當(dāng)下，一場以基礎(chǔ)、基層、基本功“三基”為核心的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革（以下簡稱產(chǎn)改），正在為皖北煤電集團(tuán)招賢礦業(yè)公司發(fā)展注入澎湃動能。 2025年，該公司緊扣深化產(chǎn)改主線，以勞動和技能競賽為載體，通過系統(tǒng)性的思想引領(lǐng)、體系化的技能鍛造、立體化的發(fā)展激勵與人性化的關(guān)懷保障，努力建設(shè)一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的新時代煤炭產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

產(chǎn)業(yè)工人的核心價值在于技能。招賢礦業(yè)公司圍繞基本功建設(shè)，構(gòu)建起分層分類、精準(zhǔn)賦能的培訓(xùn)格局。2025年，該公司開展各類培訓(xùn)415期，參加培訓(xùn)職工6619人次，內(nèi)容涵蓋班隊長能力提升、實操專項訓(xùn)練等。

該公司持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，組織44名班隊長赴西安科技大學(xué)參加專題研修；舉辦班隊長管理論壇，深入研討白國周班組管理法的本地化實踐。2025年以來，該公司447人通過技能等級鑒定，其中高級工164人，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

“師帶徒”這一傳統(tǒng)被賦予新內(nèi)涵。2025年以來，該公司結(jié)成120對師徒，通過手把手、點對點傳授，推動青年職工成長。該公司鼓勵職工提升學(xué)歷，33名職工參加繼續(xù)教育，勞模（工匠）創(chuàng)新工作室開展培訓(xùn)逾50場次，形成了大師引領(lǐng)、師徒傳承、全員奮進(jìn)的局面。

招賢礦業(yè)公司構(gòu)建了班組初賽、區(qū)隊復(fù)賽、公司決賽的三級競賽體系，將競賽與安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理緊密結(jié)合。掘進(jìn)一部結(jié)合“五個六”班組管理模式，舉辦安全技能對抗賽5場；掘進(jìn)二部圍繞“四超排查法”“四勤診斷法”，舉辦現(xiàn)場管理技能競賽3場，職工參賽率達(dá)87.1%。在麟游縣第二屆“麟工杯”職業(yè)技能大賽中，該公司選派的選手在3個項目中斬獲佳績。

通道拓展，激發(fā)成長內(nèi)驅(qū)力

要讓產(chǎn)業(yè)工人有奔頭，必須打破職業(yè)發(fā)展天花板。對此，招賢礦業(yè)公司健全技能等級與薪酬待遇、崗位晉升掛鉤的機制。2025年以來，86名職工憑借競賽成績和考核結(jié)果，實現(xiàn)技能等級晉升。

該公司著力打破管理、技術(shù)、技能崗位之間的壁壘，試點雙向貫通機制：8名技能骨干通過競聘走上管理崗位，6名管理人員深入一線參與技術(shù)攻關(guān)，能者上、優(yōu)者獎的用人導(dǎo)向更加鮮明。

該公司堅持重大事項經(jīng)職工代表大會審議，推動區(qū)隊、部室事務(wù)公開，利用多種渠道保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。2025年以來，該公司共檢查科區(qū)務(wù)公開情況4次，查出科區(qū)務(wù)公開問題125條，違反相關(guān)規(guī)定的責(zé)任人均受到不同程度處罰。

該公司成立工會勞動法律監(jiān)督委員會和勞動爭議調(diào)解委員會。其中，勞動法律監(jiān)督委員會成功調(diào)解勞動爭議16起。2025年，該公司共征集合理化建議88條，職工創(chuàng)新平臺活力盡顯。

招賢礦業(yè)公司著力構(gòu)建宣教、幫教、慰問“三位一體”的安全關(guān)懷體系，組織安全知識競賽、“三違”親情幫教等活動，推動安全理念深入人心。2025年以來，該公司開展各類安全主題活動28場次，覆蓋職工超3800人次。

創(chuàng)新驅(qū)動，彰顯產(chǎn)改真成效

產(chǎn)改的活力，最終要體現(xiàn)在推動企業(yè)發(fā)展上。招賢礦業(yè)公司以創(chuàng)新工作室和技能競賽為載體，充分發(fā)揮一線職工的創(chuàng)新智慧。

2025年，該公司青工“五小”成果達(dá)18項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益逾70萬元；周勇勞模（工匠）創(chuàng)新工作室完成課題4項，獲得實用新型專利授權(quán)3件，相關(guān)成果在礦區(qū)推廣應(yīng)用，年節(jié)約成本超百萬元。

2025年，該公司共推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化項目27項，已完成12項。其中，原煤洗選系統(tǒng)優(yōu)化使末精煤產(chǎn)率提升1.51%，創(chuàng)效904萬元；通過采區(qū)設(shè)計優(yōu)化，實現(xiàn)設(shè)備“零”新增投入、可采儲量翻番，預(yù)計綜放工藝噸煤成本下降181元，全生命周期可降低成本5.3億元。

產(chǎn)改成果轉(zhuǎn)化推動基層管理效能提升。掘進(jìn)一部“五個六”班組管理法、掘進(jìn)二部“四超排查法”等源自基層實踐的創(chuàng)新模式在全公司推廣后，該公司班組隱患排查率提升30%，設(shè)備故障率下降25%，多個基層區(qū)隊實現(xiàn)長周期連續(xù)安全生產(chǎn)。

通過系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)改工作，目前，招賢礦業(yè)公司高技能人才占比達(dá)35%，40歲以下青年技能骨干占比達(dá)65%，職工隊伍結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化，“企業(yè)關(guān)愛職工、職工奉獻(xiàn)企業(yè)”的良性循環(huán)正在形成。

作者：吳瓊版面編輯：鄢麗娜

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來源：中國煤炭報

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