開欄的話

自公司黨委開展“對標爭先、觸底反彈”大討論活動以來，鞍山鋼鐵各級黨組織緊緊圍繞“六對標六著力六增強”，全面查擺問題、制定落實舉措，取得階段性成效。為進一步凝聚共識、推廣經(jīng)驗，鞍山鋼鐵微信公眾號即日起開設“大討論 見行動”專欄，集中展示各單位在大討論中的創(chuàng)新做法、典型經(jīng)驗和階段性成果，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢思想根基。

“要提高設備運行效率，強化設備維護管理，延長設備使用壽命；合金壓庫指標和清庫改直付品種要堅決按期完成，移庫品種堅決不增加額外費用，做好料底回收……”面對嚴峻復雜的行業(yè)形勢，資源儲運經(jīng)營中心黨委在“對標爭先、觸底反彈”大討論活動中，統(tǒng)一全員思想，共謀發(fā)展良策，降本增效成果顯著。

思想交融尋良方。“我們要培育專業(yè)技術隊伍，小改小革、技術攻關，既要省錢‘有方’，更要‘花錢’問效?！睙崃业赜懻?，為一筆筆“經(jīng)濟賬”算出“最優(yōu)解”。5月以來，該中心通過“領導班子+黨支部+黨小組”三級聯(lián)動，圍繞“六對標、六著力、六增強”展開深入研討。設備備件作業(yè)區(qū)黨支部對標行業(yè)智能倉儲實踐，梳理出數(shù)字化應用不足、PDA使用效率不高等短板；生產(chǎn)運行部黨支部赴本鋼板材資源服務分公司學習廢舊物資回收與銷售先進經(jīng)驗，將可行做法納入改進清單。一系列靶向精準的討論，杜絕形式主義，明確攻堅方向。

把脈一線謀良技。該中心領導班子深入黨建聯(lián)系點，傾聽基層聲音，推動管理提升與生產(chǎn)實際深度融合。通過整合業(yè)務、增加頻次，推行聯(lián)合配送與集中配送，每月節(jié)約運費1萬余元；針對庫存居高不下的情況，通過與相關生產(chǎn)廠密切溝通、協(xié)調(diào)，設定最低庫存量，加強日常周轉(zhuǎn)管控，實施收發(fā)料精細管理，4月份以來，勞保庫存月均降至9.6萬元，同比下降45.8萬元，有效盤活企業(yè)流動資金。

精準破題施良策。在各班組和管理人員的多場討論過程中，各崗位員工踴躍建言，推動多項降本措施落地。生產(chǎn)運行部提出的優(yōu)化廢鋼料型分配，有效提升廢鋼儲配效率，降低公路運費20余萬元；材料作業(yè)區(qū)利用邊角料自制消火栓工具，消除隱患的同時實現(xiàn)節(jié)支；設備備件作業(yè)區(qū)通過主動推介、第三方回購等方式，上半年降低積壓五年以上老庫存3800萬元。一場場以上率下、集智聚力的大討論活動，切實把作風轉(zhuǎn)變?nèi)谌肷a(chǎn)實踐，在降本增效的賽道上跑出了加速度。

撰稿 馬文莉

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責任編輯 張雷

校對 張紹赫

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