凝心聚力開新局

奮楫爭先啟新程

以奮進之姿迎接動力院2026年度工作會議

時代浪潮奔涌向前，發(fā)展使命催人奮進。在集團公司年度工作會議擘畫的戰(zhàn)略藍圖指引下，在“十五五”規(guī)劃揚帆啟航的關(guān)鍵歷史節(jié)點，我們即將迎來動力院2026年度工作會議。這是一次對標(biāo)看齊、錨定目標(biāo)的部署會，更是一次凝心聚力、誓師出征的動員會。面對集團公司的殷切期許與時代賦予的發(fā)展使命，我們必須迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，堅持以軍為本、以民興業(yè)，以“三個好于”為導(dǎo)向，在深耕主業(yè)中筑牢根基，在開拓創(chuàng)新中搶占先機，方能在集團公司高質(zhì)量發(fā)展大局中找準定位、扛起責(zé)任，以優(yōu)異成績?yōu)椤笆逦濉遍_局之年寫下濃墨重彩的一筆。

凡益之道，與時偕行。歷史的經(jīng)驗告訴我們，唯有準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，才能在時代浪潮中挺立潮頭。當(dāng)下，我們正站在一個既要爬坡過坎、又要闖關(guān)奪隘的關(guān)鍵節(jié)點。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長承壓的經(jīng)營壓力與高質(zhì)量發(fā)展的要求形成鮮明對照，市場競爭的浪潮與轉(zhuǎn)型升級的使命交織碰撞，發(fā)展中的瓶頸、前進中的挑戰(zhàn)，既是對我們戰(zhàn)略定力、發(fā)展能力的全面檢驗，更是對我們責(zé)任擔(dān)當(dāng)、斗爭精神的深刻錘煉。習(xí)近平總書記強調(diào)“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就”。“以軍為本”始終是我們不可動搖的根本，“以民興業(yè)”必然是我們發(fā)展壯大的關(guān)鍵。在市場競爭日趨激烈的今天，“以民興業(yè)”早已不是選擇題，而是必答題，更是生存題、發(fā)展題；不是錦上添花，而是雪中送炭，更是強基之要、致遠之道。

市場是檢驗實力的“試金石”，訂單是衡量成效的“硬指標(biāo)”，我們要深刻明白：市場不會主動上門，訂單不會憑空而降，坐等觀望只會錯失良機，唯有主動出擊才能搶占先機?？蛻舻男枨笤谧儯偁幍囊?guī)則在變，我們的思維和行動必須更快一步、更實一層。必須拿出“逢山開路”的闖勁、“水滴石穿”的韌勁、“抓鐵有痕”的干勁，“在已知領(lǐng)域用足力氣，精益求精”，堅定不移深耕車船動力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；“在未知領(lǐng)域鼓足勇氣，探索創(chuàng)新”，跳出柴油機看動力、跳出動力院看兵器動力，堅定不移進軍新領(lǐng)域，布局新產(chǎn)業(yè)，開拓新市場；錨定發(fā)展目標(biāo)，勇于突破瓶頸，增收、節(jié)支、挖潛，著力打造發(fā)展新優(yōu)勢新動能，著力提升核心競爭能力和價值創(chuàng)造能力。

走出去是破局之道，跑市場是興業(yè)之要，抓落實是成事之基，爭訂單是履職之責(zé)。習(xí)近平總書記指出“偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的”。市場不相信“躺贏”，發(fā)展不眷顧“守成”，尤其是在競爭激烈的民品市場，每一份訂單都需要靠雙腳去跑、靠誠意去爭、靠實干去贏。面對新形勢新任務(wù)，我們必須摒棄“等靠要”的消極思想，樹牢“拼搶闖”的進取意識，勇于打破路徑依賴、突破發(fā)展瓶頸，既要在傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)中鞏固領(lǐng)先地位，守住“基本盤”；更要在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域勇于探索、大膽突破，開拓“新藍?！薄?/p>

走出去，要走出“舒適區(qū)”，邁向“主戰(zhàn)場”

領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭帶隊跑市場、談項目、促合作，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”；業(yè)務(wù)骨干要精準對接摸實情、找需求、解難題，爭當(dāng)“攻堅先鋒”；技術(shù)團隊要聚焦創(chuàng)新破瓶頸、促轉(zhuǎn)化、優(yōu)產(chǎn)品，鍛造“創(chuàng)新利器”；職能部門要高效協(xié)同抓統(tǒng)籌、強保障、優(yōu)服務(wù)，凝聚“協(xié)同合力”。

跑市場，要跑出“加速度”，跑出“精準度”

堅持“以軍為本、以民興業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，以“不待揚鞭自奮蹄” 的自覺，緊盯行業(yè)趨勢、政策導(dǎo)向、客戶需求，既深耕傳統(tǒng)市場“挖存量”，又開拓新興領(lǐng)域“尋增量”，精準研判市場動態(tài)，快速響應(yīng)客戶訴求，以“踏遍千山萬水”的毅力、“說盡千言萬語”的耐心、“想盡千方百計”的智慧，在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得主動。

抓落實，要抓出“執(zhí)行力”，抓出“實效性”

錨定2026年度績效考核責(zé)任書確定的各項指標(biāo)任務(wù)，堅持“三個好于”不動搖，落實“工作成效、亮點是策劃出來”的工作理念，深刻認識“年度績效考核責(zé)任書是底線”的要求，把工作要求細化為行動步驟，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，讓每一項工作都有人抓、有人管、有結(jié)果，形成“人人有責(zé)任、事事有著落、件件有回音”的工作格局。

爭訂單，要爭出“硬實力”，爭出“新局面”

訂單是拼出來的，不是等出來的；市場是搶出來的，不是盼出來的。要堅定不移落實“以市場需求為牽引，推動成熟產(chǎn)品的系列化、專業(yè)化，提升新型產(chǎn)品新研產(chǎn)品的可靠性、適應(yīng)性，追求特色市場的占有率收益率”的民品發(fā)展思路，樹立“一盤棋”思想，強化內(nèi)部協(xié)同、資源共享，形成“眾人拾柴火焰高”的生動局面。要強化“馬上就辦、真抓實干”的作風(fēng)，對市場機遇反應(yīng)要快、對接要準、行動要實，不推諉、不拖延、不敷衍，主動對接每一個潛在客戶，全力爭取每一份合作訂單，用實實在在的訂單業(yè)績，詮釋“兵器動力”的市場競爭力、干部職工的執(zhí)行力。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。2026年的挑戰(zhàn)固然嚴峻，但我們的優(yōu)勢更加突出，有集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和 “136”戰(zhàn)略的有力支撐，有多年積淀的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，更有一支忠誠擔(dān)當(dāng)、能打硬仗、善打勝仗的干部職工隊伍，這是我們攻堅克難的信心所在、底氣所在、力量所在。讓我們以即將召開的動力院2026年度工作會議為新的起點，把思想和行動統(tǒng)一到年度工作會議的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到完成全年中心任務(wù)上來，以“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的昂揚姿態(tài)，勇挑重擔(dān)、勇闖難關(guān)、勇創(chuàng)佳績，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績、堅實的發(fā)展成效，為“十五五”良好開局、為集團公司發(fā)展大局貢獻更大力量。

END

來源：兵器動力院

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