chǎn)力的培育壯大到品牌價值的跨越增長，“戰(zhàn)略引領(lǐng)”的鮮明主線貫穿始終。首鋼集團黨委以“一引領(lǐng)兩融合”戰(zhàn)略路徑為導(dǎo)航，將“十四五”規(guī)劃細化為“3+2”規(guī)劃安排，用“闖關(guān)奪隘”的勇氣與“反復(fù)沖鋒”的姿態(tài)，蹚出了一條國企高質(zhì)量發(fā)展的示范之路。

——戰(zhàn)略破局，以“一引領(lǐng)兩融合”錨定發(fā)展航向。

戰(zhàn)略擁有強大的生命力，需要從全局、長遠、大勢作出判斷和決策。站在百年首鋼新的歷史起點上，首鋼集團以戰(zhàn)略創(chuàng)新引領(lǐng)首鋼高質(zhì)量發(fā)展。其圍繞“推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力、打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景”這一戰(zhàn)略任務(wù)，確立了“一引領(lǐng)兩融合”戰(zhàn)略路徑，落實“前三年打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，后兩年實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變”的規(guī)劃安排，遵循“三個規(guī)律”，堅持“八個注重”經(jīng)營方針，既確立了高質(zhì)量發(fā)展基調(diào)，又彰顯了穩(wěn)中求進的智慧。

按照“三個規(guī)律”辦事，首鋼精準(zhǔn)施策破解發(fā)展難題。首鋼遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，深入市場一線調(diào)研，以產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)滿意度定義服務(wù)能力，以“主動創(chuàng)造需求”推動產(chǎn)品創(chuàng)新與價值創(chuàng)造，完成59款新車型先期介入，EVI項目供貨比例提升8.4個百分點。首鋼順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，勇立綠色轉(zhuǎn)型與數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮頭，采用先進節(jié)能減排技術(shù)，實現(xiàn)全工序超低排放；首鋼冷軋“燈塔工廠”廣泛應(yīng)用人工智能、5G技術(shù)，產(chǎn)線生產(chǎn)效率提高20%以上。首鋼把握企業(yè)成長規(guī)律，積極落實“退出也是生產(chǎn)力”要求“瘦身健體”，“失血點”有序關(guān)閉。同時，首鋼推動汽車板、電工鋼、鍍錫板三大戰(zhàn)略產(chǎn)品穩(wěn)居國內(nèi)第一梯隊，海上風(fēng)電鋼、管線鋼產(chǎn)量達歷史新高，在打造首鋼第四大戰(zhàn)略產(chǎn)品上邁出堅實步伐，構(gòu)建起服務(wù)大國重器、綠色低碳、美好生活的高端領(lǐng)先產(chǎn)品矩陣。

首鋼京唐汽車板。

首鋼股份電工鋼產(chǎn)品。

“八個注重”經(jīng)營方針則為首鋼高質(zhì)量發(fā)展提供了方法論支撐。其中，首鋼在“注重資金高效運轉(zhuǎn)”方面，建成“指標(biāo)+評價”雙維防控體系，“看得見、管得住、調(diào)得動、用得好”的司庫系統(tǒng)，打造了118個標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用場景，實現(xiàn)了資金管理集中化、監(jiān)控實時化；在“注重資源高效配置”方面，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中發(fā)力，注重工序協(xié)同聯(lián)動，噸鋼綜合能耗持續(xù)降低；在“注重持續(xù)對標(biāo)管理”上，參照國際一流鋼鐵企業(yè)“真對標(biāo)、對真標(biāo)”“補短板、鍛長板”的策略，推進高端產(chǎn)品占比保持高位。這些舉措共同筑牢了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

——點燃引擎，以技術(shù)創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新。

創(chuàng)新根基愈發(fā)堅實，創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)?！耙灰I(lǐng)兩融合”是首鋼培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景的必由之路。從打造技術(shù)創(chuàng)新策源地，到培育國家制造業(yè)電工鋼單項冠軍示范企業(yè)，再到突破關(guān)鍵核心技術(shù)助力國之重器……首鋼集團上下勠力同心，以技術(shù)創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新，加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景，將關(guān)鍵技術(shù)突破轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地的強勁動能。

