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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式|長(zhǎng)沙礦冶院:劃小單元激活力 釋放發(fā)展新動(dòng)能

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點(diǎn)擊藍(lán)字,關(guān)注中國(guó)五礦”

為深入貫徹落實(shí)中國(guó)五礦工作部署,加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度,長(zhǎng)沙礦冶院有序推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在公司各層級(jí)應(yīng)用,通過劃小經(jīng)營(yíng)單元、建立市場(chǎng)化核算體系,全面激活組織效能,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

長(zhǎng)沙礦冶院科學(xué)劃分四級(jí)經(jīng)營(yíng)單元,共設(shè)立利潤(rùn)巴49個(gè)、成本巴9個(gè)、費(fèi)用巴18個(gè),覆蓋公司總部、子公司、直屬單位及基層班組,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全鏈條精細(xì)化管理。同時(shí)建立137項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),涵蓋利潤(rùn)、成本、發(fā)展等維度,確保考核精準(zhǔn)有效。

長(zhǎng)礦檢測(cè):小單元激發(fā)大活力

所屬長(zhǎng)沙礦冶院檢測(cè)技術(shù)有限責(zé)任公司通過科學(xué)劃分經(jīng)營(yíng)單元、創(chuàng)新構(gòu)建指標(biāo)體系及考核體系等,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活力與運(yùn)營(yíng)效能雙提升。其環(huán)境生態(tài)部作為示范單元,將部門細(xì)分為5個(gè)小阿米巴單元,積極探索權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確的自主經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立“月度績(jī)效+年度激勵(lì)”雙軌考核激勵(lì)體系、跨單元協(xié)作等舉措取得顯著成效。上半年,環(huán)境生態(tài)部營(yíng)收占比達(dá)34%,位居長(zhǎng)礦檢測(cè)各利潤(rùn)巴之首,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力顯著提升,為公司達(dá)成年度目標(biāo)持續(xù)發(fā)揮重要作用。

資源所:調(diào)動(dòng)科研創(chuàng)新主動(dòng)性

所屬礦產(chǎn)資源開發(fā)利用技術(shù)研究所認(rèn)真研讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》原著,開展專題研討,深入推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,啟動(dòng)制度體系重構(gòu),制定了《資源所研發(fā)體系優(yōu)化改革方案》《長(zhǎng)沙礦冶院藥劑研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化方案》2項(xiàng)改革方案,打破原有大研發(fā)部組織架構(gòu)限制,按“團(tuán)長(zhǎng)+骨干+技術(shù)人員”組建9個(gè)阿米巴研發(fā)團(tuán)隊(duì),并組建專家團(tuán)隊(duì)與協(xié)作團(tuán)隊(duì)提供基礎(chǔ)支持,同步建立“三維考核+階梯激勵(lì)”機(jī)制,通過設(shè)計(jì)“增量階梯提成”政策、即時(shí)激勵(lì)政策,設(shè)立所長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金等措施,有效激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)發(fā)展注入了新活力。

貴州金瑞:激活降本增效新動(dòng)能

所屬貴州金瑞新材料有限責(zé)任公司將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式深度融入生產(chǎn)全流程,通過三項(xiàng)核心舉措實(shí)現(xiàn)突破:一是運(yùn)用“數(shù)學(xué)模型”精準(zhǔn)選礦,錳回收率提升至84.41%,單噸成本降低194元;二是革新原輔材料標(biāo)準(zhǔn),硫酸單耗下降23%,節(jié)省成本241元/噸;三是創(chuàng)新水資源循環(huán)利用,廢水處理量減少20%,年節(jié)約成本超百萬(wàn)元。其中,高純錳廠通過打破部門壁壘實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn),以數(shù)據(jù)精準(zhǔn)管控成本,將員工從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者,讓每個(gè)員工都成為創(chuàng)效主體,借助班組核算激發(fā)全員創(chuàng)效動(dòng)力,僅用3個(gè)月便實(shí)現(xiàn)單噸產(chǎn)品綜合成本直降454元,交出了一份亮眼答卷。

未來,長(zhǎng)沙礦冶院將持續(xù)深化阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,以“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念持續(xù)激發(fā)組織活力,推動(dòng)管理升級(jí),為中國(guó)五礦高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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