自“對標爭先、觸底反彈”

大討論活動開展以來

鲅魚圈分公司黨委

“六對標六著力六增強”

為重點內容

在指標提升、成本壓降

經營管理等方面

取得了顯著成效

1-8月份

鋼產量、噸鋼能源成本等

多項指標創(chuàng)歷史紀錄

實現盈利并保持向好勢頭

思想破冰，凝聚共識。該公司黨委以上率下構建“黨委領航、黨員示范、全員攻堅”對標爭先體系，召開黨委理論學習中心組專題學習研討會，明確目標，統(tǒng)一步調、把好方向，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局；持續(xù)加強與先進企業(yè)對標，深化自適應組織等微觀主體創(chuàng)新攻關，構建差異化績效評價體系，確保干到給到。聚焦領導人員培養(yǎng)全鏈條，以“想干事、能干事、干成事”為脈絡，構建領導力思維和班子建設新模式，開展專題宣講14場，推動干部能力培養(yǎng)“精準滴灌”，探索干部素質提升新路徑。領導班子成員帶頭啃“最硬的骨頭”，推行“235”工作機制，深入現場調研，與130名年輕干部、班組長骨干、先進典型一對一談心談話，引導全體員工正視企業(yè)形勢和大討論任務。

行動破題，善作善成。該公司黨委秉持“開放、變革、創(chuàng)新”思想，久久為功推進對標找差。實施“雙軌”對標機制，對內與歷史同期比、與歷史最優(yōu)比；對外采取走出去、引進來，引入先進企業(yè)管理理念、工藝水平、經營方式等，構建了“4+8+N”算賬經營體系，縱向覆蓋分公司級、事業(yè)部級、區(qū)域級、班組級、崗位級，橫向涵蓋生產、設備、能源、物流、質量等生產經營各個環(huán)節(jié)，多維度進行對標、銜接。今年以來，分公司針對局車延時費、鐵水溫降、船到鐵料回運費等瓶頸問題實施攻關，建立“一指標一團隊”挑戰(zhàn)機制，實現降費創(chuàng)效3229萬元；基層單位通過對標找差形成28個靶向攻關項目，其中19項攻關明顯改善。

發(fā)展破局，攻堅合力。該公司黨委以“1+1>2”的協(xié)同效應，推動觸底反彈目標順利實現。今年以來，高爐平均利用系數、鋼（材）年化產量，噸鋼能源成本均創(chuàng)歷史最高水平；1580產線提高硅鋼、集裝箱等高附加值產品比例，實現高端品種占比36.5%；5500產線高端產品占比同比提升19個百分點，生產的單面楔形LP鋼板在細分領域填補了國內空白；3800產線成功突破軋機彈跳補償、張力梯度控制等核心技術瓶頸，成功軋制6mm極限薄規(guī)格75Cr1高強度刃具鋼，創(chuàng)效能力顯著提高。

鲅魚圈分公司 供稿

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責任編輯 張雷

校對 郝天皓

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