導讀

4月17日，中鐵投資大商務管理再提升暨降負債三年行動動員部署會及2024年經(jīng)濟運行分析會在天津地鐵4號線項目召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實中國中鐵大商務管理再提升暨降負債三年行動動員部署會議精神，錨定高質量發(fā)展首要任務，系統(tǒng)總結“十四五”以來集團公司大商務管理及經(jīng)濟運行成效，研判形勢，剖析問題，啟動部署大商務管理再提升暨降負債三年行動，一貫到底抓牢抓實“效益提升、價值創(chuàng)造”，全力推動企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

集團公司黨委書記、董事長韋國，總經(jīng)理、黨委副書記薛軍出席會議并講話。集團公司外部董事范經(jīng)華，集團公司領導班子成員及高管出席會議。副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師孫旭東主持會議。

會議主會場

集團公司黨委書記、董事長韋國講話

韋國回顧了集團公司“十四五”關鍵指標、歷年經(jīng)濟指標、大商務管理三年行動目標完成情況，從踐行“兩個維護”更加自覺、高質量發(fā)展路徑更加清晰、改革創(chuàng)新動能更加強勁、價值創(chuàng)造成效更加顯著、落實“四自四化”更加有效、黨建引領保障更加有力六個方面肯定了工作成效，深刻分析了企業(yè)面臨的內外部形勢和機遇挑戰(zhàn)，對下一步工作提出要求。

韋國強調，要錨定“效益提升、價值創(chuàng)造”主線，堅定不移貫徹落實“強黨建、正風氣、嚴管理”總要求，聚焦“增現(xiàn)金、降負債、控風險”目標任務，切實提升管理理念、突出目標導向、注重融合創(chuàng)效，全面開展大商務管理再提升行動；全力以赴“抓回款、促盤活”，全面開展資產(chǎn)效率提升行動；加強頂層設計、加快運營產(chǎn)業(yè)鏈建設、提高運營資源整合能力，全面開展運營能力建設行動；完善風險防控和內控體系、全力以赴“降負債”、積極化解存量項目風險，全面開展風險處置行動。

韋國強調，要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，以作風建設新成效推動改革發(fā)展黨建各項重點任務落實落地，確保集團公司“十四五”發(fā)展各項任務目標圓滿完成。要真抓實干，提高經(jīng)營質效、加快重點項目建設，堅決完成全年各項目標任務。要抓鐵有痕，對照行動方案和工作臺賬進行再評估、再檢驗、再深化，確保每一項改革成果有益于企業(yè)長遠發(fā)展，經(jīng)得起歷史檢驗；要強化本部系統(tǒng)能力建設、推進“三項制度”改革等重點改革任務落實落地，高質量完成改革深化提升行動。要踏石留印，堅決扛起安全生產(chǎn)政治責任、增強應急處突能力、強化安全生產(chǎn)穿透式管理，堅決守住安全生產(chǎn)基本盤。要久久為功，始終將巡視巡察、審計整改作為重要的政治任務來抓，一以貫之推進常態(tài)化整改，確保問題閉環(huán)銷號、標本兼治，加強整改成果運用，統(tǒng)籌推進新一輪內部巡察，不斷為企業(yè)改革發(fā)展清障除礙、保駕護航。要持續(xù)發(fā)力，始終強化政治引領、扎實開展學習教育、加強干部人才隊伍建設、堅定實施黨內監(jiān)督、全面推動基層黨建提質增效，縱深推進全面從嚴治黨。

集團公司總經(jīng)理、黨委副書記薛軍講話

薛軍在講話中指出，集團公司正處在產(chǎn)業(yè)由低到高，鏈條由短到長所帶來的“四個轉變”關鍵階段，必須增強機遇意識、風險意識，堅持底線思維、極限思維，創(chuàng)新工作方法、提升破局能力。他強調，要全力推進大商務管理再提升暨降負債三年行動中層正職要樹立“成敗系于一把手”的擔當意識，既要當好“設計師”優(yōu)化本單位大商務管理流程，更要做好“施工隊長”下沉一線穿透作業(yè)。要率先做實做強軌道交通品牌，基于現(xiàn)有業(yè)務基礎與技術積淀，扎實按照“三步走”策略，致力于成為中國中鐵系統(tǒng)內軌道運營標桿。要確保有高質量新增訂單中標，調整經(jīng)營策略，優(yōu)化業(yè)務模式，嚴格控制項目質量，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和實現(xiàn)可持續(xù)盈利。要全力以赴攻堅資產(chǎn)盤活，積極策劃高端對接，全方位評估項目盤活的可行性、經(jīng)濟性，加速推進。要抓投資控制，強化成本動態(tài)監(jiān)控，杜絕系統(tǒng)性超支風險，抓投資確認、運營回款，強化政企協(xié)同、創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營模式，千方百計促進資金回流。要確?！百Y金+資產(chǎn)”方案落地，積極拓寬去化渠道，降低資金成本，充分發(fā)揮參建各方合力，依托供應鏈上下游資源，共同推動存量不動產(chǎn)去化和存量債務化解，改善企業(yè)現(xiàn)金流。要嚴守剛性兌付保障信用安全，合理規(guī)劃發(fā)債資金的用途，降低整體融資成本；要合理安排資金用于重點項目的投資和建設，結合資金需求和項目周期優(yōu)化債務期限結構，確保資金流的平穩(wěn)。

薛軍強調，要按照股份公司深化改革三年行動要求，在管理體系優(yōu)化、干部人事制度改革等方面不斷加大力度，進一步強化“兩金”壓降工作。要強化安全質量環(huán)保工作，落實好股份公司二季度安全質量環(huán)保工作會精神，加快推進重點項目優(yōu)質履約。要抓好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，持續(xù)深化黨紀學習教育成果，抓好巡視巡察、審計整改，深化重點領域專項整治，確保一嚴到底正風肅紀反腐。

集團公司外部董事范經(jīng)華出席會議

集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師孫旭東通報大商務管理暨項目管理效益提升三年行動總結情況，解讀集團公司大商務管理再提升暨降負債三年行動實施方案

集團公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官賈學斌通報集團公司2024年經(jīng)濟運行分析情況

集團公司紀委書記任立新宣讀大商務管理“評優(yōu)評先”決定

集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師孫旭東通報大商務管理暨項目管理效益提升三年行動總結情況，解讀集團公司大商務管理再提升暨降負債三年行動實施方案；總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官賈學斌通報集團公司2024年經(jīng)濟運行分析情況；紀委書記任立新宣讀大商務管理“評優(yōu)評先”決定。

會上，薛軍代表集團公司與中鐵東北投資公司、中鐵吉林投資公司現(xiàn)場簽訂了《大商務管理再提升暨降負債三年行動指標責任書》。中鐵津軌公司、中鐵吉林投資公司、中鐵大連公司、中鐵滄城公司、中鐵保定公司、天津指揮部分別作了經(jīng)驗交流。

會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開，集團公司紀委副書記、三總師副職、各部門負責人，各區(qū)域子公司、經(jīng)營指揮部、直管項目公司、工程總包部主要負責人、總經(jīng)濟師、總會計師在主會場參會。集團公司部門副職，財務部、商務部、運營事業(yè)部、資產(chǎn)經(jīng)營中心全體人員；所屬各單位其他領導班子成員、各部門負責人在各單位視頻分會場參會。

會議期間，與會人員參觀了天津地鐵4號線項目小街停車場及果園南道站。

來源：中鐵津軌公司

編發(fā)：集團公司黨群工作部

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