2月3日，太重集團(tuán)黨委四屆、太原重工黨委三屆七次全委（擴(kuò)大）會議暨2026年黨建工作會議勝利開幕。集團(tuán)公司黨委書記、董事長陶家晉代表公司黨委常委會向大會報告工作，總結(jié)2025年主要工作，提出公司“十五五”總體部署，以及2026年指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作舉措。

今天的太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)氣氛莊重而熱烈，處處涌動著奮發(fā)實(shí)干的澎湃激情。參會代表們精神振奮、步伐矯健步入會場，共商發(fā)展大計、共繪企業(yè)藍(lán)圖，攜手開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

2025年是收官“十四五”、謀劃“十五五”的關(guān)鍵之年。陶家晉從六方面總結(jié)過去一年取得的成績：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把穩(wěn)企業(yè)發(fā)展方向盤；深化改革開放，激活企業(yè)內(nèi)生動力源；加強(qiáng)科技創(chuàng)新，鍛造核心競爭新引擎；完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新格局；深化精細(xì)管理，夯實(shí)提質(zhì)增效壓艙石；堅持以人為本，共建和諧奮進(jìn)新太重。

陶家晉指出，2025年是公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。成績來之不易！彌足珍貴！這是黨中央、國務(wù)院親切關(guān)懷和省委、省政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界鼎力支持的結(jié)果，更是全體太重人同心同德、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在肯定成績的同時，陶家晉還從基層黨建、歷史問題、轉(zhuǎn)型升級等方面分析了短板與不足。

2026年是“十五五”開局之年。陶家晉在報告中提出公司“十五五”總體思路和主要目標(biāo)。

繼往開來啟新程，乘勢而上譜華章。今年也是公司全面脫困、追趕超越、創(chuàng)造引領(lǐng)的重要一年，更需我們堅定信心、保持定力，奮力開創(chuàng)太重改革發(fā)展新局面。

陶家晉提出——

2026年工作指導(dǎo)思想

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，落實(shí)省委十二屆十一次全會、省委經(jīng)濟(jì)工作會議部署，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以“精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化”為發(fā)展方向，堅持重型機(jī)械和工程機(jī)械融合發(fā)展，聚焦搶抓訂單、釋放產(chǎn)能主要矛盾，以提升成本、科技、市場核心競爭力為主線，持續(xù)完善現(xiàn)代化的特色產(chǎn)品體系、現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)、全球技術(shù)創(chuàng)新平臺、全球營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，久久為功、接續(xù)奮斗，全面建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)。

2026年目標(biāo)任務(wù)

全面完成省國資委下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，全面完成“一增強(qiáng)、兩完成、三提高”預(yù)算目標(biāo)，在效益上邁入重型機(jī)械行業(yè)“前三強(qiáng)”、在規(guī)模上邁入機(jī)械行業(yè)“前十強(qiáng)”。

2026年主要工作舉措

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根本保證

黨的領(lǐng)導(dǎo)是我們事業(yè)成功的“定盤星”。要強(qiáng)化理論武裝，把牢政治方向，堅持“第一議題”制度，深入落實(shí)“兩個一以貫之”，狠抓重大決策督辦落實(shí)，確保黨中央、省委決策部署落實(shí)到位。要建強(qiáng)組織體系，提升黨建質(zhì)量，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，創(chuàng)優(yōu)黨建品牌，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要從嚴(yán)管黨治黨，涵養(yǎng)清廉生態(tài)，提升監(jiān)督效能，深化正風(fēng)肅紀(jì)，鞏固廉潔防線，全面建設(shè)清廉國企。

聚焦改革攻堅，釋放體制機(jī)制活力效能

改革是決定企業(yè)前途命運(yùn)的根本途徑。要完善成本體系，激活增效潛能，凝聚全員降本思想自覺，樹立“一切成本皆可降”的理念共識，優(yōu)化全鏈條協(xié)同體系，推動成本管理向事前預(yù)測、事中控制、事后分析的全鏈條穿透式管理轉(zhuǎn)型。要優(yōu)化研發(fā)體系，貫通市場導(dǎo)向，加強(qiáng)研發(fā)市場規(guī)劃，改革研發(fā)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)研銷無縫銜接，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、需求為牽引的研發(fā)管理新體系。要推動營銷變革，破解市場難題，深化營銷協(xié)同拓版圖，聚焦用戶需求強(qiáng)服務(wù)，從“設(shè)備供應(yīng)商”加速轉(zhuǎn)型為“制造服務(wù)商”。要優(yōu)化體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動力，突出成本管控、科技創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、風(fēng)險防控五大導(dǎo)向，構(gòu)建“經(jīng)營利潤+經(jīng)營性凈現(xiàn)金流+全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入”三維考核體系，建立以價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略貢獻(xiàn)為根本標(biāo)尺的科學(xué)考核體系。