在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)上，首鋼成立“一院多中心”研發(fā)體系，形成了“自主創(chuàng)新”“聯(lián)合研發(fā)”“國家創(chuàng)新”三體系互相促進，多層級橫向銜接、縱向貫通的首鋼技術(shù)創(chuàng)新體系。首鋼與清華大學(xué)、德國亞琛工業(yè)大學(xué)等國內(nèi)外知名高校院所開展了200余項合作項目，成立了42個聯(lián)合研發(fā)平臺。首鋼承擔(dān)39項縱向科技項目，其中承擔(dān)北京市原創(chuàng)技術(shù)策源地“新材料”“建筑”2個領(lǐng)域、3個方向的建設(shè)任務(wù)。這一體系推動創(chuàng)新成果從實驗室快速走向生產(chǎn)線，5年累計開展科研項目超1000項，其中，重大工藝攻關(guān)75項，鐵前高效低耗生產(chǎn)技術(shù)、超薄高強鋼帶連軋工藝等突破關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸。

管理創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新則讓技術(shù)價值充分釋放。在管理創(chuàng)新層面，首鋼推行“賽馬機制”，首鋼智新、北冶公司入選“科改示范企業(yè)”，10余家子企業(yè)成為“專精特新”企業(yè)，其中，首鋼朗澤、首鋼吉泰安、北冶公司躋身國家級“小巨人”行列。在商業(yè)模式創(chuàng)新層面，首鋼園探索構(gòu)建以商業(yè)地產(chǎn)銷售、自持物業(yè)出租與配套增值服務(wù)為一體的融合模式，構(gòu)建競賽場館、智能城市、文體科技融合等新技術(shù)應(yīng)用場景，成為服貿(mào)會、北京新年倒計時等活動的永久會址，實現(xiàn)從“工業(yè)遺存”到“創(chuàng)新地標(biāo)”的華麗轉(zhuǎn)身。

首鋼吉泰安高端鐵鉻鋁金屬絲材生產(chǎn)線。

——精彩收官，以反復(fù)沖鋒的姿態(tài)交出“十四五”發(fā)展精彩答卷。

目標(biāo)催人奮進，奮斗正當(dāng)其時。技術(shù)創(chuàng)新提供動力，輸出更先進的產(chǎn)品；管理創(chuàng)新提供制度設(shè)計，輸出更高的效率；商業(yè)模式創(chuàng)新提供改變傳統(tǒng)經(jīng)營方式的盈利模式，輸出更符合價值鏈要求的服務(wù)，從根本上為首鋼高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活力?！笆奈濉笔展僦H，首鋼用“經(jīng)營業(yè)績更好，創(chuàng)新動能更強、社會責(zé)任更顯”的精彩答卷，換來了一份沉甸甸的成績單。

創(chuàng)新動能上，首鋼實現(xiàn)從“跟跑者”到“領(lǐng)跑者”的跨越。世界首條多模式全連續(xù)鑄軋生產(chǎn)線、新能源汽車用電工鋼專業(yè)化生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)，國內(nèi)每3輛新能源汽車就有1輛搭載“首鋼芯”；首鋼園“1+3+X”新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)體系成形，入園企業(yè)超1000家，其中，國高新（國家高新技術(shù)企業(yè)）、“專精特新”企業(yè)180余家，北京未來數(shù)字空間創(chuàng)新試驗區(qū)落地，加速向千億元級科創(chuàng)集群邁進。

首鋼品牌價值突破1000億元，連續(xù)5年獲中國鋼鐵企業(yè)競爭力A+評級。首鋼園更是成為城市更新的典范，2025年入選“北京新發(fā)現(xiàn)”入境游十大主題線路，“未來傳統(tǒng)·城市煥新之旅”將首鋼滑雪大跳臺、三高爐等工業(yè)遺產(chǎn)與現(xiàn)代文旅場景串聯(lián)，2024年入園客流超1300萬人次，躋身北京重要景區(qū)。

首鋼以實際行動彰顯國企擔(dān)當(dāng)。首鋼2022年高質(zhì)量完成北京冬奧會和冬殘奧會服務(wù)保障，首鋼滑雪大跳臺“雪飛天”驚艷世界，獲黨中央、國務(wù)院授予的“北京冬奧會、冬殘奧會突出貢獻集體”稱號；連續(xù)承接服貿(mào)會、WTT（世界乒乓球職業(yè)大聯(lián)盟）中國大滿貫等國際活動，展現(xiàn)轉(zhuǎn)型新形象；推動“兩園一河”聯(lián)動發(fā)展納入北京市戰(zhàn)略布局，成為帶動京西地區(qū)轉(zhuǎn)型的核心引擎。

