寧德時(shí)代于2月9日推出2026年A股員工持股計(jì)劃,覆蓋4956名中層及核心骨干,資金總額上限7.43億元,股票來(lái)源為回購(gòu)股份,受讓價(jià)183.64元/股(約為公告前一日收盤價(jià)的50%)。計(jì)劃存續(xù)期60個(gè)月,分三期解鎖,解鎖條件與個(gè)人年度績(jī)效考核(A/B級(jí)可100%解鎖,C/D級(jí)為0)直接掛鉤。
億緯鋰能緊隨其后,于2月13日發(fā)布第七期股票期權(quán)與限制性股票激勵(lì)計(jì)劃(草案),擬向2438名核心人才授予權(quán)益總量1.5億股,占公司總股本的7.23%,規(guī)模更大。其中股票期權(quán)行權(quán)價(jià)64.86元/份,限制性股票授予價(jià)62.95元/股。公司層面設(shè)定了以2025年凈利潤(rùn)為基數(shù),2026至2029年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別不低于30%、60%、90%、120%的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。
這兩項(xiàng)激勵(lì)的核心邏輯一致:在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、技術(shù)迭代加速的背景下,用真金白銀的長(zhǎng)期利益綁定核心人才,確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,共同沖刺未來(lái)幾年的高增長(zhǎng)目標(biāo)。
鋰電巨頭的股權(quán)激勵(lì),是公司為了“綁定”未來(lái);而思考“工作為了啥”,是為了自己“定義”未來(lái)。前者是外部激勵(lì),后者是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。最理想的狀態(tài),是找到一份能同時(shí)滿足基礎(chǔ)保障、成長(zhǎng)空間、意義認(rèn)同的工作,并在此過(guò)程中,不斷積累屬于自己的、誰(shuí)也拿不走的“個(gè)人股權(quán)”。
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