一馬當先拼創(chuàng)新，狀態(tài)滿格再出發(fā)。

2月22日大年初六，集團公司召開2026年科技項目立項專題會，深入貫徹落實省委、省政府及省國資委部署要求，將科技創(chuàng)新作為驅(qū)動發(fā)展的關鍵舉措，聚焦年度重點科技攻關任務，圍繞科技項目立項工作進行深入研討、周密部署，全面提升公司科技競爭力，凝聚創(chuàng)新發(fā)展動能。集團公司黨委書記、董事長陶家晉主持會議并講話。

會上，大家邊匯報、邊交流，不僅思考如何創(chuàng)新，更明確創(chuàng)新要取得怎樣的實效?？萍柬椖苛㈨椉纫尞a(chǎn)品打開新市場、搶占新賽道，也要通過技術進步提升品牌影響力、實現(xiàn)降本增效。唯有讓每一個項目都轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力和競爭力，才能在激烈的市場環(huán)境中贏得主動、贏得未來。

創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的原動力，圍繞科技創(chuàng)新，陶家晉提出兩方面要求。

創(chuàng)新要成為有效創(chuàng)新。科技項目要搞清楚需求從哪里來、結(jié)果怎么樣，必須是有效的創(chuàng)新。要提高效率、降低成本和風險，建立起一套能實現(xiàn)價值創(chuàng)造和價值增值的創(chuàng)新體系。創(chuàng)新要有目的。要堅持市場導向，以滿足用戶需求為目的。創(chuàng)新要有方法。要在對標學習的基礎上，做好模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，做強性能指標，結(jié)合“AI+”等先進技術，打造太重特色產(chǎn)品。創(chuàng)新要有持續(xù)性。要聚焦主要矛盾，認真審視解決關鍵問題，敢于否定自我，持續(xù)創(chuàng)新改變，保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新要有基礎。要以實際問題為導向研判推導，在現(xiàn)有的技術基礎和創(chuàng)新成果上進行突破。創(chuàng)新要有組織。要重新優(yōu)化組織結(jié)構、重新完善科研課題的來源、重新改進科研人員的激勵方式，確保創(chuàng)新體系高效運行。

創(chuàng)新的核心目標就是打造數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品。“創(chuàng)新就是要使產(chǎn)品變成商品，而不是搞學術研究”，要堅持技術與工藝一體化，生產(chǎn)出滿足用戶需求的產(chǎn)品，用戶的需求、市場的需求，才是我們開發(fā)的根本目的。科技項目立項要堅持市場導向，回答好“為什么立項？成功后能給企業(yè)帶來什么？能給用戶帶來什么？”等關鍵問題，從管理書籍中學習成功經(jīng)驗和失敗教訓，在實際應用中形成符合企業(yè)發(fā)展的“解題思路”。創(chuàng)新的宗旨是提供適銷對路的產(chǎn)品，持續(xù)提升企業(yè)的生命力與競爭力。要進一步加強產(chǎn)品工藝改進和質(zhì)量提升，切實做好工藝技術和質(zhì)量管理，在保障產(chǎn)品一致性的同時降低成本、提高性能。

只有用戶需求與技術創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，才是好的創(chuàng)新，才是有組織、有目的的創(chuàng)新。陶家晉強調(diào)，要扎實做好產(chǎn)品規(guī)劃，明確責任劃分，掌握難點要點，加快補齊短板，集中力量實現(xiàn)產(chǎn)品從有到優(yōu)，加快打造競爭對手短時間難以超越的獨特優(yōu)勢。公司各單位各部門要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，切實增強責任感與使命感，以更高標準、更實舉措做好科技項目立項工作。技術、營銷、事業(yè)部要形成體系團隊作戰(zhàn)，投入更多時間精力，從實際出發(fā)，一項一項逐步優(yōu)化完善相關項目，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更強科技支撐。

集團公司領導，相關職能部門、業(yè)務中心、子分公司負責人參加會議并發(fā)言。會上，技術中心負責人對2026年科技項目立項情況進行匯報。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。

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