凝心聚力謀發(fā)展，篤行實(shí)干啟新程。1月24日至25日，中鐵大橋局2026年工作會(huì)暨五屆三次職工代表大會(huì)等系列會(huì)議召開。此次會(huì)議全面總結(jié)2025年工作成效與不足、深刻分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)、系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，為企業(yè)補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)、增強(qiáng)發(fā)展韌性、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展指明了方向。

會(huì)議期間，參會(huì)代表們圍繞會(huì)議提出的核心要求與發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身崗位實(shí)際，就相關(guān)重點(diǎn)問題作出針對(duì)性回應(yīng)。代表們以務(wù)實(shí)的思考與具體的規(guī)劃，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，凝聚起全員唱響“我愛大橋局”主旋律、齊心協(xié)力共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

一起來聽聽代表們?cè)趺凑f、怎樣干

蔣 卓

集團(tuán)公司

黨群工作部部長(zhǎng)

記者：袁敏書記在講話中提出，要堅(jiān)持以“我愛大橋局”為主旋律，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。請(qǐng)您談?wù)?026年，我們的企業(yè)將如何唱響“我愛大橋局”主旋律，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，讓忠企愛企興企成為全體員工的思想自覺和行動(dòng)自覺？

蔣卓：2026年，圍繞唱響“我愛大橋局”主旋律，將重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：

一是堅(jiān)持思想鑄魂。高質(zhì)量開展黨員基本培訓(xùn)，組織黨員在深學(xué)細(xì)悟黨的創(chuàng)新理論的同時(shí)，深化理想信念教育、形勢(shì)任務(wù)教育，通過“三會(huì)一課”、主題黨日、專題黨課等形式，引導(dǎo)黨員在直面挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇中增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，在準(zhǔn)確研判時(shí)與勢(shì)、辯證看待危與機(jī)、科學(xué)把握內(nèi)與外的過程中，堅(jiān)定發(fā)展信心，找準(zhǔn)自身定位，乘勢(shì)而上。

二是堅(jiān)持融合賦能。圍繞經(jīng)營開發(fā)、項(xiàng)目攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)等中心工作，豐富“橋頭堡·黨建”品牌內(nèi)涵，開展“黨旗紅·爭(zhēng)先鋒”“黨建+”“創(chuàng)崗建區(qū)”“安全生產(chǎn) 黨員先行”等主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作精準(zhǔn)賦能生產(chǎn)經(jīng)營，增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能。

三是堅(jiān)持示范引領(lǐng)。立足“實(shí)踐性、代表性、時(shí)代性”，深入挖掘基層一線黨員干部職工的愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的典型，講好大橋人的奮進(jìn)故事。在集團(tuán)公司微信公眾號(hào)、抖音號(hào)等媒體端開設(shè)“我愛大橋局”專欄，激發(fā)見賢思齊正能量，讓榜樣效應(yīng)蔚然成風(fēng)，不斷營造尊崇先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)做先進(jìn)的濃厚氛圍。

田繼開

集團(tuán)公司

企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)

記者：報(bào)告提出，要推進(jìn)子公司差異化發(fā)展，一體開展扶優(yōu)扶強(qiáng)、治虧脫困、法人“壓減”工作，開展精準(zhǔn)化、差異化、個(gè)性化改革探索。您能談?wù)?026年，我們的企業(yè)將如何繼續(xù)做好這方面工作嗎？

田繼開：2026年是“十五五”開局之年，集團(tuán)公司的發(fā)展將進(jìn)入“建筑行業(yè)深度調(diào)整期、企業(yè)內(nèi)部問題逐步爆發(fā)期、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重整期”的“三期”疊加階段。唯有科學(xué)制定并實(shí)施“十五五”發(fā)展規(guī)劃，刀刃向內(nèi)、革故鼎新，才能確保企業(yè)平穩(wěn)跨越行業(yè)周期。