聚力創(chuàng)新驅(qū)動，打造新質(zhì)生產(chǎn)力策源地

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，更是贏得未來的核心密碼。要建強(qiáng)創(chuàng)新平臺體系，促進(jìn)高效協(xié)同，優(yōu)化全球研發(fā)布局，規(guī)范平臺運(yùn)行管理，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈高效耦合。要優(yōu)化科研激勵機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力，打破博士分級定薪制，實(shí)行任務(wù)綁定年薪機(jī)制，對研發(fā)、設(shè)計、基礎(chǔ)研究人員實(shí)行差異化考核，二次分配向國際化、人工智能產(chǎn)品研發(fā)傾斜。要攻堅關(guān)鍵核心技術(shù)，加快成果轉(zhuǎn)化，注重研發(fā)投入，全力開展科研項(xiàng)目攻關(guān)，以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展。

加快轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)帶動作用

產(chǎn)業(yè)的格局決定發(fā)展的未來。要加快項(xiàng)目建設(shè)，壯大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模，系統(tǒng)謀劃儲備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，精準(zhǔn)投資培育增長動能，全面攻堅推動達(dá)產(chǎn)達(dá)效，數(shù)智賦能加快產(chǎn)業(yè)升級，持續(xù)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。要完善產(chǎn)品矩陣，開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究，圍繞新賽道開辟，做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品，穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)發(fā)展“基本盤”；圍繞創(chuàng)造性開發(fā)，做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品，打造產(chǎn)業(yè)進(jìn)階“新引擎”；圍繞差異化戰(zhàn)略，做精批量產(chǎn)品，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)“增長極”；圍繞產(chǎn)業(yè)變革趨勢，做好未來產(chǎn)品，培育產(chǎn)業(yè)躍升“儲備池”；圍繞賦能升級，做前服務(wù)價值，打造產(chǎn)業(yè)競爭“放大器”。要強(qiáng)化鏈主擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，緊扣“培育壯大先進(jìn)制造業(yè)集群”部署，扛牢鏈主責(zé)任，明確戰(zhàn)略定位，聚焦核心布局，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條。

堅持全球拓展，構(gòu)建國際化經(jīng)營新格局

國際化是太重邁向世界一流的必由之路，是決定我們生死存亡的戰(zhàn)略疆場。要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，凝聚國際化共識合力，深化全球化文化培育，健全國際化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)外協(xié)同支持體系。要聚焦重點(diǎn)突破，打造國際化橋頭堡，深耕核心區(qū)域市場，創(chuàng)新國際營銷渠道，打贏海外業(yè)務(wù)必勝之戰(zhàn)。要加強(qiáng)研發(fā)協(xié)同，鍛造國際化競爭力，持續(xù)強(qiáng)化海外研發(fā)平臺協(xié)同，加速產(chǎn)品全球適應(yīng)性研究，推動中國標(biāo)準(zhǔn)走向世界。要賦能經(jīng)營體系，夯實(shí)國際化基礎(chǔ)支撐，通過搭建國際化融資與風(fēng)控平臺，打造國際化人才高地，持續(xù)拓展太重全球化經(jīng)營新版圖。

深化價值創(chuàng)造，推動發(fā)展質(zhì)效持續(xù)向好

價值的厚度決定了企業(yè)的高度。要落實(shí)精益理念，全流程降本增效，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)計源頭、采購、生產(chǎn)、售后服務(wù)以及質(zhì)量監(jiān)督降本，推動企業(yè)綜合效益提升。要強(qiáng)化資本運(yùn)營，促進(jìn)產(chǎn)融深度融合，精準(zhǔn)保障資金需求，提升資金配置效率，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展注入金融活水。要筑牢風(fēng)控體系，保障發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，全面升級合規(guī)管理與內(nèi)控監(jiān)督，全力化解歷史包袱，持續(xù)深化安全生產(chǎn)治本攻堅，全面防范市場風(fēng)險，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅實(shí)基礎(chǔ)。

堅持人才強(qiáng)企，凝聚干事創(chuàng)業(yè)磅礴力量

人才是太重最寶貴的財富，奮斗是太重最亮麗的底色。要建強(qiáng)人才隊伍，夯實(shí)持續(xù)發(fā)展根基，系統(tǒng)謀劃和實(shí)施關(guān)鍵人才發(fā)展與培養(yǎng)“星火計劃”，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)培養(yǎng)賦能、強(qiáng)化激勵約束。要繁榮企業(yè)文化，增強(qiáng)認(rèn)同感歸屬感，堅持文化賦能、品牌引領(lǐng)，完善優(yōu)化太重“誠”文化體系，全面鍛造品牌“硬實(shí)力”。要辦好民生實(shí)事，共建共享發(fā)展成果，聚焦職工急難愁盼問題，充分凝聚各方力量，持續(xù)打造有溫度、有關(guān)懷的太重家園。

目標(biāo)宏偉、振奮人心、更可實(shí)現(xiàn)！伴隨著響徹會場的陣陣掌聲，爭先率先、攀高向新的豪情已經(jīng)凝聚，熱血拼搏、奮勇拼搶的激情已經(jīng)點(diǎn)燃！

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，承前啟后、繼往開來、勇?lián)姑?、再赴新程，全面建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)，以實(shí)際行動為我省奮力譜寫三晉大地推進(jìn)中國式現(xiàn)代化新篇章作出太重的新貢獻(xiàn)！

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳建華主持會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，太重集團(tuán)、太原重工黨委委員、紀(jì)委委員，中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，各直屬黨組織黨委委員，太重集團(tuán)第二十二屆、太原重工第五屆職工代表大會第二次會議代表現(xiàn)場參會。

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。