在“十四五”圓滿收官、“十五五”新程剛啟的重要節(jié)點，為深入貫徹開灤集團兩會精神，1月21日，開灤集團召開2026年組織和人力資源工作座談會。開灤集團黨委書記、董事長蘇科舜，黨委副書記梁森林，紀委書記、監(jiān)察專員陳浩；11個二級單位和13個有代表性的三級單位的黨委書記、組織部（人力資源部）部長；開灤集團黨委組織部（人力資源部）副科長以上人員參加會議。

各單位就落實開灤集團兩會精神，從班子建設(shè)、減人提效、“五強五促”、人才培養(yǎng)、薪酬激勵五個方面匯報了2026年工作。蘇科舜以繪出好藍圖、樹立好導向、選出好干部、配出好班子、涵養(yǎng)好生態(tài)“五個好”為主題，對干部選拔、班子建設(shè)提出了要求。

蘇科舜指出，當前，開灤集團“十五五”規(guī)劃大幕已經(jīng)開啟，開局之年各項工作任務(wù)非常艱巨，迫切需要一批攻城拔寨、能打硬仗的好干部、“千里馬”。各單位黨委書記和組織部部長都是“伯樂”，肩負著選人用人、充實后備力量的重任，必須承擔主體責任，站在為開灤集團整體選賢任能的高度，打破單位、行業(yè)、區(qū)域界限，廣泛發(fā)現(xiàn)人才、悉心培養(yǎng)人才、科學識別人才、不拘一格重用人才，以高素質(zhì)干部隊伍支撐推動“新質(zhì)開灤”發(fā)展。

蘇科舜強調(diào)，繪出好藍圖，要以戰(zhàn)略思維謀劃干部工作。要緊扣集團戰(zhàn)略目標，以打造“新質(zhì)開灤”為中心，制定科學、系統(tǒng)、可操作性強的人才引進、培養(yǎng)、使用計劃，確保干部隊伍結(jié)構(gòu)與集團戰(zhàn)略需求相匹配。要堅持問題導向，解決干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化，高層次人才引進不足，激勵機制不夠完善，個別干部能力素養(yǎng)不高等問題。要注重前瞻性布局，著眼未來5—10年，干部隊伍建設(shè)規(guī)劃要預(yù)留彈性空間，建立“人才儲備池”，有計劃、有針對性地提前儲備跨領(lǐng)域復(fù)合型人才；落實“動態(tài)調(diào)整機制”，根據(jù)市場變化及時優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，契合集團發(fā)展需要。

蘇科舜強調(diào)，樹立好導向，要以鮮明標準引領(lǐng)干部成長。把新時代好干部標準具體落實到每名干部的選拔、每個班子的配備上，做到“五個大力選用、五個堅決不用”。要嚴格考察把關(guān)，防止“帶病提拔”。優(yōu)化干部推薦考察方式，做深做實干部政治素質(zhì)考察，嚴格執(zhí)行“凡提四必”“雙簽字”制度，加強綜合分析研判，對干部作出全面、客觀、準確的評價。要嚴肅組織人事紀律，大力營造風清氣正的用人環(huán)境。嚴格執(zhí)行干部選拔任用政策規(guī)定，堅持原則不動搖，履行程序不變通，執(zhí)行紀律不放松。

蘇科舜強調(diào)，選出好干部，要以精準識別確保人崗相適。好干部就要對黨和人民忠誠可靠、堪當時代重任，德才兼?zhèn)?。要拓寬選人視野，打破論資排輩觀念，注重從基層一線、年輕干部中選拔人才。要全面考察了解，把功夫下在日常，近距離考察，積極到一線發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀干部；要全方位聽取意見，深入開展延伸考察，多角度、立體式了解干部，用好巡視巡察、審計、信訪等各方面成果，以事察人、依事鑒人。要適時大膽使用，以組織滿意、群眾認可為重要標準，破除“老好人”思想，避免求全責備，在“容忍短板”的基礎(chǔ)上，多看“長板”，看是否具備發(fā)展?jié)撃?、是否能夠獨當一面、是否善于攻堅克難。干部崗位特別是領(lǐng)導崗位是稀缺的，一定要慎重研究、通盤考量、選優(yōu)配強。對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，在充分比選的基礎(chǔ)上，不拘一格大膽使用。

蘇科舜強調(diào)，配出好班子，要以優(yōu)化結(jié)構(gòu)提升團隊效能。要講求科學方法、精研用人藝術(shù)，知人善任，“用當其人”“任當其位”。把合適的人放到合適的位置，將工作需要與個人專長統(tǒng)一起來。要把“好苗子”安排到基礎(chǔ)條件相對薄弱、矛盾問題相對較多、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)較重的崗位去磨礪，增強防風險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，以提升領(lǐng)導力。統(tǒng)籌考慮班子職數(shù)、年齡結(jié)構(gòu)、學歷、性格、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，實現(xiàn)班子成員各展所長，充分發(fā)揮整體功能。要“任當其時”“激情保鮮”。用人要用在其才華鼎盛、正值創(chuàng)造最佳年齡時，對優(yōu)秀年輕人才早發(fā)現(xiàn)、早扶持、早使用。要抓好后繼有人這個根本大計，樹立戰(zhàn)略和長遠眼光，夯實后備干部隊伍基礎(chǔ)。要注重老中青相結(jié)合，讓整個干部隊伍都有干勁、有奔頭、有希望。要優(yōu)勢互補、增進團結(jié)，分工協(xié)作、形成合力。

蘇科舜強調(diào)，涵養(yǎng)好生態(tài)，要以良好環(huán)境激發(fā)干部活力。要堅持標準、嚴格把關(guān)，五湖四海、公平公正。把公道正派作為干部工作核心理念貫穿選人用人全過程，始終做到公平評價干部、公正使用干部、公道對待干部。要廣開通道，讓每名干部都創(chuàng)造最大價值。有針對性幫助指導干部制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，推動經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍、三條通道并行發(fā)展、相互貫通，持續(xù)開展三個層級專家選拔聘任工作，為干部成長進步搭建更多階梯。要建立容錯機制，鼓勵無顧慮干事創(chuàng)業(yè)。把從嚴管理與鼓勵擔當統(tǒng)一起來，對確實符合容錯標準的失誤錯誤，秉持事業(yè)為上、實事求是原則予以大膽容錯。要以人為本，關(guān)心關(guān)愛干部成長。傾聽干部心聲，幫助解決實際困難；大力選樹干部隊伍中的先進典型，弘揚正氣、激勵擔當；要為敢擔當?shù)母刹繐?、為敢負責的干部負責，讓廣大干部感受到組織“家”的溫暖。

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