一是在子企業(yè)協(xié)同發(fā)展方面，按照“管放抓”總體原則，優(yōu)化集團(tuán)公司和子企業(yè)的市場(chǎng)主體定位，明確各類單位之間的管理關(guān)系、經(jīng)營責(zé)任分工和權(quán)利分配，壓實(shí)主體責(zé)任、促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。

二是在工程公司差異化發(fā)展方面，按照區(qū)域和業(yè)務(wù)相對(duì)差異化原則明確各工程公司發(fā)展定位，同時(shí)遵循“發(fā)展定位是什么，就重點(diǎn)考核什么”原則，實(shí)施差異化和精準(zhǔn)化考核，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，促進(jìn)戰(zhàn)略落地。

三是落實(shí)效率提升行動(dòng)，對(duì)長(zhǎng)期虧損且扭虧無望的企業(yè)堅(jiān)決清理淘汰退出；對(duì)試點(diǎn)困難企業(yè)持續(xù)實(shí)施振興幫扶攻堅(jiān)行動(dòng)，增強(qiáng)其內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力；嚴(yán)控新增法人企業(yè)，確保業(yè)務(wù)實(shí)體公司數(shù)量只減不增，實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”；通過合并管理和重組等模式壓縮實(shí)體三級(jí)公司數(shù)量，撤銷合并壓縮附屬機(jī)構(gòu)及事業(yè)部數(shù)量；“一企一策”推進(jìn)子企業(yè)實(shí)施效率提升行動(dòng)，科學(xué)控制企業(yè)員工總量、優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)控關(guān)鍵崗位人員數(shù)量，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化體制機(jī)制、改善經(jīng)營質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。

沈 濤

集團(tuán)公司安全質(zhì)量

環(huán)保監(jiān)督部部長(zhǎng)

記者：袁敏書記在講話中提出，要著重圍繞提升“三項(xiàng)能力”夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。請(qǐng)問集團(tuán)公司今年將重點(diǎn)從哪些方面著手做好安全工作，守牢高質(zhì)量發(fā)展紅線底線？

沈濤：袁敏書記的講話導(dǎo)向鮮明、方向精準(zhǔn)，是當(dāng)前及今后一段時(shí)間安全生產(chǎn)工作的指引。著力圍繞“三個(gè)能力建設(shè)”夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，集團(tuán)公司今年將聚焦“安全基礎(chǔ)夯實(shí)年”工作，概括起來從下面三個(gè)方面著手做好安全生產(chǎn)工作，守牢安全發(fā)展紅線底線。

一是要保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)。設(shè)立安全警示日，持續(xù)開展警示教育活動(dòng)，把教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)心對(duì)安全的敬畏。持續(xù)開展“大反思”活動(dòng)，以問題為導(dǎo)向，健全完善各項(xiàng)管理制度和工作機(jī)制，從機(jī)制上夯實(shí)基礎(chǔ)。

二是要堅(jiān)決推動(dòng)責(zé)任制落地。經(jīng)過前一階段的反思，集團(tuán)公司明確了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全管理職責(zé)，而且當(dāng)前安全生產(chǎn)工作任務(wù)也已經(jīng)清晰，所以推動(dòng)責(zé)任落地是當(dāng)前重要工作之一。各管理層級(jí)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要趁熱打鐵，加大業(yè)務(wù)管理職責(zé)和工作任務(wù)的宣貫，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好本職工作，就是最大地講政治。

三是要全方位補(bǔ)齊管理短板。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的短板，直接決定了集團(tuán)公司的安全管理狀態(tài)，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)都要補(bǔ)齊安全生產(chǎn)管理。要著力補(bǔ)齊風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控、隱患系統(tǒng)治理、不按方案施工的短板，要加強(qiáng)施工設(shè)施和大型設(shè)備的管理，還要加強(qiáng)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同協(xié)作，全面提升安全管理水平，形成監(jiān)管合力。

代 皓

集團(tuán)公司

科技與信息化部部長(zhǎng)

