11月16日，公司召開重慶片區(qū)工程項目管理提升工作會，貫徹落實(shí)股份公司安全生產(chǎn)“雷霆行動”與“三個專項整治”行動部署要求，聚焦重慶軌道交通項目重難點(diǎn)，定舉措、抓整改，提升履約管理水平，確保項目圓滿履約。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張海庫出席會議并講話，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)王成主持會議。

張海庫指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，重慶公司要在安全生產(chǎn)、履約管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提升項目管理能力，狠抓現(xiàn)場施工管理，統(tǒng)籌資源精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)高質(zhì)量履約。

張海庫強(qiáng)調(diào)

1.提高政治站位，樹牢安全發(fā)展理念

要壓實(shí)責(zé)任鏈條，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)法定責(zé)任和“三管三必須”工作要求，推動“四個責(zé)任體系”履職盡責(zé)，確保安全責(zé)任層層壓實(shí)；確保管理措施“實(shí)打?qū)崱眰鬟_(dá)到每個隊伍，“面對面”交底到每個人員，做到精準(zhǔn)防控；深化隱患排查治理，全力推動安全生產(chǎn)“雷霆行動”和“三個專項整治”行動落實(shí)到各工點(diǎn)、各班組

2.強(qiáng)化履約管理，落實(shí)穿透式監(jiān)管要求

要統(tǒng)籌把控關(guān)鍵資源配置，認(rèn)真落實(shí)穿透式管理要求，確保工程質(zhì)量安全受控；錨定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，落實(shí)“日計劃、周通報”機(jī)制，實(shí)行專項驗(yàn)收“一對一”盯辦，全力保障項目優(yōu)質(zhì)履約；筑牢內(nèi)外防線，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮共建合力，為項目推進(jìn)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境。

3.強(qiáng)化資源支撐，切實(shí)提升項目管理質(zhì)效

要將“顆粒歸倉、資金回流”作為管理重點(diǎn)來抓，嚴(yán)格管控過程風(fēng)險，全力壓降“兩金”，切實(shí)提升項目經(jīng)營效益；強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，全面推進(jìn)“三三制”項目團(tuán)隊培養(yǎng)模式，強(qiáng)化核心能力建設(shè)；整合技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣既有成果，建立技術(shù)創(chuàng)新與工程實(shí)踐良性互動機(jī)制，讓科技創(chuàng)新真正成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

會上，重慶公司負(fù)責(zé)人專題匯報項目履約管理情況，參建單位負(fù)責(zé)人就提升項目管理水平、實(shí)現(xiàn)項目優(yōu)質(zhì)履約作表態(tài)發(fā)言。

公司副總經(jīng)理孟慶明、張宏偉，本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；重慶公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人；參建各單位主要負(fù)責(zé)人、各標(biāo)段項目經(jīng)理參加會議。

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來源丨重慶公司

文字丨何亞姿

圖片丨范 懿

編輯丨高千惠

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