3月10日，中國(guó)中冶組織召開“十五五”高質(zhì)量發(fā)展專題研討會(huì)，深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃公司“十五五”發(fā)展藍(lán)圖。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國(guó)中冶黨委書記、董事長(zhǎng)陳建光出席會(huì)議并作總結(jié)講話。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于“十五五”規(guī)劃及對(duì)中央企業(yè)工作的重要指示批示精神，結(jié)合公司規(guī)劃綱要建議稿及《國(guó)資報(bào)告》專訪內(nèi)容，研討推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略路徑。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年是謀劃與啟動(dòng)“十五五”發(fā)展的關(guān)鍵之年，必須準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，牢記央企使命擔(dān)當(dāng)，將習(xí)近平總書記的囑托轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展動(dòng)力，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)，切實(shí)發(fā)揮“頂梁柱”“壓艙石”作用。

為扎實(shí)推進(jìn)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展，會(huì)議提出五項(xiàng)要求：

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚發(fā)展共識(shí)。樹立踐行正確的政績(jī)觀，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建立體化宣貫體系，切實(shí)將思想共識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺，確保全員知行合一、步調(diào)一致。

二是筑牢信心根基，保持戰(zhàn)略定力。清醒認(rèn)識(shí)挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇，依托堅(jiān)實(shí)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、全產(chǎn)業(yè)鏈布局和人才基礎(chǔ)，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略韌性，在變局中開新局。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，破解人才困境。人力資源部門要主動(dòng)作為，精準(zhǔn)識(shí)別缺口，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，加快培養(yǎng)選拔適應(yīng)新領(lǐng)域新賽道的專業(yè)人才，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為規(guī)劃執(zhí)行的決定性力量。

四是堅(jiān)持以上率下，塑造發(fā)展合力。總部機(jī)關(guān)要帶頭踐行“為政以德、為政以公、為政以新、為政以簡(jiǎn)、為政以廉”，堅(jiān)持“四簡(jiǎn)”企業(yè)理念，著力為基層減負(fù)，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍，確保上下“一盤棋”。

五是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，健全執(zhí)行機(jī)制。各部門要加強(qiáng)政治、思想、能力與作風(fēng)建設(shè)，打破部門壁壘，建立協(xié)同機(jī)制。以嚴(yán)明的紀(jì)律和高效執(zhí)行保障規(guī)劃扎實(shí)落地，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、總部各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加研討。

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來(lái)源丨中國(guó)中冶企管部

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