首鋼以“敢”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，腳踏實地、反復(fù)沖鋒。這5年，是百年首鋼開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的5年，更是進入新的歷史發(fā)展階段的第一個5年。從技術(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)升級，從綠色轉(zhuǎn)型到社會責(zé)任，首鋼用5年時間證明，戰(zhàn)略引領(lǐng)是企業(yè)發(fā)展的“方向盤”，更是國企在新時代破浪前行的“壓艙石”。

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穩(wěn)步推進 夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

磨刀不誤砍柴工，打好基礎(chǔ)再攀高。高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，是新時代的硬道理。要持續(xù)增強發(fā)展后勁，為經(jīng)濟穩(wěn)定運行和轉(zhuǎn)型升級奠定堅實基礎(chǔ)。

高質(zhì)量發(fā)展的大廈，需要堅實的地基支撐?！笆奈濉逼陂g，首鋼聚焦“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)質(zhì)量提升、經(jīng)營質(zhì)量增效、技術(shù)創(chuàng)新突破、綠色發(fā)展引領(lǐng)、人才建設(shè)賦能”六大基礎(chǔ)，鎖定24項核心指標(biāo)，用“逢山開路、遇水架橋”的定力，筑牢了百年企業(yè)欣欣向榮的發(fā)展根基。

——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“大而全”到“強而精”。

“十四五”開局，首鋼便以“壯士斷腕”的決心推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，破解“大而不強、全而不優(yōu)”的困局，構(gòu)建“鋼鐵主業(yè)強基、新產(chǎn)業(yè)賦能、城市復(fù)興地標(biāo)引領(lǐng)”的多元格局。

首鋼鋼鐵板塊通過強鏈補鏈對沖市場風(fēng)險，汽車板、電工鋼等高端產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率持續(xù)領(lǐng)先，其中，取向電工鋼躋身全球第一梯隊，打破國外壟斷；新產(chǎn)業(yè)布局成效顯著，環(huán)境產(chǎn)業(yè)、靜態(tài)交通、新能源等領(lǐng)域多點開花，首程控股發(fā)行全國首單停車資產(chǎn)類REITs（不動產(chǎn)投資信托基金），魯家山生物質(zhì)項目發(fā)行全國首批公募REITs，資產(chǎn)證券化水平大幅提升；首鋼園圍繞“一高地一支點”任務(wù)，形成“科技+”“體育+”“文化+”“會展+”特色業(yè)態(tài)，成為城市更新的“首鋼樣板”。

首鋼京唐中厚板。

——資產(chǎn)質(zhì)量從“注重規(guī)?！钡健百|(zhì)效雙升”。

“降負(fù)債、提效益、優(yōu)結(jié)構(gòu)”是首鋼資產(chǎn)質(zhì)量提升的核心目標(biāo)。通過“三個一塊”化債思路（改善經(jīng)營質(zhì)量“解決一塊”、盤活股權(quán)不動產(chǎn)“補充一塊”、爭取政府政策盤活資產(chǎn)“支持一塊”），首鋼多措并舉壓降帶息負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債率較“十三五”末降低5.07個百分點，成功破“7”見“6”，為持續(xù)發(fā)展贏得空間。首鋼資產(chǎn)運營效率顯著提升，通過改善經(jīng)營和盤活股權(quán)、不動產(chǎn)，有效改善資產(chǎn)質(zhì)量，總資產(chǎn)報酬率平均為2.8%，資本證券化率比期初提高18.4個百分點。

——經(jīng)營質(zhì)量從“管理筑基”到“經(jīng)營煥彩”。

聚焦“八個注重”經(jīng)營方針，首鋼推動經(jīng)營質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。“十四五”以來，首鋼盈利能力大幅提升，銷售收入利潤率較期初提高1.55個百分點，營業(yè)現(xiàn)金比率提高3.8個百分點；投資效益閉環(huán)管理機制成形，固定資產(chǎn)投資占經(jīng)營活動現(xiàn)金流比例約為45%，徹底扭轉(zhuǎn)了“重投資、輕收益”的不利局面。

