上午9點，陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)有限公司（以下簡稱檸條塔礦業(yè)）生產(chǎn)繁忙，焦悅峰正埋頭巡檢。

“這里是礦井運輸系統(tǒng)的‘咽喉’，煤量大、浮煤灑落也多，得靠人工清理，很費勁?！苯箰偡逶缇妥聊ィ哼@活能不能讓機器干？他自制的模型已成形，還有幾個技術(shù)難點要攻破。為此，他常跑現(xiàn)場求證，就想早點把工友的雙手解放出來。

今年52歲的焦悅峰是從一名普通維修電工成長起來的正高級工程師、首席技師，曾獲得全國技術(shù)能手、“三秦工匠”稱號，先后榮獲陜西省五一勞動獎?wù)?、全國五一勞動獎?wù)隆Ｗ鳛闄帡l塔礦業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的帶頭人，近年來，焦悅峰帶領(lǐng)團隊參與主導實施創(chuàng)新項目770余項，取得實用新型專利25項，累計為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益1億元以上。焦悅峰的成長經(jīng)歷，正是檸條塔礦業(yè)扎實推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的生動縮影。

近年來，檸條塔礦業(yè)通過建機制、創(chuàng)特色、強激勵，持續(xù)打通產(chǎn)業(yè)工人成長成才通道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基，并先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國工會系統(tǒng)先進集體、全國模范職工之家等稱號。

鋪好路，讓員工有盼頭、有奔頭

楊小鵬，39歲，同樣靠技術(shù)闖出了一片天。2011年參加工作的他，在采掘一線踏實工作8年，在電工崗位上經(jīng)驗豐富，但受原有晉升機制限制，一直未能獲得提拔。2020年，檸條塔礦業(yè)先后修訂《業(yè)務(wù)人員管理辦法》《管理干部選拔任用辦法》，打破傳統(tǒng)晉升壁壘。此后短短4年間，楊小鵬從普通職工一步步成長為班長、副區(qū)長、黨支部書記，如今被評為陜西省技術(shù)能手、“三秦工匠”。楊小鵬說，自己很幸運，趕上了公司的好政策。

山西小伙劉陽是中國礦業(yè)大學畢業(yè)的碩士研究生，2023年跨越省界，來到檸條塔礦業(yè)。問及原因，劉陽坦言：“這兒待遇好，有發(fā)展前途。”2022年，檸條塔礦業(yè)大力實施《“高精尖缺”人才薪酬待遇實施方案》，不斷完善各類人才的培養(yǎng)使用機制。像劉陽這樣“科班”出身的職工，一入職便給予見習技術(shù)員待遇，使其發(fā)揮專業(yè)價值。

不僅如此，該方案還進一步打破身份與資歷限制，建立起技能與待遇直接掛鉤的晉升體系，關(guān)鍵崗位職工取得高級技師職稱的，可享受區(qū)隊隊長待遇；取得技師職稱的，可享受區(qū)隊副隊長待遇，徹底打通了技能人才職業(yè)發(fā)展通道。比如，綜采一工區(qū)原檢修班班長詹海濤在取得技師職稱后，先后在國家級、省級職業(yè)技能競賽上獲獎，成為檸條塔礦業(yè)技術(shù)工享受區(qū)隊副隊長待遇的第一人。截至目前，檸條塔礦業(yè)累計認定“高精尖缺”人才48人，其中28名技術(shù)骨干走向管理崗位。

為進一步激活“一池春水”，檸條塔礦業(yè)積極推進薪酬差異化改革，將崗位工資與績效工資的比例穩(wěn)定在3∶7，并遵循薪酬待遇向高學歷人才、高技能人才、關(guān)鍵崗位骨干人才傾斜的原則，將地面、井下輔助、采掘一線崗位的薪酬比例調(diào)整為1∶1.5∶3，構(gòu)建了“多勞多得、有勞多得”的薪酬分配機制?！凹冉o票子，又給位子，公司對技術(shù)型工人越來越重視了?！比缃褚驯惶岚螢閰^(qū)隊副隊長的詹海濤激動地說，“以后，咱可得好好干！”

職工在井下服務(wù)驛站就餐

搭好臺，讓員工有舞臺、能出彩

上午10點，檸條塔礦業(yè)S1235采煤工作面機器轟鳴。技術(shù)員付鈺輕點啟動按鈕，旁邊的皮帶架便自動收縮?！耙郧肮ぷ髅婷客七M一段，就得停機，拆卸皮帶架，耽誤不少工時。現(xiàn)在用上可伸縮自移式架子，能連續(xù)推采17米不用停機，人輕松多了。”付鈺笑著說。