記者：工作報(bào)告提出，要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)育新機(jī)，開辟轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展新賽道。請(qǐng)問今年企業(yè)在強(qiáng)化科技創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育新優(yōu)勢(shì)、開辟新賽道上，將會(huì)有哪些舉措？

代皓：2026年集團(tuán)公司科技創(chuàng)新將圍繞企業(yè)發(fā)展的主責(zé)主業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)，聚焦“實(shí)”和“優(yōu)”兩個(gè)關(guān)鍵詞。

一方面，著力打造一批實(shí)實(shí)在在的硬成果。今年集團(tuán)公司科研立項(xiàng)將加大對(duì)能出硬成果項(xiàng)目的支持力度，在研發(fā)合同中增加相應(yīng)考核指標(biāo)，更加突出科創(chuàng)賦能的價(jià)值導(dǎo)向。另外我們還將加強(qiáng)大橋局科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用云平臺(tái)的應(yīng)用與推廣，持續(xù)提升集團(tuán)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用效能。在科技興安方面集中力量突破關(guān)鍵共性技術(shù)難題，形成可復(fù)制可推廣的技術(shù)成果。

另一方面，開展智能建造技術(shù)研發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高勞動(dòng)力成本、低生產(chǎn)效率的應(yīng)用場(chǎng)景開展智能化升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)少人化、無人化的建造技術(shù)突破；持續(xù)加大“先鋒·橋梁大模型”的應(yīng)用研究，聚焦需求研發(fā)構(gòu)建形成一系列智能體，建立人無我有、人有我優(yōu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建形成一批可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的智能建造和人工智能科技成果，推動(dòng)形成科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。

2026是“十五五”開局之年，我們將不斷向科學(xué)技術(shù)廣度和深度進(jìn)軍，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，探索走出一條從人才強(qiáng)、科技強(qiáng)到產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)的道路，為建設(shè)世界一流橋梁領(lǐng)軍企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)科技支撐。

肖鵬飛

新能源工程分公司

黨委書記

記者：面對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)新業(yè)務(wù)發(fā)展需求，如何落實(shí)“橋梁+”發(fā)展思路，提升“第二曲線”的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度？

肖鵬飛：落實(shí)“橋梁+”發(fā)展思路，核心在于將我們?cè)跇蛄航ㄔO(shè)中沉淀積累的“四位一體”優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性地轉(zhuǎn)化為海上風(fēng)電等戰(zhàn)新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)貢獻(xiàn)力。我們將通過以下四個(gè)維度，推動(dòng)“第二曲線”實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更具韌性的增長(zhǎng)：

一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，保持發(fā)展定力。主動(dòng)融入海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略與“雙碳”目標(biāo)，深刻把握產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，確保發(fā)展方向與集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署高度一致，以強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇。不再討論“干不干”，一心研究“怎么干”，通過政策扶植與人才支持等保障措施，推動(dòng)戰(zhàn)略盡快落實(shí)落地。

二是深化系統(tǒng)融合，凝聚協(xié)同合力。明確合并后新業(yè)務(wù)優(yōu)先由新能源分公司統(tǒng)籌、其他子公司協(xié)同配合的實(shí)施路徑，以此推動(dòng)資源與管理的“物理整合”，催生文化、人才與科技的“化學(xué)反應(yīng)”，真正實(shí)現(xiàn)新能源業(yè)務(wù)“攬干一體”，促進(jìn)集團(tuán)公司整體利益最大化。

三是打造風(fēng)電品牌，驅(qū)動(dòng)高端突破。充分發(fā)揮“大橋海風(fēng)”等大國重器的硬核實(shí)力，全面推廣應(yīng)用自主研發(fā)的海上風(fēng)電場(chǎng)數(shù)智管控平臺(tái)，主攻深遠(yuǎn)海市場(chǎng)，塑造海上風(fēng)電建設(shè)引領(lǐng)者形象。通過打造標(biāo)桿工程、創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)，以品牌價(jià)值帶動(dòng)全面突破。