首鋼依托經(jīng)營平臺，補鏈強鏈延鏈成為亮點。首鋼工程順利承攬哈薩克斯坦100萬噸綜合鋼廠海外訂單，豐富了氫冶金技術(shù)儲備。首鋼吉泰安注重提升源頭研發(fā)實力，將研發(fā)中心升級為研究院，促進其從電熱材料供應(yīng)商向熱能解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)變。首鋼朗澤將工業(yè)尾氣轉(zhuǎn)化為生物乙醇、新型飼料蛋白等高價值產(chǎn)品，通過引戰(zhàn)融資，建成3個商業(yè)化工廠，實現(xiàn)收入規(guī)模快速增長。

——技術(shù)創(chuàng)新從循“新”出發(fā)到向“質(zhì)”而行。

首鋼推動技術(shù)創(chuàng)新成為第一競爭力?！笆奈濉币詠?，首鋼累計獲省部級及以上科技獎154項，發(fā)明專利1570余件，萬人發(fā)明專利擁有量達455件，連續(xù)4年位居“中國鋼鐵企業(yè)專利創(chuàng)新指數(shù)”第二，獲“專利創(chuàng)新極強企業(yè)”稱號。

首鋼創(chuàng)新平臺與人才梯隊支撐有力。首鋼建成377個職工創(chuàng)新工作室，其中，國家級10個、省部級55個。同時，在35個省市級創(chuàng)新平臺中，14個為“十四五”新增。這些創(chuàng)新力量推動首鋼在新能源汽車用鋼、低碳生產(chǎn)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，4款新能源汽車專用電工鋼全球首發(fā)。

——綠色發(fā)展從“排放達標(biāo)”到“超低引領(lǐng)”。

以“雙碳”目標(biāo)為牽引，首鋼構(gòu)建起“源頭減碳、過程控碳、末端用碳”的全鏈條體系，推動綠色發(fā)展從“合規(guī)達標(biāo)”向“行業(yè)引領(lǐng)”跨越。首鋼股份、首鋼京唐保持環(huán)境績效評價A級，入選國家綠色工廠，首鋼長鋼成為超低排放A級企業(yè)，首鋼通鋼、首鋼水鋼、首鋼貴鋼加快推進超低排放改造，“十四五”末首鋼鋼鐵產(chǎn)能全部實現(xiàn)超低排放；建立鋼鐵產(chǎn)品碳足跡評價系統(tǒng)，為寶馬等客戶提供LCA（生命周期評價）報告；首鋼股份、首鋼京唐入選鋼鐵行業(yè)“雙碳”最佳實踐能效標(biāo)桿示范企業(yè)。

首鋼京唐廠區(qū)。

首鋼ESG（環(huán)境、社會、公司治理）品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。2024年8月份，《首鋼集團有限公司2023年度可持續(xù)發(fā)展報告》首次發(fā)布，獲得廣泛認(rèn)可。其本質(zhì)化安全管理完成1282項，32家主要單位實現(xiàn)雙重預(yù)防機制全覆蓋，實現(xiàn)綠色發(fā)展與安全生產(chǎn)雙提升。

——人才建設(shè)從“頭雁效應(yīng)”到“雁陣齊飛”。

人才強企戰(zhàn)略讓首鋼擁有了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的第一資源，機制創(chuàng)新激發(fā)了人才活力。首鋼設(shè)立“首鋼科學(xué)家”“首鋼工匠”等制度，打破人才成長“天花板”；首鋼科學(xué)家評選辦法、企業(yè)年金制度等一系列政策的出臺，使人才“引得進、留得住、用得好”獲得了堅實保障。

2024年，首鋼科學(xué)家達26人、首鋼工匠達43名，集團級技術(shù)專家達27人、子公司級技術(shù)專家達339人，高層次人才覆蓋主要創(chuàng)新領(lǐng)域；“雙一流”高校畢業(yè)生招聘比例較期初提高21.2個百分點；關(guān)鍵人才年培訓(xùn)增長15.4%；2家上市公司開展股權(quán)激勵，4家企業(yè)推行員工持股，形成“頭雁領(lǐng)航、雁陣齊飛”的人才生態(tài)。