在檸條塔礦業(yè)，像這樣的創(chuàng)新成果并不少。早在10年前，檸條塔礦業(yè)就將“創(chuàng)新創(chuàng)效”確立為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的核心引擎，摸索出一套“建機制、搭平臺、抓項目、兌薪酬、強轉(zhuǎn)化”的“全員雙創(chuàng)”五步法工作模式，鼓勵職工動腦筋、出點子。10年間，檸條塔礦業(yè)先后完成“雙創(chuàng)基地”“創(chuàng)客工廠”改造升級，建成“焦悅峰技能大師工作室”等5個創(chuàng)新工作室，在基層單位設(shè)立了18個創(chuàng)客分站，組建65個技術(shù)攻關(guān)小組，每年還從工資總額中提取6%，專門用于獎勵有創(chuàng)新成果的職工，著力破解生產(chǎn)難題。

以“焦悅峰技能大師工作室”為例，這里聚集了20多位技術(shù)能手。大家聚在一起攻關(guān)，幫工友把想法變成現(xiàn)實。該工作室成立以來，已經(jīng)培養(yǎng)了近千名中級工以上技能人才，攻克620多個技術(shù)課題，解決80多項生產(chǎn)難題，完成850多項小改小革，創(chuàng)造經(jīng)濟效益8000萬元。

另外，檸條塔礦業(yè)還建成了“智創(chuàng)工會”線上平臺，將技術(shù)比武、崗位練兵、職工講堂、技術(shù)門診等活動全部搬至線上，讓職工隨時隨地都能學到技術(shù)，真正打通了服務(wù)職工的“最后一公里”。截至目前，職工累計申報各類創(chuàng)新項目9218項，經(jīng)認定創(chuàng)造經(jīng)濟效益9.61億元，項目成果轉(zhuǎn)化率超95%。

從2022年開始，檸條塔礦業(yè)還相繼搭建“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān)、“三絕”競賽、創(chuàng)新模型展、班組長大講堂等一系列職工成長成才平臺，全面提升其綜合素質(zhì)。該公司先后涌現(xiàn)出全國五一勞動獎?wù)芦@得者2人、“三秦工匠”2人、全國技術(shù)能手5人、陜西省技術(shù)能手5人。

敞開門，讓員工有話說、能拍板

“來來來，今天這紅燒肉看著真不錯，還有雞腿！”中午12點，隨著N1120采煤工作面設(shè)備停機，綜采二工區(qū)班長高茂強一嗓子把大伙兒攏過來，把熱乎的班中餐挨個遞到工友們手里。大家坐在干凈明亮的“餐廳”里，邊吃邊聊，巷道里飯菜飄香。這個井下“餐廳”，是檸條塔礦業(yè)專門為一線職工打造的服務(wù)驛站，也是工作面設(shè)備列車的新增部分。高茂強說，該公司為設(shè)備列車增加了兩節(jié)車廂，一節(jié)用于職工就餐，一節(jié)相當于超市，里面擺滿了琳瑯滿目的食品，還裝設(shè)了防爆飲水機，提供熱水。

井下驛站的建設(shè)，源于職工最迫切的呼聲。在一次職工代表質(zhì)詢會上，有代表反映：在井下吃飯，只能蹲在又潮又濕的巷道里，還要躲避頂板滴水和飄散的煤灰。能不能給工作面建個像樣的休息區(qū)？建休息區(qū)看似簡單，卻有個現(xiàn)實難題：井下工作面持續(xù)向前推進，休息區(qū)如何跟著“移動”？面對這個棘手問題，檸條塔礦業(yè)工會迅速行動，主動與設(shè)備廠家反復溝通、現(xiàn)場論證，最終決定將休息區(qū)建在設(shè)備列車上。

如今，檸條塔礦業(yè)井下綜采工作面、掘進工作面、固定機房硐室已建成15個服務(wù)驛站，并配套建立“送溫暖+現(xiàn)場調(diào)研”工作機制。工會工作人員每月定期深入井下，及時為各驛站補充生活物資，面對面傾聽職工的新需求、新建議。

從2014年開始，檸條塔礦業(yè)工會每季度召開一次職工代表質(zhì)詢會，深入了解職工所需所想，并安排專人跟蹤督辦，確保問題、矛盾消除在萌芽狀態(tài)。截至目前，累計答復職工關(guān)切問題1437個，其中158個事關(guān)職工切身利益的重大問題和9條合理建議已全部解決或落實。

作者：徐峰版面編輯：樊菲

編輯

來源：中國煤炭報

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