四是筑牢穩(wěn)健根基，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)效。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，在堅(jiān)守安全紅線的同時(shí)，牢牢把握價(jià)值創(chuàng)造核心導(dǎo)向。構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、全周期的本質(zhì)安全與精益管理體系，推動(dòng)項(xiàng)目管理從“履約交付”向“價(jià)值創(chuàng)造”升級(jí)，持續(xù)提升創(chuàng)效能力。

吳 哲

海外分公司黨委書記

記者：行政工作報(bào)告中指出，要深耕已有“根據(jù)地”的核心國別市場(chǎng)，持續(xù)提升屬地化經(jīng)營能力和資源整合效率，具體如何實(shí)現(xiàn)？新興區(qū)域市場(chǎng)的開拓又有何舉措？

吳哲：在深耕“根據(jù)地”核心國別市場(chǎng)，提升屬地化經(jīng)營能力和資源整合效率方面，我們將重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持干好在建項(xiàng)目，以高質(zhì)量履約樹品牌、贏口碑，深化本土合作，實(shí)現(xiàn)“以干促攬”良性循環(huán)，帶動(dòng)后續(xù)項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)；二是堅(jiān)持搭建好屬地化營銷平臺(tái)，貼近市場(chǎng)一線，做好信息收集、商務(wù)對(duì)接與項(xiàng)目協(xié)調(diào)，縮短決策鏈條，提升市場(chǎng)反應(yīng)速度和項(xiàng)目推進(jìn)效率；三是堅(jiān)持拓展好“橋梁+”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以建橋主業(yè)為根基，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極拓展橋梁維養(yǎng)、技術(shù)服務(wù)、港口碼頭、水務(wù)環(huán)保等業(yè)務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)黏性與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，形成“橋梁主業(yè)+多元業(yè)務(wù)”的可持續(xù)經(jīng)營模式，提升屬地產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值貢獻(xiàn)。

在新市場(chǎng)開拓方面，一是優(yōu)選政治經(jīng)濟(jì)相對(duì)穩(wěn)定、與中國經(jīng)貿(mào)關(guān)系密切、基建需求明確且具備“橋梁+”業(yè)務(wù)潛力的國家或地區(qū)，實(shí)現(xiàn)“重點(diǎn)國別-關(guān)鍵區(qū)域-核心項(xiàng)目”的聚焦；二是構(gòu)建“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、多方共贏”的合作體系，對(duì)內(nèi)整合集團(tuán)設(shè)計(jì)、科研、物資等全產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成投標(biāo)、建設(shè)、履約一體化合力；對(duì)外深化與國際企業(yè)、國內(nèi)平臺(tái)公司、窗口公司的戰(zhàn)略合作，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)，提升國際競(jìng)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力；三是針對(duì)境外工程市場(chǎng)的高度不確定性，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與投標(biāo)評(píng)審機(jī)制，牢牢守住“風(fēng)險(xiǎn)可控、虧損不投”的底線。

陳 攀

二公司

黨委書記、執(zhí)行董事

記者：價(jià)值創(chuàng)造是高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求，也是企業(yè)生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，您所在的單位2026年將如何做好提質(zhì)增效各項(xiàng)工作？

陳攀：2026年，既是安全基礎(chǔ)夯實(shí)年，也是提質(zhì)增效躍升年。我們要大力唱響“我愛大橋局”主旋律，始終筑牢“沒有效益就沒有一切”的理念，一切圍繞效益干、一切奔著效益算。

要聚焦管理鏈創(chuàng)效，重點(diǎn)統(tǒng)籌抓好標(biāo)前深度經(jīng)營，抓實(shí)“1+N+1”項(xiàng)目策劃，抓細(xì)設(shè)計(jì)、方案“雙優(yōu)化”；推行“靜態(tài)成本+動(dòng)態(tài)成本”雙模式成本預(yù)控，嚴(yán)格成本過程管控，早預(yù)警、早干預(yù)，實(shí)現(xiàn)“一切成本皆可控”。

