近日，淮河能源集團(tuán)淮浙煤電公司顧北礦抽采隊探放水鉆機班職工張學(xué)軍、孟飛吉合力抬起一個剛剛修復(fù)的鉆機卡盤，疊放在井下待用區(qū)貨架上。張學(xué)軍抹了把汗，然后說：“別看是個廢舊的卡盤，咱修一修再用，大幾千元的成本就省下來了?！?/span>

這是顧北礦盤活存量物資的一個縮影。

為應(yīng)對市場下行，強化成本管控，2025年，顧北礦大力推進(jìn)修舊利廢，盤活存量物資，取得顯著成效。

老設(shè)備重返“舞臺”

顧北礦絞車隊副井機電班職工李加信有一個習(xí)慣：閑來無事就愛把單位報廢的滾輪罐耳收集起來，看哪些零部件還能使用，就隨手拆下來、堆放在一起，攢多了就拼拼湊湊，重新組裝一個新罐耳，用不完的就當(dāng)配件使用。

在李加信手上，許多像滾輪罐耳這樣的“廢品”都得到重新利用。

“職工之所以愿意主動開展修舊利廢，是因為礦上有獎勵政策?！鳖櫛钡V絞車隊黨支部書記張順生介紹，職工修復(fù)一個滾輪罐耳，不僅能為單位省下約1.3萬元的材料費，還能得到原值10%的獎勵，進(jìn)一步增加收入。

顧北礦以狠抓修舊利廢為突破口，出臺政策，捂緊“錢袋子”，擰緊支出的“閘門”。顧北礦要求，與安全生產(chǎn)無關(guān)的一律不投入、與職工福利無關(guān)的一律不投入、與礦井發(fā)展無關(guān)的一律不投入；對基層主動開展修舊利廢的，給予適當(dāng)獎勵。

礦上的政策支持，激發(fā)了基層修舊利廢的熱情，各二級單位持續(xù)加大回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工力度，推動降本增效各項舉措落地見效。

2025年，顧北礦完成回收復(fù)用、自制物資價值7244.8萬元，其中回收物資價值4534.33萬元、復(fù)用物資價值2594.29萬元、自制物資價值116.18萬元。

打造材料流通中心

從顧北礦副井向西北側(cè)前行，映入筆者眼簾的是一排白色外墻的庫房。那是顧北礦2025年6月初建成使用的材料流通中心。

“我們對原井口材料超市進(jìn)行功能拓展、業(yè)務(wù)整合，打造了井口超市2.0版，即材料流通中心?！鳖櫛钡V物管科科長陳浩介紹，以往，物資材料管理始終有一個難題：如何在全方位保障物資供應(yīng)的同時，提升周轉(zhuǎn)效率、減少材料積壓、降低投入成本。顧北礦以創(chuàng)建材料流通中心為“窗口”，從制度、管理、流程等方面進(jìn)行完善，打造了礦井材料流轉(zhuǎn)的“高速路”。

在顧北礦材料流通中心，筆者看到，該中心按標(biāo)準(zhǔn)化庫房規(guī)范建設(shè)，由井口超市區(qū)、待用料存放區(qū)、集中辦公區(qū)三部分組成，共占地2600多平方米，設(shè)置了300多組貨架，存放了1400多種物資材料，具備集中存放、集中發(fā)放和集中加工維修三大功能。

“材料流通中心盤活了人、財、物，最大限度地避免了浪費、閑置?！标惡聘嬖V筆者，材料流通中心建成投用后，顧北礦取消了36個地面小型待用材料存放點，核減材料員、庫管員等勤雜人員32人，小型材料周轉(zhuǎn)天數(shù)同比下降10天，礦井精細(xì)化管理水平持續(xù)提升。

嚴(yán)格考核獎懲

“1532（1）工作面拆除過程中，安裝一隊因管理不善造成單體丟失，給予4萬元經(jīng)濟(jì)處罰……”不久前，在由礦長、黨委書記共同主持召開的顧北礦經(jīng)營分析會上，綜采一隊、開拓二區(qū)、綜掘一區(qū)等基層區(qū)隊因材料成本管控不到位被通報處罰。

顧北礦加大分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門包保制度執(zhí)行力度，將分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門與分管范圍內(nèi)的基層單位材料費用使用情況掛鉤考核。

嚴(yán)格的考核獎懲讓顧北礦上上下下再也坐不住了。機關(guān)科室職工主動到井下，指導(dǎo)基層人員優(yōu)化技術(shù)措施、支護(hù)設(shè)計。各基層單位按需領(lǐng)用、修舊利廢、自制加工，一片忙碌，曾經(jīng) “花錢大手大腳”的現(xiàn)象少了，“精打細(xì)算、降本增效”的氛圍濃了。

2025年，顧北礦可控成本65.71元/噸，較年度預(yù)算的70.59元/噸下降4.88元/噸。

“我們將以盤活物資存量為抓手，進(jìn)一步強化成本管控。”顧北礦有關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

作者：胡昌友 版面編輯：鄢麗娜

編輯

來源：中國煤炭報

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