導(dǎo)讀

近日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記李少利赴天津、河北、吉林、遼寧、北京及內(nèi)蒙古區(qū)域開展專題調(diào)研，并與吉林省延邊州、長白山管委會主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作交流，共商合作發(fā)展事宜。

調(diào)研期間，李少利與各區(qū)域單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入座談，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑、區(qū)域集約化管理推進等核心議題深度研討，系統(tǒng)籌劃下一步企業(yè)發(fā)展重點任務(wù)。結(jié)合各區(qū)域發(fā)展實際，李少利指出，要錨定目標、凝聚合力，全力破解發(fā)展難題、培育新興動能，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

李少利強調(diào)，一是要統(tǒng)籌謀劃“一盤棋”。系統(tǒng)梳理各區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)勢短板，以一體化發(fā)展理念科學(xué)謀劃區(qū)域運轉(zhuǎn)模式。精準整合人力、物力、財力等優(yōu)質(zhì)資源，健全完善全域聯(lián)動機制，保障各項工作銜接順暢、推進有力，確保集約化管理各項舉措落地生根、見到實效；二是要打破壁壘促協(xié)同。深刻把握區(qū)域集約化管理對集團公司與區(qū)域發(fā)展的核心價值，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來。堅決打破區(qū)域間壁壘制約，推動資源協(xié)同整合、信息互聯(lián)互通、人才共建共用，實現(xiàn)橫向聯(lián)動高效、區(qū)域項目扁平化管理，全面提升整體運營效能；三是要精準施策解難題。分類梳理區(qū)域內(nèi)各項目存在的突出問題，精準區(qū)分共性需求與個性難題。通過集中研討、群策群力凝聚攻堅合力，堅持靶向施策、精準發(fā)力，逐一突破發(fā)展瓶頸制約，有效盤活存量資產(chǎn)，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙、夯實基礎(chǔ)；四是要聚力開拓新局面。樹牢全員、全域、全專業(yè)經(jīng)營理念，勠力攻堅市場拓展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以硬核競爭力鞏固區(qū)域優(yōu)勢，推動市場化運作提質(zhì)增效；五是要戰(zhàn)略布局謀長遠。主動摒棄傳統(tǒng)思維局限，積極研究新思路、探索新領(lǐng)域、拓展新業(yè)務(wù)。精準布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，著力培育高質(zhì)量發(fā)展新增長極，為集團公司可持續(xù)發(fā)展筑牢根基、積蓄力量。

來源：集團公司法律合規(guī)部（規(guī)劃發(fā)展部）

編發(fā)：集團公司黨群工作部

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。