這是一組鐵建重工高質(zhì)量發(fā)展的“十四五”畫(huà)像——

長(zhǎng)沙第二產(chǎn)業(yè)園原創(chuàng)技術(shù)策源地展廳，“創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)”“科改示范企業(yè)”等牌匾熠熠生輝；

烏魯木齊農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，本地化研發(fā)生產(chǎn)的高端采棉機(jī)正批量駛離廠房，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同共進(jìn)；

拉薩科創(chuàng)基地里，高原空間站核心部件正有序完成組裝，彰顯著產(chǎn)業(yè)援藏的央企擔(dān)當(dāng)。

“十四五”期間，鐵建重工以黨建為引領(lǐng)、以改革為動(dòng)力、以責(zé)任為底色，在治理優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)值創(chuàng)造與社會(huì)責(zé)任履行中多點(diǎn)發(fā)力，既筑牢了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基，更以全方位的進(jìn)階實(shí)踐，為國(guó)有企業(yè)扎根實(shí)業(yè)、砥礪奮進(jìn)寫(xiě)下了生動(dòng)注腳。

黨建領(lǐng)航，把穩(wěn)改革發(fā)展方向盤(pán)

作為國(guó)有企業(yè)，鐵建重工始終將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，讓紅色基因成為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。

政治建設(shè)擺在首位。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，持續(xù)深化習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)，將重要講話和指示批示精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐。完善民主集中制，多次修訂“三重一大”決策制度與黨委議事規(guī)則，動(dòng)態(tài)優(yōu)化前置研究事項(xiàng)清單，確保企業(yè)發(fā)展始終與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振。推進(jìn)“一定五新、六化六高”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)增強(qiáng)核心功能、服務(wù)國(guó)家大局，讓決策部署精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家需求。

黨建融合激發(fā)實(shí)效。實(shí)施“黨建+”戰(zhàn)略，創(chuàng)建“五心”黨建品牌，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓等中心工作深度融合?！包h建+科技創(chuàng)新”賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，攻克核心技術(shù)；“黨建+精細(xì)化管理”助推精益制造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)降本增效；“黨建+市場(chǎng)開(kāi)拓”拓寬經(jīng)營(yíng)賽道，加速全球布局落地。通過(guò)“聯(lián)創(chuàng)共建”等載體，讓黨組織成為攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘，黨員成為干事創(chuàng)業(yè)的先鋒模范，多名黨員獲中央企業(yè)榮譽(yù)，多個(gè)黨支部獲評(píng)上級(jí)單位“示范黨支部”。

強(qiáng)基固本筑牢根基。推進(jìn)黨建提質(zhì)增效“四個(gè)一”工程，健全黨建制度體系，優(yōu)化黨員教育管理，分層構(gòu)建研發(fā)、營(yíng)銷、管理、技術(shù)應(yīng)用、技能五類人才梯隊(duì)“儲(chǔ)備池”，累計(jì)儲(chǔ)備各類人才超千名。落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，常態(tài)化慰問(wèn)困難黨員，發(fā)放慰問(wèn)金，讓黨組織的溫暖凝聚起全員奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。

改革賦能，激活內(nèi)生發(fā)展新動(dòng)力

以深化改革破解發(fā)展難題，以機(jī)制創(chuàng)新釋放組織活力，鐵建重工通過(guò)一系列改革舉措，構(gòu)建起更具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)制度，為世界一流企業(yè)建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

治理體系持續(xù)優(yōu)化。落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，將黨建工作納入《公司章程》，構(gòu)建“一委三會(huì)一層”治理框架，明確各治理主體權(quán)責(zé)邊界，形成“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡”的運(yùn)行機(jī)制。全面加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，外部董事占多數(shù)，落實(shí)董事會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展決策、經(jīng)理層考核等核心職權(quán)。打造“大腦型”高效總部，優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)，所屬單位部門(mén)同步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)扁平化與集約化管理，讓決策傳導(dǎo)更高效、資源配置更精準(zhǔn)。

人才隊(duì)伍精準(zhǔn)培育。聚焦培育有創(chuàng)新能力、有市場(chǎng)意識(shí)、有家國(guó)情懷的“三有干部”，打造具有團(tuán)隊(duì)精神的管理人才隊(duì)伍、具有悍馬精神的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍、具有科學(xué)家精神的研發(fā)人才隊(duì)伍、具有工匠精神的技能人才隊(duì)伍，分層級(jí)推進(jìn)人員管理，構(gòu)建“干部帶頭、員工奮進(jìn)”的培育生態(tài)。