要聚焦供應(yīng)鏈創(chuàng)效，實(shí)施招采分離，協(xié)同管控增效能；推行區(qū)域集采，規(guī)模整合顯優(yōu)勢(shì)；推進(jìn)廠家直采，打通渠道降成本；創(chuàng)新平臺(tái)采購，數(shù)字賦能提效率；嚴(yán)格控制新購，盤活存量促增效。

要聚焦資金鏈創(chuàng)效，持之以恒“抓雙清、控兩金”，“一項(xiàng)一策”促資金集中，精準(zhǔn)謀劃稅務(wù)合規(guī)與價(jià)值雙提升，持續(xù)深化財(cái)商法采四融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向“價(jià)值創(chuàng)造型”升級(jí)。

要聚焦黨建引領(lǐng)創(chuàng)效，持續(xù)弘揚(yáng)“有為才能有位”“共創(chuàng)才能共享”的奮斗精神，用優(yōu)秀文化啟智潤(rùn)心，引導(dǎo)全員樹牢優(yōu)攬、實(shí)干、細(xì)管、精算、足收、節(jié)支的奮斗目標(biāo)，釋放唯新、唯勤、唯誠、唯實(shí)的企業(yè)品格。

蔣本俊

通蘇嘉甬鐵路站前3標(biāo)

項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理

記者：報(bào)告提出，要精耕項(xiàng)目?jī)?yōu)履約，打造穩(wěn)健永續(xù)發(fā)展主陣地。請(qǐng)問您所在的項(xiàng)目部2026年將如何做好強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)履約工作？

蔣本?。?/span>實(shí)現(xiàn)2027年全線開通目標(biāo)，杭州灣跨海鐵路大橋2026年必須完成全線預(yù)制墩身、80米預(yù)制箱梁和兩座航道橋主塔、鋼梁施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全線安全、優(yōu)質(zhì)、高效貫通。項(xiàng)目地處世界三大強(qiáng)潮海灣之一的杭州灣中，面臨“強(qiáng)潮急流、強(qiáng)風(fēng)襲擾、強(qiáng)沖快淤”的持續(xù)挑戰(zhàn)，完成年度目標(biāo)任務(wù)尤為艱巨。

為強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)履約，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了四個(gè)方面重點(diǎn)工作舉措：一是貫徹行動(dòng)方案、兌現(xiàn)剛性目標(biāo)，以年度施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，定措施、上資源、抓落實(shí)、嚴(yán)考核。

二是強(qiáng)化責(zé)任體系、構(gòu)筑安全防線，多措并舉加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，踐行穿透式管理，夯實(shí)安全管理根基。

三是立足質(zhì)量自控、狠抓過程精品和提前克缺，抓實(shí)“首件制、三檢制、責(zé)任制和追溯制”，嚴(yán)控材料、工序和外觀質(zhì)量。

四是再樹工程標(biāo)桿、擦亮大橋品牌，在“一梁八線”國鐵集團(tuán)精品工程觀摩會(huì)、“天一號(hào)”架設(shè)“世界梁王”等建設(shè)成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在快速施工、科技創(chuàng)新、智能建造等方面再創(chuàng)佳績(jī)，鞏固領(lǐng)先身位。

李永旗

甬舟鐵路

項(xiàng)目部指揮長(zhǎng)

記者：目前集團(tuán)公司正全面推廣內(nèi)部專業(yè)化施工班組模式，請(qǐng)問您所在的項(xiàng)目在強(qiáng)化班組建設(shè)方面做了哪些具體工作？

李永旗：025年是極不平凡以及意義重大的一年，甬舟鐵路項(xiàng)目部迎來了西堠門公鐵兩用大橋5號(hào)墩主塔封頂，較內(nèi)控計(jì)劃提前3個(gè)月，較施組計(jì)劃提前8個(gè)月，這也是全線首個(gè)封頂?shù)闹魉?/span>

