2025年，動(dòng)力總成事業(yè)部錨定“極致降本”核心方向，統(tǒng)籌推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流各項(xiàng)工作，凝聚全員攻堅(jiān)合力，全年降本指標(biāo)完成率達(dá)114%，以實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)筑牢利潤(rùn)支撐，為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展賦能添彩。

聚焦全鏈協(xié)同 激活供應(yīng)鏈降本潛能

事業(yè)部以“材料降本攻堅(jiān)”為切入點(diǎn)，創(chuàng)新搭建頂層推進(jìn)機(jī)制，打造全鏈條協(xié)同降本新模式，讓供應(yīng)鏈成為降本增效的核心引擎；成立攻堅(jiān)項(xiàng)目組，整合骨干力量組建22個(gè)專(zhuān)項(xiàng)小組，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、工藝、采購(gòu)等六大職能無(wú)縫銜接、全域覆蓋。

動(dòng)力總成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部通過(guò)精細(xì)化梳理零件特征、嚴(yán)格數(shù)據(jù)校驗(yàn)，成功完成節(jié)溫器座等物料歸并，大幅提升資源利用率；針對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)核心零件深研細(xì)究，打磨形成高價(jià)值降本方案，為量產(chǎn)階段降本筑牢堅(jiān)實(shí)保障。

在落地執(zhí)行中，財(cái)務(wù)控制部聯(lián)合供應(yīng)采購(gòu)部和制造物流部，針對(duì)397家供應(yīng)商“一家一策”分析成本，用“總部+區(qū)域+現(xiàn)場(chǎng)”三層溝通談判的方式，爭(zhēng)取到供應(yīng)商支持，實(shí)現(xiàn)供需雙方價(jià)值共創(chuàng)。

事業(yè)部還安排專(zhuān)人緊盯國(guó)家和地方的扶持政策，跨部門(mén)組建申報(bào)專(zhuān)班，高效推進(jìn)材料籌備與申報(bào)對(duì)接工作，全年成功爭(zhēng)取到6000多萬(wàn)元政策資金，為研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)線升級(jí)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

深耕源頭管控 筑牢全流程降本根基

事業(yè)部立足源頭管控，將降本理念深度融入研發(fā)、制造全流程，構(gòu)建起全方位、多層次的降本防線，實(shí)現(xiàn)降本與提質(zhì)增效雙向賦能。

動(dòng)力總成開(kāi)發(fā)部將“低成本設(shè)計(jì)”的理念前置嵌入產(chǎn)品全生命周期，在優(yōu)化產(chǎn)品性能的同時(shí)精準(zhǔn)管控成本，創(chuàng)新建立“雙周點(diǎn)檢+月度晾曬”閉環(huán)機(jī)制，對(duì)43個(gè)機(jī)箱橋總成平臺(tái)實(shí)行全覆蓋管控，全年累計(jì)挖掘388項(xiàng)高質(zhì)量降本提案，主銷(xiāo)平臺(tái)均圓滿達(dá)成年度降本目標(biāo)。

錫柴、長(zhǎng)春、大柴三大工廠科學(xué)優(yōu)化人力配置，同時(shí)實(shí)行“技術(shù)優(yōu)化+國(guó)產(chǎn)替代”雙輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)壓縮輔材成本，通過(guò)刀具材質(zhì)升級(jí)、切削參數(shù)優(yōu)化、進(jìn)口輔材國(guó)產(chǎn)化替代及循環(huán)修磨復(fù)用等創(chuàng)新舉措，大幅提升刀具使用壽命與資源利用率，降低刀具費(fèi)用。

優(yōu)化服務(wù)管理 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升

事業(yè)部注重用戶體驗(yàn)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化售后服務(wù)，精準(zhǔn)管控車(chē)輛使用和維護(hù)成本，通過(guò)贈(zèng)送保養(yǎng)券、提高工時(shí)補(bǔ)助等方式引導(dǎo)服務(wù)站優(yōu)先開(kāi)展維修服務(wù)，針對(duì)關(guān)鍵零部件損壞的情況采用更換基礎(chǔ)機(jī)的服務(wù)方案，在保障用戶滿意的前提下降低成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升與效益增長(zhǎng)的良性循環(huán)。

質(zhì)量保證部組建專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，靶向攻克核心質(zhì)量改進(jìn)課題，同步強(qiáng)化來(lái)料管控、工藝優(yōu)化與檢驗(yàn)?zāi)芰?，從源頭提升質(zhì)量管控水平，建立大額三包費(fèi)用審核機(jī)制，降低產(chǎn)品保用成本。財(cái)務(wù)控制部創(chuàng)新推行差旅“六類(lèi)分治”模式，精準(zhǔn)劃分費(fèi)用類(lèi)型并實(shí)施差異化管控，大力推廣拼車(chē)、線上會(huì)議等節(jié)支方式，節(jié)約差旅費(fèi)用，綠色高效的工作作風(fēng)蔚然成風(fēng)。

開(kāi)源節(jié)流取得豐碩成果，是事業(yè)部全體員工凝心聚力、創(chuàng)新實(shí)干的生動(dòng)詮釋。今后將持續(xù)固化創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，迭代優(yōu)化工作方法，在降本增效的道路上深耕細(xì)作，以更加務(wù)實(shí)的舉措，為一汽解放高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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