為貫徹公司“客戶至上、質(zhì)量第一、持續(xù)改進(jìn)、精益求精”的質(zhì)量方針，進(jìn)一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部、員工質(zhì)量意識，全面復(fù)盤既往產(chǎn)品質(zhì)量問題、系統(tǒng)總結(jié)整改經(jīng)驗，進(jìn)一步壓實各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任，推動質(zhì)量工作系統(tǒng)化、體系化提升，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，同時為銷售人員提振市場信心、破解推廣瓶頸。2026年1月17日公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馮輝主持召開了2026年度首場質(zhì)量專題會

會議伊始，質(zhì)量管理部門首先通報了近幾年來我司產(chǎn)品售后反饋故障問題排查情況，詳細(xì)說明問題表現(xiàn)、影響范圍及初步分析結(jié)論。相關(guān)部門產(chǎn)品負(fù)責(zé)人圍繞通報情況，逐一匯報整改落實情況，并展開深入交流討論。各部門分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域，也針對性提出質(zhì)量管控要求與協(xié)同保障措施。

公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馮輝作重點強調(diào)，要求各部門聚焦核心任務(wù)抓實質(zhì)量提升：一是要強化設(shè)計質(zhì)量全流程控制，將成本管控融入設(shè)計環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實設(shè)計相關(guān)條款要求，對未完成歸零的問題要逐一整改，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌自信，以客戶需求為導(dǎo)向，切實提振銷售團隊市場信心；二是要聚焦新產(chǎn)品開發(fā)，穩(wěn)步推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)落地，杜絕無市場價值的無效開發(fā)。三是要強化外購?fù)鈪f(xié)件全維度管控，健全相關(guān)考核制度，綜合考量質(zhì)量、價格、供貨周期等要素，筑牢供應(yīng)鏈保障防線；四是要繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系整改提升，筑牢制度建設(shè)根基，全面推行全員質(zhì)量責(zé)任，下大力氣抓實抓細(xì)。五是全體人員要凝心聚力，發(fā)揮質(zhì)量管理頭雁效應(yīng)引領(lǐng)良好工作氛圍，久久為功推動質(zhì)量工作持續(xù)提質(zhì)增效。

公司黨委委員、紀(jì)委書記張德從政治高度提出工作要求，強調(diào)質(zhì)量工作是系統(tǒng)性工程，必須堅持體系化管理、系統(tǒng)化推進(jìn)。一是各部門要提高政治站位，將既往問題徹底歸零并形成長效機制，以過硬質(zhì)量破除市場信任壁壘，為銷售人員開展工作注入底氣；二是要強化協(xié)同作戰(zhàn)意識，打破部門壁壘，確保質(zhì)量管控各環(huán)節(jié)無縫銜接，以質(zhì)量提升成果支撐銷售業(yè)務(wù)拓展，實現(xiàn)質(zhì)量與市場雙提升。三是要加強部門協(xié)同聯(lián)動，樹立“一盤棋”思想，形成倒逼供應(yīng)商提升質(zhì)量的管控合力，掌握質(zhì)量話語權(quán)；四是要深化7S現(xiàn)場管理，各部門負(fù)責(zé)人要帶頭樹立節(jié)約意識，從細(xì)節(jié)入手杜絕浪費，同時紀(jì)檢部門將壓實監(jiān)管責(zé)任，對“慢推拖”等不作為行為嚴(yán)肅問責(zé)，對違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)格追責(zé)，筑牢質(zhì)量責(zé)任防線。

公司黨委書記、董事長呂黔作總結(jié)講話，深刻指出“質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是銷售工作的底氣與根基”，肯定了前期質(zhì)量管理體系整改提升活動取得的成效及各部門問題整改成果，同時明確當(dāng)前存在的問題。就下一步工作，董事長要求：一是持續(xù)加強供應(yīng)商質(zhì)量管控與生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，構(gòu)建全鏈條質(zhì)量保障體系，重點強化外構(gòu)、外協(xié)件管控，嚴(yán)格供應(yīng)商考核管理，對長期不合格供應(yīng)商堅決予以剔除，牢牢掌握供應(yīng)鏈質(zhì)量主動權(quán)；二是強化制度考核剛性，完善質(zhì)量工作考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)與追責(zé)細(xì)則，制造質(zhì)量管控緊張氛圍，推動問題整改落實到位；三是聚焦設(shè)計人員技能提升推動設(shè)計質(zhì)量的提升，通過科學(xué)驗證優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)全流程，同時加強開發(fā)過程全周期控制，將成本管控貫穿設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)質(zhì)量與效益并存，增強產(chǎn)品市場競爭力；四是優(yōu)化工藝方案與生產(chǎn)過程管控，加強裝配過程質(zhì)量控制與檢驗過程保障，生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格執(zhí)行“三按三檢”制度，出現(xiàn)問題第一時間主動處置、高效解決；五是各部門、各級人員要提高站位，強化協(xié)同配合，以過硬產(chǎn)品質(zhì)量筑牢市場競爭根基，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

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