從技術(shù)創(chuàng)新到綠色轉(zhuǎn)型，從人才培育到產(chǎn)業(yè)升級，這5年，是首鋼“夯基壘臺、立柱架梁”的5年，更是百年首鋼以“基礎(chǔ)之實”鑄就“發(fā)展之興”的5年。首鋼用一項項榮譽，詮釋了“點滴積累成江?！钡纳羁虄?nèi)涵，更以“首鋼方案”為國企高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的范本。

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銳意改革 激活高質(zhì)量發(fā)展新動能

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，深入推進國企改革，要聚焦增強核心功能、提高核心競爭力的改革重點，既“放得活”又“管得住”。

改革，是首鋼百年基因中的“密碼”；攻堅，是首鋼“十四五”征程中的“利刃”。“十四五”期間，首鋼積極推進“國企改革三年行動”和“深化提升專項行動”，在治理體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域打出“組合拳”，破解體制機制障礙，激活發(fā)展新動能，連續(xù)5年獲A+世界一流評級，成為“雙百企業(yè)”優(yōu)秀標(biāo)桿。

——體系優(yōu)化為經(jīng)營生產(chǎn)順穩(wěn)運行提速護航。

只有深化治理體系改革，才能打破“行政化”慣性，構(gòu)建“市場化”機制。以此為起點，一場以“制度重構(gòu)”為核心的治理革命在首鋼全面鋪開。

首鋼以“三重一大”決策制度為總綱，率先在治理架構(gòu)上動真格：修訂董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，讓決策環(huán)節(jié)既葆有國企的穩(wěn)健底色，又注入市場化的專業(yè)視角；全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，211家下屬單位全部完成“兩書”（崗位聘任協(xié)議、年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書）簽訂，“能者上、庸者下”的市場化用人機制從理念變?yōu)槌B(tài)。

改革的深度在首鋼實踐中持續(xù)拓展。“國企改革三年行動”期間，首鋼將董事會建設(shè)作為“牛鼻子”工程，明確權(quán)責(zé)邊界，完善運行機制，讓董事會真正成為企業(yè)決策的“智慧中樞”。首鋼股份的實踐頗具代表性，其董事會在重大投資、戰(zhàn)略規(guī)劃等決策中，始終堅持“調(diào)研—論證—決策”的科學(xué)流程，在某高端鋼材產(chǎn)線項目中，通過外部董事引入的行業(yè)數(shù)據(jù)模型，精準(zhǔn)測算出市場需求，最終決策使項目投產(chǎn)后半年即實現(xiàn)滿產(chǎn)，印證了科學(xué)決策的效能。

隨著“國企改革深化提升專項行動”的推進，治理革新向子企業(yè)延伸。首鋼以“應(yīng)建盡建、配齊建強”為原則，實現(xiàn)了子企業(yè)董事會規(guī)范運作的全覆蓋，并推廣外部董事占多數(shù)制度。首鋼京唐的外部董事團隊，憑借對鋼鐵行業(yè)技術(shù)迭代的敏銳洞察，在高強汽車板研發(fā)項目中提出“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同方案，推動產(chǎn)品提前半年打入新能源汽車供應(yīng)鏈，搶占高端市場先機。

——數(shù)智融合為產(chǎn)業(yè)升級插上騰飛之翼。

讓數(shù)智技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)升級的催化劑，而非簡單的技術(shù)疊加，這是首鋼推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心邏輯。首鋼深入推進數(shù)智技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，部署7類47項重點任務(wù)，推動數(shù)智技術(shù)與鋼鐵制造、園區(qū)運營、產(chǎn)融服務(wù)等領(lǐng)域深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展插上“數(shù)字翅膀”。

覆蓋全集團的司庫體系，實現(xiàn)資金、金融資源“可視、可溯、可控”，助力首鋼成為北京市屬企業(yè)中首個打通“業(yè)財資稅”全鏈路的企業(yè)。這套新型財務(wù)治理體系，為首鋼降負(fù)債、活資金、抗寒冬、提質(zhì)效持續(xù)注入金融動能，使財務(wù)共享系統(tǒng)運行管理效率提高30%，為高效運營裝上了“智慧大腦”。

