導(dǎo)讀

1月4日，中鐵投資在本部召開2026年度形勢任務(wù)報(bào)告會，回顧企業(yè)成立以來取得的成就，分析研判企業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新任務(wù)，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立責(zé)任意識、大局觀念，堅(jiān)定發(fā)展信心、明確目標(biāo)方向，在新的起點(diǎn)、新的征程中，艱苦奮斗、勠力同心、實(shí)事求是、真抓實(shí)干，為全面開啟集團(tuán)公司“十五五”發(fā)展新局面奠定堅(jiān)實(shí)的思想根基和組織保障。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長王國明作了題為《實(shí)干為筆 擔(dān)當(dāng)為墨 書就中鐵投資“十五五”高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章》的形勢任務(wù)和黨課報(bào)告，總經(jīng)理、黨委副書記李少利主持會議并作總結(jié)講話，外部董事范經(jīng)華、陳文鑫、汪國明，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管出席會議。

王國明指出，十余年來，中鐵投資堅(jiān)守初心、勇?lián)姑?，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，服務(wù)國家重大發(fā)展戰(zhàn)略；堅(jiān)決扛起社會責(zé)任，服務(wù)民生創(chuàng)造就業(yè)崗位；堅(jiān)決扛起經(jīng)濟(jì)責(zé)任，服務(wù)財(cái)稅和股東利益；堅(jiān)決扛起文化責(zé)任，服務(wù)“開路先鋒”文化創(chuàng)新發(fā)展；堅(jiān)決扛起生態(tài)責(zé)任，服務(wù)“兩山”理念走深走實(shí)。十余年的發(fā)展，集團(tuán)公司鋪就了相對穩(wěn)固的市場基本盤，蓄積了較為充沛的財(cái)務(wù)資金池，培養(yǎng)了文武兼?zhèn)涞娜瞬盘蓐?duì)，搭建了規(guī)范有效的治理體系，積累了“投融建營退”一體化的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，開啟了由建設(shè)管理向資產(chǎn)運(yùn)營的華麗轉(zhuǎn)身，探索并實(shí)踐了黨建和文化工作的豐富形式，為企業(yè)面向未來、迎接挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑了厚實(shí)的基礎(chǔ)、積蓄了堅(jiān)定的底氣。

王國明客觀分析了當(dāng)前制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的困難不足、短板弱項(xiàng)和面臨的發(fā)展環(huán)境、形勢任務(wù)，提出了新時(shí)期整體工作目標(biāo)：高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想偉大旗幟，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，全面貫徹集團(tuán)公司第二次黨代會精神，緊扣集團(tuán)“十五五”規(guī)劃，聚焦“169”戰(zhàn)略，提升經(jīng)營龍頭地位，夯實(shí)治理舉措，化解存量矛盾，解決增量問題。圍繞“四自、四化”方針，通過改革激發(fā)活力，依靠創(chuàng)新增強(qiáng)能力，借助管理提升效益，依托品牌擴(kuò)大影響力，力爭在“十五五”規(guī)劃末期，實(shí)現(xiàn)市場迭代更新、財(cái)源持續(xù)涌流、資源保障有力、人才不斷成長，使集團(tuán)公司在熨平行業(yè)周期波動中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，比肩行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。

王國明強(qiáng)調(diào)，新時(shí)期要把握“以奮斗者為本、經(jīng)營是頭等大事、規(guī)范治理和有效治理并存、‘一切管理工作到項(xiàng)目’和‘一切黨建工作到支部’”四項(xiàng)理念；要樹立和強(qiáng)化“‘敢打必勝’爭先意識、‘勇于擔(dān)當(dāng)’責(zé)任意識、‘艱苦奮斗’創(chuàng)業(yè)意識、‘內(nèi)實(shí)外美’團(tuán)隊(duì)意識”四種意識；要培育和強(qiáng)化“‘務(wù)實(shí)創(chuàng)新’工作能力、‘堅(jiān)韌誠信’經(jīng)營能力、‘集約精細(xì)’管理能力、‘兼收并蓄’學(xué)習(xí)能力”四種能力；要堅(jiān)守和把握“‘公平公正’選人用人原則、‘義利并舉’合作共事原則、‘天地人和’友好相處原則、‘以功求食’考核分配原則”四項(xiàng)原則。

王國明強(qiáng)調(diào)，要找準(zhǔn)發(fā)展的路徑，全力做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是要改革揚(yáng)帆、創(chuàng)新續(xù)航，貫徹落實(shí)“改革創(chuàng)新”總要求；二是要經(jīng)營為始、管理為基，潛心實(shí)踐“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)；三是要財(cái)務(wù)為魂，水到渠成，精心打造“潤物無聲”生命線；四是要安全為要，先手作答，務(wù)實(shí)構(gòu)筑“寧靜家園”護(hù)城河；五是要轉(zhuǎn)型為荷、升級為本，用心擦亮“百花齊放”新名片；六是要風(fēng)險(xiǎn)為警、開合有度，智慧搭建“自愈自洽”新框架；七是要開放為表、包容為里，表里共襄“禮儀之邦”“理想國”；八是要黨建為責(zé)、文化賦能，知行共促“幸福家園”好口碑。

李少利在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要鉚足干勁抓落實(shí)，全公司必須進(jìn)一步提高思想站位，把“嚴(yán)”字的要求刻在心上、落到實(shí)處，自覺拉高工作標(biāo)桿、踩實(shí)推進(jìn)節(jié)奏，與集團(tuán)公司黨委的部署要求對標(biāo)對表、步調(diào)一致，確保各項(xiàng)任務(wù)件件有著落、事事有回音。要攥指成拳抓工作，強(qiáng)化工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性，抓好任務(wù)、方法、力量、資源統(tǒng)籌，形成攻堅(jiān)合力，調(diào)動一切積極因素，推動企業(yè)“十五五”發(fā)展大步向前、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要精打細(xì)算提效能，主動跟上新形勢、回應(yīng)發(fā)展新需求，把具體舉措瞄得準(zhǔn)、落得實(shí)、用得勁，做到精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力；系統(tǒng)治理、人員調(diào)配、資金使用、激勵(lì)考核要真正跟得上專業(yè)化、集約化、差異化、實(shí)體化節(jié)奏，實(shí)實(shí)在在提升管理效能。要敢闖敢試謀突破，加大改革創(chuàng)新力度，以改革創(chuàng)新撬動流程再造、體系重塑、功能重組，真正打破條條框框的束縛，不斷激發(fā)企業(yè)應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的硬核實(shí)力和內(nèi)生動能。

會議以“主會場+視頻分會場”形式召開。集團(tuán)公司本部、京津公司、悅誠公司全體員工在主會場參加會議；各單位全體員工在各分會場參加會議。

編發(fā)：集團(tuán)公司黨群工作部

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