今年以來(lái)

神東洗選中心保德選煤廠

創(chuàng)新推行

“思想+業(yè)務(wù)”雙線(xiàn)導(dǎo)師制

為近3年入職大學(xué)生

量身打造成長(zhǎng)“快車(chē)道”

推動(dòng)青年員工快速完成角色蛻變

定制成長(zhǎng)“路線(xiàn)圖”

洗選中心保德選煤廠

為每名青年員工配備“雙導(dǎo)師”

思想導(dǎo)師

由黨小組組長(zhǎng)或黨員擔(dān)任

聚焦職業(yè)認(rèn)同培育

與價(jià)值觀念塑造

業(yè)務(wù)導(dǎo)師

由技術(shù)能手、班組長(zhǎng)或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任

主攻現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操教學(xué)

與專(zhuān)業(yè)技能提升

雙線(xiàn)并行、同向發(fā)力

實(shí)現(xiàn)了青年員工

思想淬煉與技能提升的同頻共振

搭建實(shí)踐“練兵場(chǎng)”

洗選中心保德選煤廠

打破“課堂灌輸”單一模式

以“黨員創(chuàng)新興趣小組”

“智能化攻關(guān)小組”“青年安全監(jiān)督崗”

為實(shí)踐載體

組織青年員工

在導(dǎo)師帶領(lǐng)下

深度參與

技術(shù)改造、系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)攻堅(jiān)

和安全監(jiān)督等重點(diǎn)工作

近3年新入職大學(xué)生

累計(jì)參與完成

智能化升級(jí)項(xiàng)目6項(xiàng)

小改小革項(xiàng)目11項(xiàng)

提出合理化建議39條

累計(jì)創(chuàng)效80余萬(wàn)元

厚植成長(zhǎng)“生態(tài)圈”

洗選中心保德選煤廠

建立健全“雙導(dǎo)師”考核激勵(lì)機(jī)制

實(shí)行月度跟蹤推進(jìn)

季度成效評(píng)估

年度綜合考評(píng)

倒逼師徒責(zé)任落實(shí)落細(xì)

廠部密切關(guān)注青年員工

工作生活需求

定期組織座談交流

技能比武與文體活動(dòng)

不斷增強(qiáng)青年員工的歸屬感與凝聚力

下一步

洗選中心保德選煤廠

將持續(xù)優(yōu)化

“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)模式

為青年人才

搭建更廣闊的成長(zhǎng)舞臺(tái)

來(lái)源 圖說(shuō)神東（ID：tushuoshendong）

作者 神東洗選中心 蘇霞 王維杰

編輯丨惠小圖

校對(duì)丨喵小圖

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