鋼鐵主業(yè)的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”更具突破性。首鋼鋼鐵業(yè)加速推進“產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、用戶服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化”，打造智能制造新格局。首鋼智新入選國務(wù)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點單位，首鋼京唐入選工信部“5G工廠名錄”“數(shù)字領(lǐng)航企業(yè)”“卓越級智能工廠”。首鋼智新一冷軋、首鋼京唐MCCR、首鋼冷軋獲得省部級智能工廠稱號。其中，首鋼冷軋通過“燈塔工廠”數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓上下道工序?qū)崿F(xiàn)了互聯(lián)互通，產(chǎn)品缺陷率下降35個百分點、高端產(chǎn)品銷售額增長36%。

首鋼京唐碼頭5號智能物流庫。

數(shù)字化的觸角還延伸至產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。北京園區(qū)打造“智慧+”數(shù)字生態(tài)，運營服務(wù)中心（IOC）通過數(shù)字孿生技術(shù)，實現(xiàn)百余場重大活動的精準(zhǔn)調(diào)度；首惠產(chǎn)融搭建供應(yīng)鏈金融平臺，成為北京市首家可開立多級流轉(zhuǎn)債權(quán)憑證的國企，讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)大幅降低融資成本；首自信公司發(fā)布的“首鋼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺1.0”，更將鋼鐵行業(yè)的數(shù)字化經(jīng)驗輸出至全產(chǎn)業(yè)鏈，外部市場份額占比提高至30%，高位入選2024年北京市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺名單。

——質(zhì)量并重為改革發(fā)展贏得廣闊空間。

改革的深度，最終體現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)效上。經(jīng)過數(shù)年攻堅，首鋼經(jīng)營韌性、創(chuàng)新活力得到充分釋放，經(jīng)營活動與社會責(zé)任之間的關(guān)系更加密切，“量質(zhì)齊升”的壯美圖景更加清晰。

打造堅守經(jīng)營本質(zhì)的優(yōu)質(zhì)平臺。近年來，改革進入深水區(qū)。首鋼集團營業(yè)收入和利潤連續(xù)保持增長，在鋼鐵行業(yè)周期性波動中，始終保持穩(wěn)健態(tài)勢；規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)完成情況整體好于預(yù)期，為企業(yè)持續(xù)投入創(chuàng)新、升級產(chǎn)業(yè)提供了堅實支撐；全員勞產(chǎn)率較期初提高49.3%，化解帶息負(fù)債輕裝前行，千余項本質(zhì)化項目筑牢安全屏障。

鍛造破解行業(yè)難題的鋼鐵利器。改革釋放的創(chuàng)新活力，讓首鋼在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域不斷實現(xiàn)突破。北冶公司攻克高端金屬材料關(guān)鍵核心技術(shù)，核電機組、國產(chǎn)大飛機、300兆瓦級F級重型燃氣輪機、北斗導(dǎo)航衛(wèi)星等大國重器，均刻上了“首鋼烙印”。首鋼吉泰安“蠶絲鋼”解決了國產(chǎn)燃燒器瓶頸難題，文創(chuàng)產(chǎn)品“鋼繡”入選北京外事禮物。通過與高校、科研機構(gòu)共建創(chuàng)新平臺，首鋼年均新增專利超千項，創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展格局加速形成。

塑造勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的國企先鋒?！爸v政治、能扛活、有情懷”的首鋼人，挺起如山脊梁。作為京津冀協(xié)同發(fā)展的先行者和實踐者，首鋼從產(chǎn)業(yè)搬遷的“地理轉(zhuǎn)移”到產(chǎn)業(yè)協(xié)同的“區(qū)域聯(lián)動”，系統(tǒng)整合創(chuàng)新要素資源，培育新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，為京津冀協(xié)同發(fā)展貢獻了首鋼力量。首鋼園區(qū)建設(shè)牢牢把握“一高地一支點”的使命任務(wù)，主動服務(wù)北京市“四個中心”城市功能定位，積極融入“五子”聯(lián)動，搶抓“兩園一河”聯(lián)動發(fā)展機遇，加速了科幻、會展等產(chǎn)業(yè)及消費業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新融合發(fā)展。同時，在抗洪搶險、鄉(xiāng)村振興、志愿服務(wù)、社會公益等方面，首鋼用實際行動走出了一條“獨具國企擔(dān)當(dāng)”的先鋒之路。

