新的一年已經(jīng)開啟。在此，博雷頓向所有員工、客戶、合作伙伴，以及長期關(guān)注與支持我們的朋友，致以誠摯的問候與感謝。

過去一年，全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境持續(xù)變化，能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，但每一次變化都在推動新的機會形成。正是在這樣的背景下，我們更加堅定地走向新目標(biāo)。

時代正在重新定義礦業(yè)與能源

全球礦業(yè)正在迎來新一輪周期。國際能源署預(yù)測，到2030年，全球?qū)︺~、鋰、鎳等關(guān)鍵礦產(chǎn)的需求將較當(dāng)前水平增長2至4倍。能源轉(zhuǎn)型正在推動資源需求快速上升，而資源分布高度集中于非洲、拉美、澳洲等地區(qū)。

全球露天礦山在役礦用卡車規(guī)模超過20萬臺，其中絕大多數(shù)仍以柴油為主要動力。運輸成本通常占礦山運營成本的30%-50%。在電力基礎(chǔ)設(shè)施薄弱地區(qū)，這一比例更高。

資源集中在海外，增長空間同樣在海外。新能源進入場景時代。全球可再生能源投資規(guī)模已超過每年1.7萬億美元，光伏與儲能裝機容量持續(xù)攀升。但在許多資源型國家，礦山仍依賴柴油發(fā)電，能源成本高、穩(wěn)定性不足，直接影響產(chǎn)能釋放。

產(chǎn)業(yè)的重心正在向效率更高、能源更穩(wěn)定、智能化程度更強的礦山形態(tài)演進。時代的趨勢，就是引領(lǐng)我們前進的方向。

博雷頓正在進入新的發(fā)展階段

從創(chuàng)業(yè)初期幾個人的團隊，到2025年在香港交易所主板上市，博雷頓完成了一次階段性的跨越。股票代碼01333，0代表圓滿、碳歸零， 1代表龍頭， 3代表三駕馬車（礦卡+微網(wǎng)+智駕）、三生萬物、生生不息。我們的發(fā)展邏輯也隨之升級。完成從0-1的跨越后，新增長空間在哪里，這成為重要命題。

過去幾年，博雷頓的能力結(jié)構(gòu)正在發(fā)生清晰的變化。早期階段，博雷頓以電動礦卡進入市場，通過產(chǎn)品建立信任，用交付驗證方向。2019年第一批礦卡交付至今已經(jīng)運行至第7個年頭，電池保持率依然在80%以上，三電系統(tǒng)可靠穩(wěn)定。對電動化路徑的積極探索和經(jīng)驗積累，正是支撐我們在人類未知區(qū)域不斷前行的重要底氣。

如今發(fā)展已經(jīng)進入新的階段。在能源業(yè)務(wù)方面，礦山光儲微網(wǎng)正在成為穩(wěn)定增長的重要支撐。目前，博雷頓已經(jīng)在非洲國家落地 4個礦山微網(wǎng)項目，形成持續(xù)運營能力，并逐步進入穩(wěn)定發(fā)電階段，且2026年還將繼續(xù)拓展新項目，將礦山光儲微網(wǎng)總規(guī)模在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再擴大數(shù)百MW。隨著項目陸續(xù)投運，公司預(yù)計每年將形成數(shù)億人民幣規(guī)模的電費收入。這代表著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化——從單次設(shè)備交付，延展為具備長期現(xiàn)金流特征的能源運營能力。

在智能化業(yè)務(wù)方面，新一代無人駕駛礦卡進入規(guī)?；涞仉A段。新技術(shù)推出后的短短3個月，累計訂單已超過 100臺，并開始在高海拔、大坡度、復(fù)雜運輸線路等高難度場景中開展實際運營驗證。這樣的應(yīng)用環(huán)境，對感知、決策、控制與系統(tǒng)穩(wěn)定性提出極高要求，也為后續(xù)規(guī)模復(fù)制提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。

我們將通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，利用人工智能技術(shù)，提升無人駕駛系統(tǒng)自適應(yīng)能力，大幅降低場景適配工作量，提升調(diào)試速度的同時，讓博雷頓無人駕駛獲得超過50%的降本水平，并全力擴大無人駕駛車隊運營規(guī)模。

在裝備業(yè)務(wù)方面，電動礦卡與工程機械持續(xù)迭代，形成與能源系統(tǒng)、無人駕駛技術(shù)協(xié)同的發(fā)展路徑。運輸、電力與智能化，逐步形成一個完整閉環(huán)。電動化帶來運營成本優(yōu)化，光儲系統(tǒng)提供穩(wěn)定能源保障，無人駕駛提升效率與安全水平。當(dāng)這些能力同時作用于礦山場景，客戶獲得的不僅是單一硬件設(shè)備，更是一整套能夠持續(xù)創(chuàng)造價值的系統(tǒng)能力。

面向未來，公司的定位愈發(fā)清晰：成為一家“AI驅(qū)動的能源+資源公司”。AI驅(qū)動智能調(diào)度與無人化作業(yè)，能源保障礦山長期穩(wěn)定運行，資源是服務(wù)的核心產(chǎn)業(yè)方向。三者融合，正在構(gòu)建博雷頓下一階段的發(fā)展基礎(chǔ)。

國內(nèi)是根基，全球是舞臺

中國已經(jīng)建立起全球領(lǐng)先的新能源產(chǎn)業(yè)鏈能力。從動力電池到光伏制造，從儲能系統(tǒng)到工程交付，中國企業(yè)在成本控制、規(guī)模化生產(chǎn)與工程執(zhí)行方面形成明顯優(yōu)勢。

在國內(nèi)市場的長期磨煉中，我們實現(xiàn)了從0到1的跨越。全球市場，正在成為新的增長空間，我們要實現(xiàn)從1到3的增長，求索三生萬物。

在資源集中區(qū)域，電力供應(yīng)不足是制約產(chǎn)能的關(guān)鍵因素。非洲很多礦區(qū)柴油價格貴，發(fā)電成本高，每度電成本可達到3.5元人民幣甚至更高，且能源穩(wěn)定性有限。博雷頓光儲微網(wǎng)通過自有團隊在非洲落地，為礦山供電價格僅為柴油40%-50%左右，結(jié)合電動化車輛、無人駕駛，系列方案具備清晰的經(jīng)濟優(yōu)勢。

時代背景下，加之博雷頓清晰的戰(zhàn)略定位、完整的產(chǎn)品體系、成熟的海外交付能力，我們必須抓住機會，充分利用自身優(yōu)勢以及全球礦業(yè)轉(zhuǎn)型的急迫需求，讓零碳礦山走向全球， 讓博雷頓的名字，閃耀在全球礦山之上。

新年，是新的開始，也是新的約定。感謝每一位員工的堅持與努力，感謝每一位客戶的信任與選擇，感謝每一位合作伙伴的支持與同行。

五洲四海，是產(chǎn)業(yè)格局所在。不問歸期，是長期主義的選擇。路雖遠，行則將至。新的一年，讓我們繼續(xù)出發(fā)。

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