開欄的話

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)提高全要素生產(chǎn)率，釋放數(shù)字對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。中鐵物資統(tǒng)籌建設(shè)鐵建云鏈、盤古云鏈兩大核心平臺(tái)，支撐中國(guó)鐵建供應(yīng)鏈“四流合一”和精細(xì)化管理，依托供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)深化布局產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)應(yīng)用，助力實(shí)現(xiàn)“智慧鐵建”發(fā)展愿景。

“我們通過鐵建云鏈平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，憑借公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判及框架協(xié)議等舉措，在盾構(gòu)砂漿采購(gòu)中實(shí)現(xiàn)同比成本下降達(dá)11%，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。”中鐵二十五局盾構(gòu)分公司深圳地鐵16號(hào)線二期項(xiàng)目經(jīng)理葛國(guó)慶介紹說(shuō)。這正是中鐵物資深度實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略，通過建設(shè)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈平臺(tái)為中國(guó)鐵建降本增效的一個(gè)縮影。

鐵建云鏈平臺(tái)

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，釋放數(shù)字對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。

中鐵物資積極響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”“數(shù)字中國(guó)”戰(zhàn)略部署，明確提出以數(shù)字化為“十四五”戰(zhàn)略主線，統(tǒng)籌建設(shè)鐵建云鏈、盤古云鏈兩大核心平臺(tái)，支撐中國(guó)鐵建供應(yīng)鏈“四流合一”和精細(xì)化管理，依托供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)深化布局產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)應(yīng)用，助力實(shí)現(xiàn)“智慧鐵建”發(fā)展愿景。著眼于供應(yīng)鏈平臺(tái)應(yīng)用對(duì)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)模式的革新以及線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，中鐵物資針對(duì)性進(jìn)行了深層次適應(yīng)性改革，賦能供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)。依托供應(yīng)鏈平臺(tái)持續(xù)迭代升級(jí)，中鐵物資的供應(yīng)鏈管理及服務(wù)水平不斷提升，為助力中國(guó)鐵建實(shí)施物資集采新模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深化改革

為供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)提供動(dòng)能

在全面深化改革的大背景下，為深入實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，中鐵物資對(duì)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、人事體系進(jìn)行深層次適應(yīng)性改革，激發(fā)各方面能動(dòng)性，為供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)提供動(dòng)能。

工作人員研討平臺(tái)建設(shè)

順應(yīng)集約化、扁平化的組織發(fā)展趨勢(shì)，中鐵物資構(gòu)建“精后臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái)、多前臺(tái)”的前中后組織格局，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系改革，前臺(tái)事業(yè)總部由以省級(jí)地域?yàn)橹饕?jīng)營(yíng)單元向以地級(jí)市為主要經(jīng)營(yíng)單元轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建核心關(guān)鍵客戶、重要物流節(jié)點(diǎn)和主要國(guó)別市場(chǎng)全覆蓋的高效敏捷型經(jīng)營(yíng)組織網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)了組織網(wǎng)絡(luò)能動(dòng)性。按照“前中后臺(tái)”管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的“公司總部-子公司-事業(yè)總部”三級(jí)行政管理模式進(jìn)行深度變革，逐步探索公司總部穿透管理事業(yè)總部，子公司向?qū)I(yè)化技術(shù)子中臺(tái)轉(zhuǎn)型（如鋼筋加工、商混、周轉(zhuǎn)材料等），為事業(yè)總部提供產(chǎn)品技術(shù)支撐，激發(fā)了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能動(dòng)性。充分領(lǐng)悟精干精簡(jiǎn)精細(xì)的管理精髓，持續(xù)縱深開展三項(xiàng)制度改革，形成以“三年一個(gè)任期管理”為顯著標(biāo)志的全員競(jìng)聘、任期管理到剛性兌現(xiàn)約束的改革路徑，初步建立完善了真正的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)了員工創(chuàng)效能動(dòng)性。

