人群中有這樣一類人，他們被稱為“老好人”。

“老好人”做事有幾個鮮明特點，核心在于過度追求人際關(guān)系的和諧、避免沖突，甚至不惜為此犧牲原則、掩蓋問題。

在安全管理工作中，“老好人”做派大致有以下幾個表現(xiàn)：

一是缺乏固定原則，習(xí)慣“和稀泥”，為了維護與同事的表面和諧違背安全生產(chǎn)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。

二是在遇到矛盾與分歧時，通常采取“回避”策略，不愿得罪人，不敢據(jù)理力爭，習(xí)慣充當(dāng)“和事佬”，放任甚至縱容安全隱患的存在。

三是缺乏擔(dān)當(dāng)精神，不愿主動作為，滿足于“太平官”狀態(tài)。

四是特別在意他人的評價，抹不開面子，不敢向漠視安全生產(chǎn)的行為“亮劍”。

在日常的施工生產(chǎn)活動中，“老好人”通過維護“好人”形象，雖然保住了個人“好相處”的“口碑”，維護了個人的利益，營造出“你好我好大家好”的表象，卻嚴(yán)重?fù)p害了安全管理的實效，導(dǎo)致安全壓力傳遞不到位、小隱患掩蓋成大問題，成為提升安全管理水平的一大短板。

因此，必須清除 “老好人”思想，向安全管理的“寬松軟”現(xiàn)象開炮。

號召不講人情講原則 >>>

要號召不講人情講原則，以“鐵面”應(yīng)對各類安全問題。在工作交流中，可以態(tài)度親和、語氣柔軟，但安全底線必須硬挺，安全紅線不可踐踏。不能因為顧慮人際影響而保持沉默，也不能因為“怕得罪人”而“放他一馬”。對排查出的隱患，必須理直氣壯地立即指出、堅決糾正、跟蹤到底，確保整改形成閉環(huán)，堅決杜絕形式主義和“走過場”。

強調(diào)不講人治講法“尺” >>>

要強調(diào)不講人治講法“尺”，讓剛性規(guī)則說話。安全管理不僅需要鐵面無私、嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)的“鐵面包公”，還要始終維護規(guī)則至上的剛性地位。好的安全管理應(yīng)當(dāng)是在保障正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，通過科學(xué)管理和規(guī)范操作來實現(xiàn)風(fēng)險控制。必須嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和操作流程，重點監(jiān)督現(xiàn)場安全措施的制定、確認(rèn)簽字以及監(jiān)護職責(zé)的實際履行情況，確保每一項制度和要求都不打折扣地落實到位。

倡導(dǎo)不講權(quán)利講責(zé)任 >>>

要倡導(dǎo)不講權(quán)利講責(zé)任，嚴(yán)格落實各項安全管理要求。安全管理不僅是被賦予的一項權(quán)利，更是必須肩負(fù)起的重大責(zé)任。要全面提高責(zé)任意識，須知權(quán)利事關(guān)個人，可以放棄，但責(zé)任關(guān)乎集體，不可推卸。要做到“安全重任人人挑，人人頭上有指標(biāo)”“履職必盡責(zé)，失職必追責(zé)”；要提升政治站位，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動力，實現(xiàn)責(zé)任的真正落地。

鼓勵不分你我講集體 >>>

要鼓勵不分你我講集體，營造“安全共治”的良好氛圍，讓講安全成為一種企業(yè)文化。要動員員工形成群眾性監(jiān)督力量，努力培養(yǎng)“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)”的團隊意識，鼓勵員工之間相互提醒、相互監(jiān)督安全行為。當(dāng)大家不分你我，所有人都成為安全管理的參與者和監(jiān)督者，漠視安全的行為猶如過街老鼠人人喊打時，“老好人”也就失去了存在的土壤。

安全管理

是一項長期而艱巨的任務(wù)

任何時候都不能有絲毫松懈

“老好人”思想

是安全生產(chǎn)的隱患和禍根

做了“老好人”

禍害的是“真好人”

慈不掌兵義不掌財

抓安全只有動真碰硬

才能避免“形勢一片大好”

背后的潛在風(fēng)險

真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安

監(jiān)制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜劉佩婭

文字｜周 威

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