近日，在中煤伊犁能源開發(fā)有限公司生產(chǎn)廠區(qū)，機(jī)器轟鳴、秩序井然。

發(fā)電運(yùn)行部集控室內(nèi)，監(jiān)盤人員緊盯屏幕上各項(xiàng)參數(shù)，精準(zhǔn)操作；巡檢人員攜帶巡檢裝備，沿著既定路線細(xì)致排查隱患；交接班現(xiàn)場，隊(duì)伍整齊劃一……

這是該公司深耕安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、保障生產(chǎn)安全的生動(dòng)縮影。

作為區(qū)域能源保供重點(diǎn)企業(yè)，該公司始終將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為破解生產(chǎn)難題、提升運(yùn)營效能、筑牢安全屏障的金鑰匙，從流程規(guī)范、人員培育、管理提質(zhì)三個(gè)維度持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走深走實(shí)。

流程標(biāo)準(zhǔn)化，安全情況一目了然

“以前，我們交接班靠口口相傳，設(shè)備狀態(tài)、遺留問題難免遺漏；現(xiàn)在，有了標(biāo)準(zhǔn)化流程卡，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、隱患情況一目了然，責(zé)任交接更清晰?！痹摴具\(yùn)行五值值長劉智說。

為破解傳統(tǒng)操作的隨意性問題，該公司歷時(shí)3個(gè)月梳理優(yōu)化操作票標(biāo)準(zhǔn)庫，量化細(xì)化交接班、巡檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成可操作、可監(jiān)督、可追溯的流程體系。

在交接班時(shí)，交班人員嚴(yán)格落實(shí)“五清楚、五交代”制度，細(xì)致交代本班工作情況；接班人員手持流程卡，逐項(xiàng)核對生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備記錄、隱患臺(tái)賬，確保信息傳遞零誤差、責(zé)任交接無漏洞。

巡檢時(shí)，巡檢人員配備聽音棒、紅外測溫儀、測振儀、數(shù)據(jù)記錄儀“四件套”，推行聽、看、摸、聞、測、析“六步巡檢法”，全方位對機(jī)組設(shè)備進(jìn)行“體檢”，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，助力員工成長

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不是束縛，而是保護(hù)我們的安全手冊、助力成長的指南?！痹摴具\(yùn)行三值員工薛佳樂說。

據(jù)介紹，該公司構(gòu)建了“理論+實(shí)操+實(shí)戰(zhàn)”三位一體培養(yǎng)體系，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)融入日常工作。

每周技能講堂上，技術(shù)骨干結(jié)合典型案例講解操作票規(guī)范、巡檢要點(diǎn)；每月崗位練兵中，員工在仿真機(jī)上模擬生產(chǎn)場景演練，并由老師傅現(xiàn)場點(diǎn)評、糾錯(cuò)；每季度組織的技術(shù)比武中，以實(shí)際任務(wù)為考題，評選標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵，營造“比學(xué)趕超”的氛圍。

同時(shí)，該公司完善“師帶徒”機(jī)制，為新入職青年員工配備專屬師傅，簽訂師徒結(jié)對協(xié)議，明確標(biāo)準(zhǔn)化操作、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等責(zé)任。

今年以來，該公司發(fā)電運(yùn)行部21名青年員工通過標(biāo)準(zhǔn)化考核成為崗位骨干，其中17人取得專業(yè)技術(shù)職稱。

管理標(biāo)準(zhǔn)化，從粗放到精細(xì)

走進(jìn)該公司生產(chǎn)現(xiàn)場，筆者看到，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的紅色隔離欄、醒目的安全標(biāo)識(shí)和定點(diǎn)擺放的工器具，均彰顯著該公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)謹(jǐn)。該公司以“細(xì)節(jié)管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”為核心，將標(biāo)準(zhǔn)化滲透到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

針對關(guān)鍵系統(tǒng)和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，該公司編制專項(xiàng)管控措施，通過物理隔離、定期檢查等方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管控。設(shè)備檢修期間，執(zhí)行“一檢修一方案”制度，明確工作票辦理、系統(tǒng)隔離等要求，實(shí)行檢修區(qū)域封閉管理，確保關(guān)鍵操作落實(shí)“雙人確認(rèn)、簽字留痕”。

同時(shí)，該公司推行生產(chǎn)現(xiàn)場定制化、可視化管理，繪制現(xiàn)場物品定置圖，為工器具、應(yīng)急物資等劃定專屬區(qū)域，實(shí)現(xiàn)“定點(diǎn)存放、按需取用”。

“以前，我們找工具需要翻箱倒柜；現(xiàn)在，只要看一眼就能找到所需的工具，工作效率大幅提高?！痹摴具\(yùn)行三值員工史雨博說。

另外，該公司建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，將流程執(zhí)行、規(guī)范操作等納入月度績效考核，通過“日常檢查+隨機(jī)抽查+季度考評”相結(jié)合的方式，對達(dá)標(biāo)者獎(jiǎng)勵(lì)，對違規(guī)者追責(zé)，倒逼標(biāo)準(zhǔn)落地見效。

作者：蔡羅剛 楊金龍版面編輯：麻文斌

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來源：中國煤炭報(bào)

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