首鋼園。

以改革之鑰開啟未來之門。這5年，是首鋼“繼往開來、破舊立新、攻堅克難”的5年，更是百年首鋼以“改革之鑰”開啟高質(zhì)量發(fā)展“未來之門”的5年。從治理現(xiàn)代化到產(chǎn)業(yè)智能化，從人才梯隊優(yōu)化到“雙百企業(yè)”標(biāo)桿，首鋼用實際行動詮釋了“改革強企”的深刻內(nèi)涵。

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黨建鑄魂 賦能高質(zhì)量發(fā)展新征程

用好黨建一根針，穿起工作千條線。首鋼集團黨委深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，弘揚偉大建黨精神，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，確保國有企業(yè)始終勇當(dāng)新時代改革發(fā)展的排頭兵、先鋒隊。

黨建興則企業(yè)興，黨建強則企業(yè)強?！笆奈濉逼陂g，首鋼集團黨委始終將黨建作為高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”，以“黨建引領(lǐng)”貫穿公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營、改革攻堅全過程。通過“雙爭做”“一引領(lǐng)兩融合”等群眾性主題實踐活動，首鋼將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。從基層黨支部創(chuàng)新到黨員干部帶頭干，從作風(fēng)護航改革到文化凝聚人心，首鋼以黨建推動企業(yè)發(fā)展，詮釋了新時代國企黨建的深刻內(nèi)涵。

——黨建與管理融合，以品牌賦能擴大“影響力”。

首鋼集團黨委構(gòu)建起“黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的現(xiàn)代治理體系。同時，首鋼創(chuàng)新開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，推動基層黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)特點，打造“黨建+安全”“黨建+創(chuàng)新”“黨建+服務(wù)”等特色品牌，讓黨建成為破解生產(chǎn)難題、提升管理效能的“金鑰匙”。

黨支部“小品牌”解決生產(chǎn)經(jīng)營“大難題”。首鋼股份煉鐵作業(yè)部高爐作業(yè)區(qū)第二黨支部堅持以抓生產(chǎn)經(jīng)營為引領(lǐng)，保穩(wěn)順、降消耗、促發(fā)展，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。該黨支部瞄準(zhǔn)鍛造煉鐵“冠軍爐”總目標(biāo)，號召廣大黨員職工凝心聚力、踔厲奮發(fā)，爭創(chuàng)冠軍高爐，錘煉冠軍隊伍，塑造“煉鐵冠軍爐”品牌形象，于2021年、2024年兩次榮獲行業(yè)指標(biāo)“冠軍爐”稱號。這一背后，是首鋼“黨建品牌”與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的生動寫照，通過“黨建品牌”凝聚“大合力”，讓黨員成為攻堅克難的“排頭兵”。

黨建+“影響力”，激活治理效能。截至2024年底，首鋼集團下屬黨支部創(chuàng)建特色品牌86個，覆蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等全領(lǐng)域。其中，首鋼京唐“黨建e干線”品牌黨支部讓設(shè)備故障停機率降低14.5%，檢修負(fù)荷降低7.9%；首鋼礦業(yè)“智造家”品牌黨支部積極總結(jié)最佳操作法80余項，發(fā)表論文20余篇，發(fā)明的活套輪加工工藝大幅提升了加工效率，并獲得實用新型專利。這些數(shù)據(jù)不僅彰顯了黨建“從頂層設(shè)計到基層實踐”的穿透力，更讓“黨建強、治理優(yōu)”成為首鋼的鮮明標(biāo)識。

——黨建與攻堅融合，以紀(jì)律保障提升“執(zhí)行力”。

首鋼集團黨委以“國企改革深化提升行動”為契機，將黨建與改革攻堅緊密結(jié)合，通過“雙爭做”活動，激勵黨員干部在改革一線“亮身份、作表率”。在退出低效企業(yè)、壓縮管理層級等“硬骨頭”任務(wù)中，黨員干部帶頭簽訂責(zé)任書、立下軍令狀，以“釘釘子”精神推動改革落地。同時，首鋼集團紀(jì)委還開展了專項監(jiān)督，對改革中的形式主義、官僚主義“零容忍”，確保改革“不走樣、不變形”。

