在一個(gè)優(yōu)秀的組織里，每一位員工是否都能清晰地看見(jiàn)自己的未來(lái)？山東臨工以歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)的實(shí)踐給出了肯定的回答。其獲獎(jiǎng)法寶“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式，核心之一便是構(gòu)建了一個(gè)可持續(xù)的人才發(fā)展生態(tài)——“五級(jí)五通道”職業(yè)發(fā)展體系。它回答了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心命題：如何不讓任何一位奮斗者迷失方向？如何讓工匠精神與管理智慧同等閃耀？如何讓每個(gè)人都能找到屬于自己的成長(zhǎng)路徑？這套體系，正是山東臨工為人才點(diǎn)亮的一座燈塔，指引著每條賽道上的追夢(mèng)人，步步攀登，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，人才成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。山東臨工始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，歷經(jīng)十余年探索實(shí)踐，創(chuàng)新構(gòu)建出獨(dú)特的"五級(jí)五通道"職業(yè)發(fā)展體系，為員工打造多元成長(zhǎng)路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

什么是“五級(jí)五通道”？

“五級(jí)五通道”職業(yè)發(fā)展體系是山東臨工歷時(shí)十余年精心打造的人才培養(yǎng)工程，旨在為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和全方位的成長(zhǎng)支持。

PART.

科學(xué)劃定職類(lèi)與職級(jí)

根據(jù)工作性質(zhì)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，公司將職位劃分為五大職類(lèi)：管理職務(wù)類(lèi)、管理專業(yè)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、技能類(lèi)。在不同的職類(lèi)中，根據(jù)責(zé)任輕重、難易程度和任職資格的不同，劃分為五個(gè)等級(jí)：普通人員、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和專家級(jí)。

員工既可縱向逐級(jí)晉升，也可橫向申請(qǐng)跨通道發(fā)展，既符合員工全方位發(fā)展要求，也可滿足公司復(fù)合型人才戰(zhàn)略的發(fā)展需要。

PART.

明確勝任力標(biāo)準(zhǔn)

基于通道及LWS崗位任職資格要求，公司編制了明確的勝任力標(biāo)準(zhǔn)作為員工評(píng)價(jià)的依據(jù)。每年，公司根據(jù)不同通道的職稱評(píng)定辦法，確定晉降級(jí)人員。對(duì)于成績(jī)突出、創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工，還可破格晉升，為優(yōu)秀人才提供了快速成長(zhǎng)的綠色通道。

PART.

完善績(jī)效管理體系

績(jī)效管理是員工職業(yè)發(fā)展的重要輸入。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，定期評(píng)估員工的貢獻(xiàn)與當(dāng)前職級(jí)是否匹配；通過(guò)績(jī)效面談，及時(shí)修正、優(yōu)化員工個(gè)人提升及職業(yè)發(fā)展方向。這一體系將“過(guò)去業(yè)績(jī)”和“未來(lái)提升”有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的持續(xù)激勵(lì)。

PART.

實(shí)施職業(yè)發(fā)展激勵(lì)

公司對(duì)員工的晉升及時(shí)給予激勵(lì)。以技能通道為例，對(duì)晉升至高級(jí)工及以上的員工，每月將給予不同金額的職級(jí)補(bǔ)貼，關(guān)鍵工種職級(jí)補(bǔ)貼更高，讓員工真正實(shí)現(xiàn)“名利雙收”。

精準(zhǔn)培訓(xùn)體系：為員工成長(zhǎng)保駕護(hù)航

山東臨工基于“五級(jí)五通道”，打造了全方位的精準(zhǔn)培訓(xùn)體系，助力員工快速成長(zhǎng)。

PART.

繪制學(xué)習(xí)地圖

根據(jù)不同通道勝任力標(biāo)準(zhǔn)，為員工繪制學(xué)習(xí)地圖，減少員工匹配培訓(xùn)項(xiàng)目的時(shí)間和機(jī)會(huì)成本，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。

PART.