通過深入實(shí)施以上適應(yīng)性改革措施，企業(yè)對(duì)于建設(shè)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈平臺(tái)所需的組織、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)能力顯著提升，同步激發(fā)了組織體系、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和員工創(chuàng)效的能動(dòng)性，為供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)提供了動(dòng)能，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況不斷向好。“十四五”以來(lái)，新簽合同額年均增長(zhǎng)10%、產(chǎn)值年均增長(zhǎng)5%、利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)3.42%，凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)定在11%以上。

迭代升級(jí)

不斷提升供應(yīng)鏈管理及服務(wù)水平

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)、人事體系進(jìn)行適應(yīng)性改革之后，中鐵物資深入貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建供應(yīng)鏈管理提升行動(dòng)部署，企業(yè)持續(xù)深化迭代升級(jí)供應(yīng)鏈平臺(tái)，供應(yīng)鏈管理及服務(wù)水平不斷提升。

“十四五”以來(lái)，中鐵物資承接了中國(guó)鐵建集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作，在鐵建云采平臺(tái)第一階段20個(gè)子系統(tǒng)功能均達(dá)到預(yù)期效果的基礎(chǔ)上。根據(jù)中國(guó)鐵建最新要求，中鐵物資推進(jìn)“兩云”平臺(tái)融合，上線新版“鐵建云鏈”平臺(tái)，并同步建設(shè)“盤古云鏈”平臺(tái)，兩大平臺(tái)經(jīng)過持續(xù)迭代升級(jí)，集成了鐵建商城、循環(huán)物資、鐵建云租、智慧物流、智能商旅等模塊，為全系統(tǒng)提供物資、設(shè)備、勞務(wù)、商旅、辦公用品等全品類的電子化采購(gòu)服務(wù)，完成了對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)、框架采購(gòu)、商城采購(gòu)、物流選商等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)支撐。截至2024年底，平臺(tái)已服務(wù)中國(guó)鐵建各類工程項(xiàng)目1.3萬(wàn)余個(gè)，各級(jí)用戶通過平臺(tái)日均組織開評(píng)標(biāo)約300次、累計(jì)完成采購(gòu)交易金額逾4660億元，估算可減少30%工作量、提高40%開評(píng)標(biāo)效率。

供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)取得的階段性成績(jī)，既是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，更是落實(shí)供應(yīng)鏈管理提升行動(dòng)要求的具體體現(xiàn)。在建設(shè)過程中，中鐵物資注重將精細(xì)化管理穿透到采購(gòu)管理、供應(yīng)組織、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全質(zhì)量管理、綠色產(chǎn)品與服務(wù)等方方面面，防止各類跑冒滴漏，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率提升。

優(yōu)化完善

助力實(shí)施物資集采新業(yè)務(wù)模式

依托供應(yīng)鏈平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，中鐵物資全面助力中國(guó)鐵建物資集采模式優(yōu)化完善，明確了戰(zhàn)略采購(gòu)為主、框架采購(gòu)為輔、商城采購(gòu)為補(bǔ)充的特色采購(gòu)體系，并聚焦“四流合一”配套了商流、物流、資金流、信息流管理的相關(guān)機(jī)制和方案，初步顯現(xiàn)了行動(dòng)成效，供應(yīng)鏈管理體系更加扎實(shí)、采購(gòu)模式更加科學(xué)、資源整合更加有力，發(fā)揮了采購(gòu)管理的降本增效作用和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)價(jià)值。

實(shí)施物資全流程可視化供應(yīng)

截至2024年底，該公司物資集采中心依托供應(yīng)鏈平臺(tái)累計(jì)為2075個(gè)項(xiàng)目提供了2224批次物資集中采購(gòu)專業(yè)化服務(wù)，采購(gòu)金額達(dá)到1111.38億元，節(jié)約資金共計(jì)31.70億元，將精細(xì)化理念貫穿至物資采購(gòu)全流程，切實(shí)提升了中國(guó)鐵建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全韌性。

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