在全國樓市持續(xù)調(diào)整的行業(yè)背景下，海南自貿(mào)港2025年12月18日全島封關(guān)運作的里程碑事件，為房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型拋出核心命題：告別傳統(tǒng)開發(fā)模式后，如何打造支撐自貿(mào)港高質(zhì)量發(fā)展的“好房子”？

在此過程中，?？谥薪?藍色港灣項目以“海口首座百萬平方米成長型未來社區(qū)”定位實現(xiàn)市場突破，不僅斬獲2025年?？诔鞘懈掳鍓K及美蘭區(qū)住宅銷售金額與面積“雙第一”，更以可復(fù)制的“規(guī)劃-建造-運營”全鏈條打法，為全國自貿(mào)港類型城市的社區(qū)建設(shè)提供了鮮活樣本。

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戰(zhàn)略錨定：

立足封關(guān)機遇，重構(gòu)人居新邏輯

從全國行業(yè)趨勢來看，完整社區(qū)建設(shè)已從政策試點走向規(guī)模化落地，而自貿(mào)港封關(guān)帶來的人才流入、制度創(chuàng)新需求，對社區(qū)提出了更高要求——不僅是居住空間，更需成為承接配套、服務(wù)安居、融合地域特色的生活共同體。中交?藍色港灣的破局，始于對這一趨勢的精準(zhǔn)把握。

作為中交集團布局自貿(mào)港的核心項目，藍色港灣摒棄“拆舊建新、配套滯后”的傳統(tǒng)困局，以城市片區(qū)綜合運營商站位，定位為“能伴隨城市與居民共同成長的未來生活單元”。這一定位既呼應(yīng)了集團服務(wù)國家戰(zhàn)略、深耕區(qū)域市場的央企擔(dān)當(dāng)，更切中封關(guān)后時代核心需求：隨著人才集聚，社區(qū)不再孤立，而是整合教育、健康、休閑等多元功能的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施。從全國視角看，這種“成長型”定位突破了多數(shù)未來社區(qū)重硬件、輕運營的短板，為同類城市更新項目提供了戰(zhàn)略參考。

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業(yè)績答卷：

逆勢領(lǐng)跑的“中交實力”

在全國樓市調(diào)整期，多數(shù)城市核心區(qū)項目去化周期拉長至18個月以上，中交?藍色港灣憑借實打?qū)嵉摹按_定性”，交出行業(yè)領(lǐng)先成績單：

建設(shè)效率刷新紀(jì)錄：項目堅持“拿地即拿證、拿地即開工”，將集團超級工程中的裝配式建筑、BIM協(xié)同、綠色建筑等技術(shù)降維應(yīng)用，創(chuàng)造從預(yù)售首開到首批交付約15個月的“中交速度”，遠快于行業(yè)平均周期。同時秉持“安置先行”原則，回遷安置房率先開工，讓居民提前享受優(yōu)質(zhì)配套。

市場表現(xiàn)逆勢突圍：2025年，項目在多重市場壓力下穩(wěn)居海口月度銷售榜前列，以年度超15億元銷售額鎖定海口城市更新板塊及美蘭區(qū)“雙第一”（數(shù)據(jù)來源于海南環(huán)璟研究院）。這一成績源于“配套先行、運營為基”模式——業(yè)主“收房即享成熟生活”，成為樓市調(diào)整期的核心競爭力。

線上轉(zhuǎn)化領(lǐng)跑區(qū)域：項目將營銷中心打造為新埠島文化地標(biāo)“漂浮之島”藝術(shù)館，超越傳統(tǒng)銷售功能，構(gòu)建線上線下融合的價值傳遞鏈路，實現(xiàn)線上獲客高轉(zhuǎn)化成交，創(chuàng)下直播4小時客戶直接認購成交的轉(zhuǎn)化佳績?。〝?shù)據(jù)來源于智訊控股）印證了沉浸式體驗對客戶決策的關(guān)鍵作用。

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標(biāo)桿價值：

從“造房”到“造生活”的場景革新

中交?藍色港灣的核心優(yōu)勢，在于跳出“賣產(chǎn)品”邏輯，轉(zhuǎn)向“造生活”的場景營造，三大創(chuàng)新實踐在全國未來社區(qū)中極具辨識度：

