編者按：榜樣是看得見的哲理，先鋒是觸得到的力量。為充分彰顯榜樣引領(lǐng)作用，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，營(yíng)造"見賢思齊、奮勇爭(zhēng)先"的濃厚氛圍，中國(guó)中冶正式推出"先鋒楷模"專題專欄，深度挖掘獲獎(jiǎng)子企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐與突破路徑，生動(dòng)記錄先進(jìn)典型的奮斗足跡與精神品格，通過"典型引路+示范帶動(dòng)"的雙輪驅(qū)動(dòng)，激勵(lì)全體干部員工以榜樣為鏡、向標(biāo)桿看齊，在攻堅(jiān)克難中錘煉本領(lǐng)，在改革創(chuàng)新中勇立潮頭，在新時(shí)代的征程上共同書寫中國(guó)中冶更加輝煌的篇章。

在中國(guó)十九冶云南區(qū)域公司的改革發(fā)展歷程中，王剛的名字始終與“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”“善謀善為”“雷厲風(fēng)行”等關(guān)鍵詞深度綁定。任職三年間，他以剛勁擔(dān)當(dāng)破解發(fā)展困局，用赤誠(chéng)之心賦能云嶺發(fā)展，帶領(lǐng)十九冶云南區(qū)域公司勇攀高峰，譜寫了企業(yè)奮進(jìn)與個(gè)人擔(dān)當(dāng)相互成就的精彩篇章。憑借突出實(shí)績(jī)，他先后獲得四川省企業(yè)突出貢獻(xiàn)基層管理者、第二十屆攀枝花市優(yōu)秀企業(yè)家、集團(tuán)公司先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。

王剛履歷豐富，多崗位歷練讓他積累了豐厚管理經(jīng)驗(yàn)，更鍛造出思維縝密、善抓重點(diǎn)、堅(jiān)決果敢的特質(zhì)，這也成為他引領(lǐng)十九冶云南區(qū)域公司危中尋機(jī)、力破困局的關(guān)鍵。

立足中國(guó)五礦和十九冶整體戰(zhàn)略，王剛深度研判國(guó)家政策導(dǎo)向與云南屬地發(fā)展實(shí)際，果斷提出“屬地云南+走出云南”“立足云南、輻射周邊、拓展海外”的經(jīng)營(yíng)思路，明確市政、房建、能源環(huán)保等核心業(yè)務(wù)范圍，并建立動(dòng)態(tài)機(jī)制適配市場(chǎng)變化，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的“方向盤”。思路既定，他以身作則深耕市場(chǎng)，推行“優(yōu)質(zhì)客戶+優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”策略，既扎根昆明、玉溪、紅河等屬地核心，又拓展貴州、廣西等周邊區(qū)域，同時(shí)銜接“一帶一路”倡議，穩(wěn)妥挖掘老撾、孟加拉等海外項(xiàng)目。三年間，十九冶云南公司累計(jì)新簽合同額超150億元，2024至2025年連續(xù)超額完成十九冶下達(dá)營(yíng)銷指標(biāo)，斬獲“優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”“2024年度市場(chǎng)營(yíng)銷先進(jìn)單位”等榮譽(yù)，筑牢了企業(yè)發(fā)展的根基。

“發(fā)展的活力源于改革的勇氣，創(chuàng)新的銳氣造就破局的底氣?！?/span>

在擔(dān)任中冶云南黨總支書記、董事長(zhǎng)期間，面對(duì)混改企業(yè)資信弱、管理薄、欠賬多、人心散的困境，以及在與十九冶融合過程中凸顯的思想文化差異、體制機(jī)制壁壘等難題，王剛秉持“破舊立新、先立后破”的原則，以管理改革為突破口，頂住壓力推動(dòng)兩家單位從頂層設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)管理、資源調(diào)配、機(jī)制建設(shè)、文化融合、黨的建設(shè)等方面破除融合障礙，用實(shí)際行動(dòng)打消員工顧慮，不斷凝聚發(fā)展共識(shí)。2024年合署辦公后，他順勢(shì)提出“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、業(yè)務(wù)精通、工作精準(zhǔn)”目標(biāo)，將24個(gè)機(jī)關(guān)部室精簡(jiǎn)至19個(gè)，優(yōu)化職能與流程；搭建人力資源共享機(jī)制，打破組織邊界與身份壁壘，有效化解人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾，率先在市場(chǎng)營(yíng)銷、黨的建設(shè)、紀(jì)檢審計(jì)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┤诤瞎芾?，為?jīng)營(yíng)協(xié)同筑牢基礎(chǔ)。

王剛深知基礎(chǔ)管理是高質(zhì)量發(fā)展的掣肘，他將管理提升納入戰(zhàn)略高度。

基于云南屬地與區(qū)域公司現(xiàn)狀，一方面，他牽頭構(gòu)建項(xiàng)目全生命周期“大商務(wù)”管理體系，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽約、項(xiàng)目策劃等環(huán)節(jié)，通過精準(zhǔn)測(cè)算、利潤(rùn)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本管控、前置風(fēng)險(xiǎn)防控等舉措，提升項(xiàng)目精益化管理水平，使十九冶云南公司項(xiàng)目平均利潤(rùn)率顯著高于行業(yè)均值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)；另一方面，王剛高度重視干部人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)十九冶云南區(qū)域公司三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)決打破“大鍋飯”思維與平均主義，倡導(dǎo)“人崗適配”理念，將優(yōu)秀人才放到關(guān)鍵崗位，大膽使用一大批年輕干部，全力拓寬并暢通干部能上能下、員工能進(jìn)能出通道，積極營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，為十九冶云南區(qū)域公司高質(zhì)量發(fā)展不斷注入強(qiáng)勁動(dòng)能、筑牢發(fā)展根基。

202644106

來源丨 中國(guó)十九冶

在這里

中國(guó)中冶

第2616期

6181篇

與您相遇

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。