10月22日，公司召開安全生產(chǎn)“三個(gè)專項(xiàng)整治”行動(dòng)部署會(huì),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，傳達(dá)并落實(shí)國務(wù)院國資委工作部署和股份公司具體工作安排，全力推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作邁向新臺(tái)階。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張海庫出席會(huì)議并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)王成主持會(huì)議。

張海庫指出，開展安全生產(chǎn)“三個(gè)專項(xiàng)整治”行動(dòng)是國務(wù)院國資委針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)作出的重要部署，也是股份公司全力保障第四季度安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的重要舉措，必須提高認(rèn)識(shí)，將“三個(gè)專項(xiàng)整治”列為安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”重點(diǎn)工作內(nèi)容，與治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)統(tǒng)籌推進(jìn)，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處、取得實(shí)效。要針對(duì)“三個(gè)專項(xiàng)整治”中“十三類典型問題”重點(diǎn)內(nèi)容，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，從全層級(jí)、全業(yè)務(wù)、全流程等方面開展排查，建立問題隱患臺(tái)賬，實(shí)行清單銷號(hào)式整改，確保問題隱患整改到位。

張海庫要求

一要突出抓好分包管理,嚴(yán)把分包準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格整治涉嫌工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包和違法分包的行為。

二要突出作業(yè)現(xiàn)場盯控，聚焦基坑開挖、隧道施工、有限空間作業(yè)、起重吊裝、高處作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)管控要求落實(shí)落地。

三要突出設(shè)備物資采購管理，聚焦重要輔材采購和質(zhì)量管理典型問題，建立全鏈條管控體系。

四要突出抓好秋冬季災(zāi)害防范應(yīng)對(duì)，結(jié)合地域特點(diǎn)和氣候特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的冬季施工方案，與屬地相關(guān)部門建立監(jiān)測(cè)預(yù)警信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)預(yù)警“叫應(yīng)”機(jī)制，確保預(yù)警信息直通一線班組、一線人員。

會(huì)上，宣貫了公司安全生產(chǎn)“三個(gè)專項(xiàng)整治”實(shí)施方案。

會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、副總師，各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)、分包、設(shè)備有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人，在分會(huì)場參加會(huì)議。

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來源：安監(jiān)部

文字：曹 成

圖片：龔 宸

編輯：高千惠

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