1月24日，鞍山鋼鐵與愛波瑞公司聯(lián)合舉辦的2026年精益特訓(xùn)營（一期）在鞍鋼教育培訓(xùn)中心正式開班，標志著鞍山鋼鐵2026年“壓降庫存、減少資金占用精益管理項目”正式啟動。鞍山鋼鐵/鞍鋼股份領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員，鞍山鋼鐵相關(guān)部門、單位，共計42名高中層管理人員參加此次培訓(xùn)。

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委書記、董事長王軍作開班致辭，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、總經(jīng)理田勇作總結(jié)發(fā)言。

王軍在致辭中指出，從精益化到標準化，再到自動化、智能化，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，必須從基礎(chǔ)抓起，筑牢管理底座。推進精益管理，關(guān)鍵要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)作用，凝聚全員攻堅合力，上下同心、協(xié)同發(fā)力。全體高中層管理人員要摒棄浮躁心態(tài)，集中精力，以精益求精的態(tài)度把每一項工作做細、做實、做到位。只有全體人員全身心投入、真抓實干，才能學(xué)有所獲、研有所得，把精益理念真正轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動。

田勇強調(diào)，精益管理是科學(xué)的管理方法論，更是企業(yè)提升管理效能的催化劑，此項工作需高位推動、全員落實。全體職工要以精益管理為抓手，聚焦“低成本、快節(jié)奏生產(chǎn)高端產(chǎn)品”核心難題，抓實庫存管控，深挖隱性成本，全面提升運營效率。同時，優(yōu)化橫向項目制績效考評與管控模式，以精益管理的深度落地，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

此次特訓(xùn)營設(shè)置了變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力、精益概論、價值流分析、方針管理等課程。參訓(xùn)人員學(xué)以致用，運用X矩陣、價值流分析等精益工具方法結(jié)合工作實際展開熱烈討論，不僅加深了對精益的理解認識，更增強了運用精益工具解決實際問題的信心和能力。

撰稿 張健棟 郝天皓

文字編輯 王曉光

微信編輯 孫格格

責任編輯 張雷

校對 張紹赫

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