承接全面質(zhì)量管理（TQM）所奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，晉鋼控股集團(tuán)在質(zhì)量領(lǐng)域并未滿足于既有成就。站在新的起點(diǎn)上，集團(tuán)瞄準(zhǔn)制造業(yè)智能化、綠色化發(fā)展趨勢，開啟質(zhì)量一貫制管理新模式探索，努力實(shí)現(xiàn)從夯實(shí)基礎(chǔ)到戰(zhàn)略引領(lǐng)的跨越式升級。

模式躍遷，質(zhì)量一貫制引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

2025年5月以來，晉鋼控股集團(tuán)并未止步，而是順勢推出 “市場導(dǎo)向、四化支撐” 的晉鋼質(zhì)量一貫制管理新模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理從基礎(chǔ)夯實(shí)到戰(zhàn)略躍遷的關(guān)鍵突破。

這一模式以 “市場是企業(yè)第一車間” 為核心導(dǎo)向，將市場需求貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，確保產(chǎn)品與服務(wù)始終貼合市場脈搏。而產(chǎn)品高端化、管理高效化、管控智能化、生產(chǎn)綠色化的 “四化支撐”，則為模式落地提供了堅(jiān)實(shí)保障，推動集團(tuán)在質(zhì)量、效率、環(huán)保等多個維度實(shí)現(xiàn)同步提升。

在具體實(shí)施過程中，集團(tuán)首先制定覆蓋原料入廠、煉鐵、煉鋼、軋鋼、成品檢驗(yàn)等所有工序的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)全流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一體化，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量要求的一致性與規(guī)范性。

同時，進(jìn)一步深化 “下道工序是上道工序的客戶” 的理念，建立起清晰的工序間責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，以爐號、批號為核心構(gòu)建全鏈條質(zhì)量追溯體系，能夠快速實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的精準(zhǔn)定位與閉環(huán)整改。

全流程信息共享是模式的技術(shù)核心，依托先進(jìn)的質(zhì)量信息系統(tǒng)，集團(tuán)成功打通了各工序之間的質(zhì)量數(shù)據(jù)壁壘，原料檢測數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)、成品檢驗(yàn)結(jié)果等關(guān)鍵信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時共享，為生產(chǎn)過程的動態(tài)調(diào)整與質(zhì)量異常的快速響應(yīng)提供有力支撐。

深化體系建設(shè)，筑牢質(zhì)量管控根基

完善質(zhì)量管理制度體系，修訂高端鋼材質(zhì)量分級標(biāo)準(zhǔn)，接軌國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；健全質(zhì)量責(zé)任體系，細(xì)化從集團(tuán)副總到一線員工的質(zhì)量職責(zé)，推行“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題可追溯、可問責(zé)；建立高端產(chǎn)品專項(xiàng)質(zhì)量管控機(jī)制，圍繞下游高端裝備、新用途等領(lǐng)域需求，突破關(guān)鍵質(zhì)量瓶頸，確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；組建專項(xiàng)攻關(guān)小組，實(shí)行“一對一”質(zhì)量跟蹤服務(wù)，滿足小批量、多品種定制化需求；強(qiáng)化質(zhì)量審核監(jiān)督，每月開展專項(xiàng)質(zhì)量會議，每季度組織體系內(nèi)審，定期開展管理評審活動，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，杜絕系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

此外，集團(tuán)緊密圍繞“提質(zhì)增效、降本控費(fèi)”的核心目標(biāo)，深入開展“質(zhì)量月”“QC小組攻關(guān)”等活動，開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，推動“人人都是質(zhì)量員”理念落地；集團(tuán)還組建了跨工序的質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，針對工序銜接中出現(xiàn)的共性質(zhì)量問題開展聯(lián)合攻關(guān)，結(jié)合 PDCA 循環(huán)工具，基于用戶反饋持續(xù)優(yōu)化全流程的工藝與管控標(biāo)準(zhǔn)，形成了持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。

綠色低碳與質(zhì)量協(xié)同推進(jìn)，踐行高質(zhì)量發(fā)展理念

推進(jìn)綠色質(zhì)量融合，將綠色低碳要求貫穿質(zhì)量管控全過程，優(yōu)化綠色鋼材生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品耐腐蝕性、輕量化性能。對標(biāo)國際低碳鋼標(biāo)準(zhǔn)，建立低碳鋼質(zhì)量評價體系，助力產(chǎn)品對接國際綠色市場，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與綠色協(xié)同發(fā)展。緊扣超低排放改造目標(biāo)，將綠色指標(biāo)納入質(zhì)量管控體系，推動質(zhì)量提升與減污降碳協(xié)同發(fā)展。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少污染物排放，同時，進(jìn)一步提升鋼材的耐候性、耐磨性。

集團(tuán)完成鋅鋁鎂的CBAM碳排放關(guān)稅、鋅鋁鎂碳足跡認(rèn)證、鋅鋁鎂質(zhì)量分級認(rèn)證、鋅鋁鎂山西精品認(rèn)證、歐盟CE監(jiān)督審核、歐標(biāo)、美標(biāo)的監(jiān)督審核、鍍鋅放心產(chǎn)品、彩涂低碳產(chǎn)品監(jiān)督審核、永碩汽車鋼認(rèn)證、晉鋼智造汽車鋼監(jiān)督審核、管線鋼認(rèn)證、翠鳥認(rèn)證、CNAS監(jiān)督審核等。

三大啟示，晉鋼模式照亮轉(zhuǎn)型之路

晉鋼控股集團(tuán)的質(zhì)量提升路徑，清晰呈現(xiàn)了 “政企協(xié)同、梯次進(jìn)階” 的鮮明特征，其成功經(jīng)驗(yàn)可提煉為三大核心啟示：

其一，政企聯(lián)動是質(zhì)量提升的重要保障。企業(yè)既要善于借力政策資源與監(jiān)管服務(wù)，更要激發(fā)自身的內(nèi)生動力，唯有二者深度融合，才能形成推動質(zhì)量升級的強(qiáng)大合力。

其二，體系進(jìn)化是質(zhì)量管理的核心邏輯。從 “全員全流程” 的 TQM 體系到 “市場牽引、四化融合” 的質(zhì)量一貫制模式，反映了質(zhì)量管理從被動合規(guī)向主動戰(zhàn)略的深刻轉(zhuǎn)變，企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展階段與市場需求，持續(xù)推動管理體系的迭代升級。

其三，數(shù)字賦能是未來質(zhì)量競爭的關(guān)鍵賽道。質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈的貫通與智能化工具的應(yīng)用，不僅能夠提升質(zhì)量管理的效率與精準(zhǔn)度，更能為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力。

隨著 “雙碳” 目標(biāo)的深入推進(jìn)與制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速發(fā)展，晉鋼控股集團(tuán)的質(zhì)量提升之路將迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。未來，晉鋼模式將進(jìn)一步探索質(zhì)量與綠色化、智能化深度融合，在高端產(chǎn)品研發(fā)、低碳生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用、智能化質(zhì)量管控等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，為鋼鐵行業(yè)乃至整個制造業(yè)提供更具前瞻性、可復(fù)制的實(shí)踐樣本，力爭成為在高質(zhì)量發(fā)展道路上持續(xù)領(lǐng)跑者。

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