2025年，資產(chǎn)經(jīng)營中心

資產(chǎn)公開處置工作成績亮眼

全年接收鞍鋼集團(tuán)（除攀鋼外）各子企業(yè)資產(chǎn)公開處置委托977項

委托額同比增長122%

最終達(dá)成成交240項

成交額同比激增234%

作為鞍鋼集團(tuán)實物資產(chǎn)、土地使用權(quán)、礦業(yè)權(quán)三類資產(chǎn)公開處置的交易經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，該中心錨定資產(chǎn)管理從“靜態(tài)管控”向“動態(tài)增效”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模跨越式突破。2025年的成交數(shù)據(jù)不僅刷新年度成交紀(jì)錄，更超出近三年成交總和4000余萬元。

今年以來，該中心立足全流程管控，精準(zhǔn)強(qiáng)化“組織員、協(xié)調(diào)員、審核員、宣傳員”四大角色定位，確保產(chǎn)權(quán)單位核心權(quán)益落實到位。同時，在集團(tuán)公司資本運(yùn)營部的指導(dǎo)下，中心承接最新制度，首次將攀鋼公開處置納入業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)全覆蓋，進(jìn)一步筑牢管理根基、提升運(yùn)營效能。

針對傳統(tǒng)資產(chǎn)處置渠道單一、溢價空間有限的難點(diǎn)痛點(diǎn)，該中心積極聯(lián)動鞍鋼集團(tuán)資本運(yùn)營部，量企施策創(chuàng)新處置機(jī)制。推出“單位先推薦、中心再確定”的靈活遴選方式，將交易機(jī)構(gòu)選擇權(quán)下放至產(chǎn)權(quán)單位。產(chǎn)權(quán)單位可優(yōu)先從國務(wù)院國資委認(rèn)定的36家產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)中自主推薦、擇優(yōu)應(yīng)用；對于無明確推薦意向的項目，中心開展多維度考評，擇優(yōu)確定優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成“多元渠道并行、優(yōu)中選優(yōu)配置”的處置格局，最大化挖掘資產(chǎn)潛在價值。

此外，為提高資產(chǎn)處置的計劃性與精準(zhǔn)度，該中心主動搭建工作群，打通溝通壁壘，同步下發(fā)詢價尋源通知，合規(guī)引入社會專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為資產(chǎn)價值評估、市場行情研判提供專業(yè)支撐。中心還構(gòu)建“線上+線下”“場內(nèi)+場外”的立體化信息傳播方式，專業(yè)化開展處置前詢價尋源和處置中信息推廣工作。一位產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)人對這一工作模式贊不絕口：“無論是工作群的即時溝通，還是立體化的信息傳播，都暢通了市場反饋渠道，為我們的處置決策提供了有力的數(shù)據(jù)支撐與市場價格參考。”

該中心負(fù)責(zé)人表示，將全力落實鞍鋼集團(tuán)資產(chǎn)統(tǒng)一管控戰(zhàn)略部署，以更完善的制度體系、更創(chuàng)新的處置模式、更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，按下資產(chǎn)處置“快進(jìn)鍵”，跑出資產(chǎn)創(chuàng)效“加速度”。

撰稿 孫巖

文字編輯 王曉光

微信編輯 孫格格

責(zé)任編輯 張雷

校對 郝天皓

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