中房報記者 付珊珊丨上海報道

臨近年末，一些重點房企債務化解進程迎來標志性節(jié)點。

12月29日，旭輝控股（集團）有限公司（以下簡稱“旭輝控股”）發(fā)布公告稱，境外債務重組各項條件均已達成，重組方案正式生效。此前，旭輝控股境內債券重組已于今年9月15日獲投票通過，至此已完成境內外債務的整體重組。

12月23日，融創(chuàng)中國控股有限公司（以下簡稱“融創(chuàng)中國”）也宣布其境外債務重組計劃正式生效。伴隨這一進展，融創(chuàng)中國約96億美元的現(xiàn)有債務已獲全部解除及免除，成為首家境外債基本“清零”的大型房企。

除了上述兩家企業(yè)，2025年，房企債務重組已經從個案探索轉向了批量落地。據(jù)機構數(shù)據(jù)顯示，今年以來已有融創(chuàng)中國、碧桂園、旭輝控股、華夏幸福等21家出險房企債務重組或重整方案取得關鍵進展甚至落地完成，化債總規(guī)模約為1.2萬億元。

中指研究院企業(yè)研究總監(jiān)劉水認為，多家房企債務重組完成，標志著房地產行業(yè)風險出清在加速，開始修復資產負債表?；瘋?guī)模超萬億元，不僅顯著減輕了相關企業(yè)的償付壓力，也從整體上降低了房地產行業(yè)的公開市場債務風險，為行業(yè)企穩(wěn)創(chuàng)造了基礎條件。

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批量突破：萬億化債與削債方案

年末的房地產行業(yè)，兩場標志性的化債事件格外引人注目。一方面，融創(chuàng)中國成為大型房企中首個實現(xiàn)境外債基本清零的企業(yè)；另一方面，金科股份歷時兩年半完成司法重整，以1470億元的化解規(guī)模創(chuàng)下行業(yè)最大重整紀錄，正式以“新金科”身份重啟經營。

此外，今年以來，華夏幸福累計實現(xiàn)債務重組金額已超過1900億元；協(xié)信遠創(chuàng)等企業(yè)也通過司法重整程序，一次性處理了數(shù)百億元規(guī)模的債權。

從這些實際案例可以看出，行業(yè)風險出清節(jié)奏顯著加快。而更核心的變化在于，今年房企化債思路的根本性轉變——此前多數(shù)房企依賴展期換取緩沖空間，債務壓力并未實質緩解；而2025年的化債核心是“削債”，多數(shù)企業(yè)境外債重組削減比例超50%，龍光集團等個別企業(yè)甚至達到70%。

房企化債方案更加靈活務實，債轉股成為主流選擇。比如，融創(chuàng)中國95.5億美元境外債通過“全額債轉股”模式化解，債權人轉換為股東，成為首家將美元債100%轉股的大型房企。榮盛發(fā)展則計劃通過搭建輕資產運營平臺，以平臺股權抵償約160億元債務。這種方式不僅能大幅降低企業(yè)負債率，也使債權人有望分享企業(yè)未來恢復發(fā)展后的權益價值。

隨著房企化債步入深水區(qū)，單一工具難以滿足復雜情況，所以組合方案成為不少房企化債的選擇。融創(chuàng)中國境內債重組融合了“現(xiàn)金要約收購+債轉股+以資抵債+留債展期”四種選項；富力地產針對境內債券設計出包含現(xiàn)金購回、以物抵債、資產信托、股票收益權兌付等在內的“一攬子”方案；碧桂園亦推出綜合化債方案，兼顧債權人流動性需求與長期回報的可能。

對于債務結構特別復雜、經營嚴重困難的企業(yè)，司法重整則提供了解困路徑。新華聯(lián)、協(xié)信遠創(chuàng)、金科股份等均通過法院裁定批準重整計劃，實現(xiàn)了債務的整體清理和運營的重整。

值得注意的是，從今年房企化債路徑來看，普遍采取“境內外債務化解協(xié)同推進”的策略，這種內外并舉的方式，有助于企業(yè)統(tǒng)籌安排資源，避免風險的傳導，從而實現(xiàn)整體債務壓力的下降以及資產負債表的修復。

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深層挑戰(zhàn)：進程分化與造血之困

盡管化債整體加速，但不同企業(yè)的化債進展呈現(xiàn)出不均衡狀態(tài)。

一批企業(yè)已在年內成功“闖關”。如融創(chuàng)中國、旭輝控股等企業(yè)的境外債務重組方案均已正式生效，龍光集團等企業(yè)的境內債券重組也獲持有人表決通過，這些企業(yè)化債工作的落地，為其恢復正常經營掃清了障礙。

部分企業(yè)化債進程仍處于臨門一腳的關鍵階段。比如碧桂園在11月宣布其177億美元境外債務重組方案贏得多數(shù)債權人支持；花樣年等企業(yè)也公告了重組支持協(xié)議獲得較高比例債權人簽署，正朝著最終完成重組而努力。

相比之下，仍有房企處于方案制定或談判深化期。如正榮地產宣布制訂新重組計劃，可能涉及債轉股；中國奧園、寶龍地產等則在持續(xù)延長重組期限或進行二次重組談判，化債過程仍面臨挑戰(zhàn)。

整體來看，2025年，房企在債務重組方面取得了突破性進展。但在化債過程中，業(yè)內也普遍達成共識，即化債成功僅是房企走出困境的第一步，而非終點。

債務重組從根本上緩解了償付危機，改善了財務結構，但企業(yè)能否回歸正常經營，仍取決于其自身“造血能力”的恢復。

當前，部分已完成重組的房企，在銷售端、投資端的復蘇仍顯乏力，如何將化債帶來的財務空間轉化為可持續(xù)的運營能力，是下一階段的核心挑戰(zhàn)。

展望未來，房地產市場的最終企穩(wěn)，依賴于房企債務重組的成功、銷售復蘇、政策支持以及新舊模式的成功轉換。化債解決了房企“生存”問題，而行業(yè)的健康發(fā)展，最終還是依賴于新發(fā)展模式的構建與內生增長動力的重塑。

值班編委：李紅梅

責任編輯：李紅梅 溫紅妹

審讀：戴士潮

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