此次優(yōu)質(zhì)高效完成主塔封頂任務(wù)，關(guān)鍵在于5號(hào)主塔所采用的產(chǎn)業(yè)工人自建班組模式。作為中鐵大橋局首批自建班組試點(diǎn)，項(xiàng)目5號(hào)墩班組由7名項(xiàng)目管理骨干和143名產(chǎn)業(yè)工人組成，隊(duì)伍成員年齡集中在25–40歲，多數(shù)具備15年以上主塔施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富。

自建專業(yè)班組的優(yōu)勢(shì)在于通過“項(xiàng)目-班組”的扁平化管理模式，打破傳統(tǒng)分包隔閡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與工人隊(duì)伍的直接對(duì)接、融合，推動(dòng)管理機(jī)制與團(tuán)隊(duì)效能的系統(tǒng)性升級(jí)。此外，我們還推動(dòng)項(xiàng)目部與班組簽訂內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，實(shí)行“成本核算+利潤(rùn)共享”，進(jìn)一步激勵(lì)職工“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)效上的重大突破：標(biāo)準(zhǔn)節(jié)段施工周期從8天加快到6天，主塔日均增速最高達(dá)1.2米；人員科學(xué)調(diào)配帶動(dòng)日均產(chǎn)值提升13%，塔吊等設(shè)備使用效率提高近20%……

“自建班組+專業(yè)隊(duì)伍”模式是中鐵大橋局深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革與提升項(xiàng)目管理效能的有力實(shí)踐。在甬舟鐵路項(xiàng)目建設(shè)中，該模式在成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均取得重大成效。

今年，我們將繼續(xù)積極推進(jìn)自建專業(yè)班組模式向連續(xù)梁施工和鋼梁架設(shè)施工等領(lǐng)域擴(kuò)展，助力項(xiàng)目建設(shè)取得更大成就。

章子雄

池州長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目部

副總工程師、工程部長(zhǎng)

記者：我愛大橋局，愛需要奮斗。奮斗不能停留在口號(hào)上，必須落實(shí)到每名員工立足崗位，高質(zhì)量完成每一項(xiàng)本職工作的具體行動(dòng)上。請(qǐng)您談?wù)勛鳛橐幻髽蚯嗄陠T工，要如何立足崗位詮釋對(duì)企業(yè)的熱愛？

章子雄：袁敏書記在工作報(bào)告中指出，我們要大力唱響“我愛大橋局”主旋律，以忠誠、團(tuán)結(jié)、奮斗詮釋熱愛。作為一名基層技術(shù)管理人員，我深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在池州長(zhǎng)江公鐵大橋的建設(shè)過程中，我同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)聚焦工程實(shí)體質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，嚴(yán)把工序檢查驗(yàn)收關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注主塔和主橋鋼梁施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序、重要材料、大型設(shè)備工裝實(shí)行跟班作業(yè)和全過程記錄，確保質(zhì)量可控制、數(shù)據(jù)可追溯。我們不斷提升施組和專項(xiàng)方案編制質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)交底和產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)，深化技商融合，通過方案優(yōu)化提升項(xiàng)目效益，降本增效。

2026年是池州長(zhǎng)江公鐵大橋收官之年，主塔封頂、主橋鋼梁合龍等重要工程節(jié)點(diǎn)均在本年度實(shí)施。我將立足崗位，高質(zhì)量完成本職工作，牢牢把握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，凝聚“我愛大橋局”的思想共識(shí)，在管理中精益求精、勇毅前行，以奮斗之姿為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力。

山海尋夢(mèng)，不覺其遠(yuǎn)

前路迢迢，闊步前行

新征程上

全體干部職工將以此次會(huì)議為契機(jī)

把共識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

把藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)景

凝心聚力、真抓實(shí)干

在建設(shè)世界一流橋梁領(lǐng)軍企業(yè)的

道路上勇毅前行

共同鑄就中鐵大橋局更加輝煌的明天！

監(jiān)制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜劉佩婭

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