5月26日，山西焦煤召開安全警示會，深刻汲取各類事故教訓，舉一反三抓好安全生產(chǎn)各項工作，切實為山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展營造安全穩(wěn)定環(huán)境。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強出席會議并講話。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理任希杰主持會議。山西焦煤集團公司領(lǐng)導鮑永生、翟慧兵、孟君、要華偉出席會議。

會議結(jié)合各類事故教訓，圍繞“三個不能過高估計”，就下一步安全生產(chǎn)工作作出安排。會議指出，各級各部門各單位要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，始終把安全生產(chǎn)擺在重要位置，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，扛起防范化解重大安全風險的政治責任，為打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)營造良好安全環(huán)境。一是不能過高估計集團公司重大事故預防的水平。要深入剖析在重大災害防控中暴露出的基礎管理薄弱、技術(shù)措施落實不到位等問題，堅持抓早抓小、超前防范；要狠抓瓦斯治理，加強地質(zhì)預測預報，強化揭煤安全管理，提升應急處置能力；要強化監(jiān)測與技術(shù)升級，不斷提升防滅火系統(tǒng)能力，確保突發(fā)火情時“能處置、處置快”；要持續(xù)提升管理者的認知水平和專業(yè)素養(yǎng)，將防突、防滅火等災害治理納入“必修課”，從系統(tǒng)和手段兩方面加強防范，真正做到“心中有數(shù)、手上有招”，避免災害因素聚集，切實防范各類安全事故發(fā)生。二是不能過高估計基層單位把握現(xiàn)場的能力。要進一步壓實現(xiàn)場管理責任，聚焦輔助運輸、動火作業(yè)等“高風險場景”，建立地質(zhì)、防突協(xié)同機制，實現(xiàn)預測、治理、驗證閉環(huán)管理；要規(guī)范輔助運輸流程，嚴格落實封閉管理制度，加強車輛掉道安全管理，嚴厲查處違章作業(yè)；要強化“暫停鍵”機制，遇地質(zhì)構(gòu)造變化、瓦斯?jié)舛犬惓５惹闆r，必須立即停產(chǎn)會商，制定專項措施后再推進，避免“帶病作業(yè)”。三是不能過高估計一線員工、跟班隊干、班組長、隊長主動安全的行為。要厘清基層干部權(quán)責邊界，明確隊長、跟班隊干、班組長職責定位，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督職能，對越權(quán)指揮作業(yè)的一律追責問責，同時要將班組安全績效與干部薪酬掛鉤，倒逼基層干部聚焦風險、加強現(xiàn)場管控；要持續(xù)提升一線人員安全能力，針對性開展“班組長安全能力專項培訓”，重點強化風險辨識、應急處置等技能，推廣“工人拒絕違章權(quán)”，形成“自下而上”的監(jiān)督閉環(huán)；要嚴打“習慣性違章”，對未匯報擅自處置作業(yè)、瓦斯超限強行作業(yè)等行為，實行“一案雙查”，既追究直接作業(yè)人員責任，同時倒查干部管理失職行為。

會議強調(diào)，山西焦煤上下要深刻認識當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，務必保持頭腦清醒，在思想上再警醒、認識上再提升，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。要層層壓實責任，守土有責、守土負責、守土盡責，嚴格落實山西焦煤安全生產(chǎn)“三級管理”體系，真正由“要我安全”向“我要安全”、由“我要安全”向“我會安全”、由“我會安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。要深刻汲取各類事故教訓，結(jié)合自身實際，舉一反三抓整改，認真檢視查找本單位安全管理存在的主要問題，認真組織開展大反思和專項整治，切實保障山西焦煤安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

會上，與會人員集中觀看了相關(guān)警示教育片；相關(guān)單位作了有關(guān)工作匯報和表態(tài)發(fā)言。

會議以視頻方式召開，集團公司、焦煤股份相關(guān)部門負責人等在主會場參加會議，各煤炭子公司、基層礦井設視頻分會場參會。

來源：山西焦煤官微

編輯：薛斌

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