推進(jìn)三庫(kù)建設(shè)

依據(jù)“四新”要求及員工學(xué)習(xí)地圖，公司不斷充實(shí)課程庫(kù)、師資庫(kù)、試題庫(kù)、案例庫(kù)。通過(guò)開(kāi)發(fā)落地性內(nèi)訓(xùn)課程，推行LAT（Leaders as Trainers），以試題庫(kù)試題進(jìn)行評(píng)估，全面提高員工培訓(xùn)積極性。

PART.

搭建培訓(xùn)平臺(tái)

2012年，公司投資2000萬(wàn)元建設(shè)了臨工培訓(xùn)學(xué)校；2013年，搭建E-learning和臨工微課堂兩大移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋；2018年，臨沂臨工職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校獲批成立，進(jìn)一步提高了產(chǎn)業(yè)鏈員工綜合競(jìng)爭(zhēng)力。公司2021年批準(zhǔn)規(guī)劃，投資一千余萬(wàn)元改擴(kuò)建培訓(xùn)中心，建設(shè)產(chǎn)教融合中心，新建培訓(xùn)教學(xué)樓2幢，新增建筑面積約4000平方米。設(shè)置大中小型培訓(xùn)教室、學(xué)術(shù)報(bào)告廳、多功能培訓(xùn)室、剖切教具培訓(xùn)區(qū)、智能產(chǎn)線培訓(xùn)區(qū)、特種作業(yè)模擬教學(xué)區(qū)、直播室、遠(yuǎn)程培訓(xùn)室、線上考試中心等，2022年8月建成啟用后，產(chǎn)教融合培訓(xùn)功能更為健全和強(qiáng)大。

針對(duì)不同通道，公司還搭建了特色培訓(xùn)平臺(tái)：1146新員工培訓(xùn)、經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)儲(chǔ)備班、工程碩士班、STD管理系統(tǒng)等。特別是針對(duì)技能員工，公司搭建了四級(jí)帶徒體系，依托技能大師工作室、首席技師工作站、技師工作站和技師工作點(diǎn)，促進(jìn)技能員工發(fā)展。

2025年，山東臨工作為山東省首批產(chǎn)教融合型企業(yè)，積極響應(yīng)國(guó)家職業(yè)教育發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)深化校企合作，榮獲多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)榮譽(yù)，包括：國(guó)家級(jí)工程實(shí)踐教育中心、山東省校企合作先進(jìn)單位、山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換公共實(shí)訓(xùn)基地、首批山東省職業(yè)教育名師工作室、首批山東省校企聯(lián)合技能大師工作室建設(shè)單位、首批山東省現(xiàn)場(chǎng)工程師項(xiàng)目、山東省企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。

實(shí)踐成果

人才梯隊(duì)不斷完善 員工忠誠(chéng)度顯著提高

經(jīng)過(guò)十余年的探索與創(chuàng)新，“五級(jí)五通道”職業(yè)發(fā)展平臺(tái)取得了顯著成效。

人才梯隊(duì)不斷完善

2025年，公司531人才占比達(dá)24%，高級(jí)工及以上占比25%；

員工凝聚力、忠誠(chéng)度不斷提高

員工服務(wù)年限20年以上占比12%，10年以上占比39%；

優(yōu)秀人才獲得社會(huì)認(rèn)可

公司獲得國(guó)家級(jí)表彰5人，省級(jí)表彰17人；

成為行業(yè)人力資源標(biāo)桿

近三年有300家大中型企業(yè)5000余人來(lái)公司學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。

山東臨工“五級(jí)五通道”職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，創(chuàng)造了“想干事有機(jī)會(huì)、能干事有平臺(tái)、干成事有回報(bào)、干好事有發(fā)展” 的工作氛圍，成功打造了一支技能優(yōu)良、精干高效的人才隊(duì)伍，為公司戰(zhàn)略落地及目標(biāo)達(dá)成提供了有力的人才支撐。

這一體系不僅是公司人力資源實(shí)踐的成果，更是對(duì)員工的鄭重承諾。在山東臨工，每個(gè)人都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有出彩的舞臺(tái)！

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