導(dǎo)讀

8月28日，中交集團(tuán)黨委書記、董事長宋海良在西安組織召開西北片區(qū)企業(yè)調(diào)研座談會。中交集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理張炳南共同參加調(diào)研座談。

調(diào)研組分別聽取了4家單位的總體情況匯報、貫徹“三個六”戰(zhàn)略框架的具體思路和有關(guān)意見建議，與各單位進(jìn)行了務(wù)實高效的溝通交流。

宋海良對被調(diào)研企業(yè)進(jìn)行了“一對一、精準(zhǔn)化”的點評與指導(dǎo)。他指出，西北片區(qū)企業(yè)是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)版圖和“十大核心優(yōu)勢”的重要組成力量，要以高度的責(zé)任感、使命感深度融入西部大開發(fā)、共建“一帶一路”、中部崛起等重大戰(zhàn)略，持續(xù)打造西北片區(qū)“一局一院一平臺”的利益共同體，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化特色業(yè)務(wù)模式，持續(xù)鞏固擴(kuò)大在設(shè)計咨詢、交通基建、特色裝備等方面的核心優(yōu)勢，持續(xù)提升核心競爭力和品牌影響力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

宋海良強調(diào)，西北片區(qū)企業(yè)要全力完成年度目標(biāo)任務(wù)，重點抓好“五個新”，提升轉(zhuǎn)型發(fā)展的“含金量、含新量、含綠量、含數(shù)量”。一要以“三個六”戰(zhàn)略框架校準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展新航向。堅持高目標(biāo)導(dǎo)向，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)；加快“三大解放”，全面激活發(fā)展內(nèi)生動力；打造發(fā)展新引擎、鍛造發(fā)展新內(nèi)核、構(gòu)建管控新范式，全面提升企業(yè)發(fā)展能級。二要以“五個提升”推動高質(zhì)量發(fā)展新突破。圍繞“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”“四大融合”“五大領(lǐng)域”，提升轉(zhuǎn)型升級的加速度；把握“四條基準(zhǔn)線”，以設(shè)計咨詢引領(lǐng)重大戰(zhàn)略項目落地，強化高端經(jīng)營、高端策劃、高水平統(tǒng)籌，提升區(qū)域布局的精準(zhǔn)度；系統(tǒng)打造“創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)智驅(qū)動、價值驅(qū)動、自我驅(qū)動”的發(fā)展新模式，提升經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的貢獻(xiàn)度；把握六大核心要素，提升鍛造核心競爭力的協(xié)同度；健全以科研為核心、以實效為導(dǎo)向的科技管理與運行機(jī)制，提升新質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化度。三要以“三個發(fā)力”增強高質(zhì)量發(fā)展新活力。抓好改革深化提升行動，構(gòu)建務(wù)實管用的市場化機(jī)制；重點把握“四個適配”，打造敏捷高效的適應(yīng)性組織；圍繞“三高兩低三強”管理目標(biāo)，加強“334”建設(shè)，釋放“三基三全四化”的增量效能。四要以“三個狠抓”科學(xué)系統(tǒng)提升高質(zhì)量發(fā)展新韌性。狠抓降本增效，堅決控“負(fù)債”、控“兩金”，改善現(xiàn)金流；狠抓風(fēng)險防控化解，堅持“四必”鐵律，構(gòu)建“四位一體”大風(fēng)控格局，筑牢發(fā)展根基；狠抓項目管理，剛性落實安全生產(chǎn)“十二個到位”要求，推動QHSE“全方位、全要素、全鏈條”一體推進(jìn)。五要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)重塑高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)。全面強化政治引領(lǐng)，推動中央決策部署和集團(tuán)戰(zhàn)略要求一貫到底；全面加強干部人才隊伍建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子“四力”建設(shè)；縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，重塑政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

張炳南要求，西北片區(qū)企業(yè)要圍繞“三個六”戰(zhàn)略思路和“五全四大五型”戰(zhàn)略布局，全面落實集團(tuán)新發(fā)展理念、新發(fā)展思路。一是堅定發(fā)展信心，按照集團(tuán)年初計劃和上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會要求，高質(zhì)量、高目標(biāo)完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是深化改革攻堅，抓實機(jī)構(gòu)壓減、做實資產(chǎn)、虧損治理等工作，做好“全面深化系統(tǒng)改革”的大文章。三是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，圍繞“四大融合”“八網(wǎng)融合”優(yōu)化資源布局，增強對產(chǎn)業(yè)上下游的控制力、競爭力。四是提升創(chuàng)新效能，加強內(nèi)部融合、外部資源整合，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。五是系統(tǒng)防范風(fēng)險，做好“兩金”壓降、內(nèi)外部清欠、QHSE全要素管理等工作，全面提升質(zhì)量管理、履約管理、安全管理水平。

公司領(lǐng)導(dǎo)裴岷山、孫立強及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，西北區(qū)域總部、二公局、一公院、西筑公司四家單位班子成員參加調(diào)研座談會。

來源

“中國交建”微信公眾號

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