黨員干部“啃下”退出機制“硬骨頭”。首鋼礦投、首鋼控股積極落實首鋼集團黨委部署，黨員干部帶頭落實，戰(zhàn)略整合工作開展得雷厲風(fēng)行順穩(wěn)有序。機構(gòu)整合定崗定編后，兩個單位部室合并為5個，本部人數(shù)降幅達24.6%。不僅如此，曹建投將11個部室整合為4個業(yè)務(wù)中心，首自信公司取消了本部的管理層級，將四級管理壓縮為三級。這些案例的背后，是首鋼“黨建+改革攻堅”的強大合力——黨員干部以“敢擔(dān)當(dāng)、敢作為”的作風(fēng)，啃下了改革中的“硬骨頭”，更讓“嚴(yán)明紀(jì)律護航改革”成為首鋼的鮮明底色。

黨建+“執(zhí)行力”，推動改革質(zhì)效。截至2024年底，首鋼集團黨員干部在參與重點創(chuàng)新項目、促進企業(yè)退出、壓縮管理層級、降低帶息負(fù)債等工作中，“立功受獎”超千人次、2個集體獲評“科改示范企業(yè)”稱號。這些數(shù)據(jù)不僅彰顯了黨建“護航改革”的實效，更讓“黨建強、改革活”成為首鋼的顯著優(yōu)勢。

——黨建與文化融合，以精神傳承凝聚“向心力”。

首鋼集團黨委以“首鋼精神”為紐帶，將黨建與企業(yè)文化深度融合，通過“紅色教育基地”“首鋼工匠講堂”等載體，傳承發(fā)揚“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干”“敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、敢為天下先”的精神基因。

冬奧保障中的“首鋼擔(dān)當(dāng)”。在2022年北京冬奧會期間，首鋼滑雪大跳臺作為全球首個永久保留的冬奧跳臺，其建設(shè)、運營、保障任務(wù)均由黨員突擊隊擔(dān)綱。面對零下20攝氏度的嚴(yán)寒天氣和超10萬小時的施工挑戰(zhàn)，黨員帶頭24小時輪班作業(yè)，最終提前3個月交付場館，并圓滿完成賽事保障任務(wù)。這一案例背后，是首鋼“黨建+文化傳承”的生動寫照——通過“精神傳承”凝聚“向心力”，讓“首鋼擔(dān)當(dāng)”成為新時代國企的鮮明標(biāo)簽。

黨建+“向心力”，推動文化賦能。截至2024年底，首鋼集團“紅色教育基地”接待參觀超10萬人次，“首鋼工匠講堂”培訓(xùn)員工超5萬人次。同時，首鋼還積極參與社會公益事業(yè)，支持教育、扶貧、救災(zāi)等工作，為社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。在歷次急難險重任務(wù)面前，首鋼黨員干部帶頭沖鋒，用行動詮釋“首鋼精神”的時代內(nèi)涵，更讓“紅色文化”成為凝聚人心的“強磁場”。這些數(shù)據(jù)不僅彰顯了黨建“文化賦能”的成效，更讓“黨建強、文化強”成為首鋼的精神底色。

“黨建鑄魂”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動能”。這5年，是首鋼“黨建強基、改革攻堅、創(chuàng)新突破”的5年，更是百年首鋼以“黨建之魂”鑄就新輝煌的5年。從基層黨支部創(chuàng)新到黨員干部“頭雁效應(yīng)”，從紀(jì)律保障改革到文化凝聚人心，凸顯了“黨建強、企業(yè)興”的深刻邏輯。

鋼水奔流，淬火成金?；赝笆奈濉边@波瀾壯闊的5年，首鋼以戰(zhàn)略規(guī)劃為舵、苦練內(nèi)功為楫、改革創(chuàng)新為帆、黨建鑄魂為旗，在時代大潮中劈波斬浪，鑄就了高質(zhì)量發(fā)展的硬核實力。站在歷史新坐標(biāo)，首鋼人正以百年工業(yè)積淀的厚重底氣與新時代創(chuàng)新的蓬勃銳氣，錨定世界一流綜合性大型企業(yè)集團的壯闊航向，為“十五五”打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景積蓄磅礴動能，讓百年爐火在新時代中國式現(xiàn)代化的壯闊征程中，迸發(fā)出更加璀璨奪目的時代光芒！

文字 孫凱

攝影 張云龍 楊立文 吳鸝 劉洪麟

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