“10分鐘宜居生活圈”硬核兌現(xiàn)：以“配套先行”為核心，一期幼兒園、托育中心、社區(qū)醫(yī)院、頤養(yǎng)中心等公服配套與住宅同步建設(shè)、先于住宅交付，破解“入住即空城”痛點。

幼兒園航拍圖

二期配建的北京師范大學(xué)?？诟綄賹W(xué)校新埠校區(qū)（九年一貫制）已動工，預(yù)計2026年招生，將與片區(qū)名校構(gòu)成全齡優(yōu)教矩陣。這種“教育+健康+養(yǎng)老”全鏈條配套前置模式，讓居民10分鐘內(nèi)解決核心需求，實現(xiàn)“畝產(chǎn)幸?！钡膬r值升維，為全國同類項目提供了配套落地范本。

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未來社區(qū)九大場景在地化創(chuàng)新：項目未復(fù)制外地經(jīng)驗，而是結(jié)合海南氣候與生活習(xí)慣定制設(shè)計：社區(qū)架空層變身融合會客、影音、書吧、健身功能的“泛會所”；景觀空間融入智慧跑道、低碳生態(tài)設(shè)計；規(guī)建“布魯灣露營地”城市活力地標(biāo)，成為業(yè)主與市民共享的休閑場域。這種“為海南而設(shè)計”的匠心，讓未來社區(qū)從概念落地為可感知的生活場景，為熱帶、亞熱帶地區(qū)社區(qū)建設(shè)提供了借鑒。

“投建營”一體化落地能力：依托中交全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在地團隊身兼多職：作為“前期服務(wù)商”，創(chuàng)新“村集體企業(yè)留用地置換商業(yè)物業(yè)”模式，破解征拆難題；作為“長期投資人”，堅守長周期戰(zhàn)略；作為“全鏈整合者”，實現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計、建造、運營一體化。這種能力有效破解了城市更新中的行業(yè)共性問題，彰顯了央企綜合實力。

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央企擔(dān)當(dāng)：

城市更新的民生與發(fā)展平衡典范

在全國城市更新項目普遍面臨“拆遷安置與開發(fā)進度平衡”難題時，中交?藍色港灣以實際行動踐行央企責(zé)任：

安置先行彰顯溫度：將回遷安置房列為優(yōu)先建設(shè)內(nèi)容，確保居民“拆得出、回得去、住得好”，同步享受優(yōu)質(zhì)配套與繁華商業(yè)，化解了城市更新潛在矛盾。

片區(qū)賦能共生共贏：主動參與區(qū)域價值提升，配建市政道路、公共綠化，完善片區(qū)配套；“布魯灣露營地”“漂浮之島”藝術(shù)館等公共空間向市民開放，激活區(qū)域活力，實現(xiàn)項目發(fā)展與城市升級同頻共振。

在地化實踐尊重文脈：充分利用三面環(huán)水的生態(tài)本底，建筑布局考量日照與季風(fēng)因素，商業(yè)街區(qū)呼應(yīng)本土休閑氣質(zhì)，避免“千城一面”，為全國同類項目提供了“尊重在地文化”的發(fā)展范式。

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結(jié)語：從一座港灣到可復(fù)制的未來

中交?藍色港灣的實踐，為樓市調(diào)整期房企轉(zhuǎn)型提供了清晰答案：房地產(chǎn)價值已從資源占有轉(zhuǎn)向生活運營，從土地增值轉(zhuǎn)向民生賦能。作為自貿(mào)港“封面級”項目，它不僅以“雙第一”業(yè)績印證市場認可度，更以“未來社區(qū)、配套先行、在地創(chuàng)新、運營為基”的全鏈條打法，成為可復(fù)制推廣的行業(yè)標(biāo)桿。

從全國視角看，這座百萬平方米成長型未來社區(qū)的成功，既彰顯了中交集團“航母級”企業(yè)的戰(zhàn)略定力與工程實力，也印證了地方公司精準(zhǔn)落地集團部署、破解本地復(fù)雜課題的執(zhí)行能力。

在自貿(mào)港建設(shè)與全國完整社區(qū)建設(shè)的雙重浪潮中，中交?藍色港灣正重新定義央企參與城市開發(fā)的價值邏輯——以民生為底色、以創(chuàng)新為動力、以共生為目標(biāo)，讓房地產(chǎn)成為推動城市高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

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值班編委：樊永鋒

責(zé)任編輯：李紅梅 溫紅妹

審讀：戴士潮

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