在干部層面，構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人制的中層干部管理模式，深入開(kāi)展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，全面推進(jìn)管理人員參照落實(shí)管理職責(zé)，做到“人手一契約、人人有本賬、人人擔(dān)指標(biāo)”，樹(shù)立“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、收入比貢獻(xiàn)、提拔看業(yè)績(jī)”的鮮明選人用人導(dǎo)向。常態(tài)化開(kāi)展干部定員定編和競(jìng)聘上崗工作，建立了“騰位子、減位子、找位子”的三步走競(jìng)聘機(jī)制，選拔敢擔(dān)當(dāng)、勇?lián)?dāng)、善作為的優(yōu)秀人才。構(gòu)建年度績(jī)效考核、年度綜合考評(píng)、專職副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記和總會(huì)計(jì)師履職考核等“多位一體”考核體系，推動(dòng)“能下、快下”成為常態(tài)，持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

在員工層面，設(shè)計(jì)崗位制、職銜制、技能制三條職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)競(jìng)聘、考核實(shí)現(xiàn)層級(jí)縱向升降與通道橫向流動(dòng)，既保障人崗精準(zhǔn)匹配，又持續(xù)推進(jìn)職銜制人員競(jìng)聘、技能制人員優(yōu)化等常態(tài)化工作，讓員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

市場(chǎng)化機(jī)制不斷健全。深化三項(xiàng)制度改革，重塑職銜評(píng)價(jià)模型，構(gòu)建“個(gè)人資歷得分+個(gè)人業(yè)績(jī)積分+個(gè)人能力提升積分+崗位系數(shù)”四維評(píng)估框架。健全“一人一表”考核體系，考核結(jié)果直接應(yīng)用于薪酬、職銜層級(jí)、崗位調(diào)整等，充分激發(fā)員工主動(dòng)性。構(gòu)建“1+N”市場(chǎng)化激勵(lì)體系，科學(xué)拉開(kāi)收入差距，針對(duì)科技人員設(shè)置研發(fā)設(shè)計(jì)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科研項(xiàng)目過(guò)程激勵(lì)等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以精準(zhǔn)激勵(lì)激發(fā)核心人才創(chuàng)造力。

對(duì)標(biāo)提升成效顯著。選取全球行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域明晰差距、靶向發(fā)力。分階段推進(jìn)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，形成多項(xiàng)主要成果，相關(guān)案例獲全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。深入開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，落地多項(xiàng)改革任務(wù)，構(gòu)建起覆蓋診斷、責(zé)任、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、保障的五大價(jià)值創(chuàng)造體系，經(jīng)驗(yàn)案例在上級(jí)單位簡(jiǎn)報(bào)刊發(fā)，為行業(yè)提供可借鑒的實(shí)踐樣本。

責(zé)任為基，彰顯央企使命新作為

立足央企定位，鐵建重工以合規(guī)風(fēng)控筑牢發(fā)展底線，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、助力區(qū)域發(fā)展、投身公益事業(yè)中，扎實(shí)踐行央企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

合規(guī)風(fēng)控筑牢底線。構(gòu)建“法治護(hù)航、合規(guī)筑基、風(fēng)控兜底”的全流程防控體系，成立法治合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、任命首席合規(guī)官，實(shí)現(xiàn)“四項(xiàng)法律合規(guī)審核”全覆蓋。境內(nèi)建立風(fēng)險(xiǎn)定期排查機(jī)制，切實(shí)維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益；境外完善涉外合規(guī)制度，引入專業(yè)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，發(fā)布國(guó)別法律研究指南與風(fēng)險(xiǎn)提示，“十四五”期間未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)與涉外法律合規(guī)事件。搭建“大風(fēng)控”架構(gòu)，建成覆蓋多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的制度體系，集成OA與ERP、CRM等系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)“云風(fēng)控平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)管控，讓合規(guī)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)底線。

服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略落地。積極落實(shí)鄉(xiāng)村振興部署，通過(guò)直接資金投入、消費(fèi)幫扶、引進(jìn)外部幫扶資金等舉措，完成對(duì)口幫扶村產(chǎn)業(yè)道路改造，帶動(dòng)特色種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展，獲評(píng)地方“愛(ài)心企業(yè)”。深化產(chǎn)業(yè)援疆援藏，新疆公司打造高端采棉機(jī)打破國(guó)外壟斷，帶動(dòng)本地上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展；西藏公司成立后推進(jìn)拉薩科創(chuàng)基地建設(shè)，完成多個(gè)項(xiàng)目交付，助力高原人居環(huán)境改善與實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)力量服務(wù)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。

公益事業(yè)持續(xù)深耕。打造“志匯鐵建?科創(chuàng)啟航”志愿服務(wù)品牌，組建多支隊(duì)伍，組織青年參與大國(guó)重器體驗(yàn)日、科普講堂等活動(dòng)，以企業(yè)文化浸潤(rùn)青少年成長(zhǎng)。工會(huì)開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”，“夏送清涼”“金秋助學(xué)”等品牌活動(dòng)惠及眾多職工與學(xué)子，年均開(kāi)展文體活動(dòng)數(shù)十場(chǎng)，不斷提升職工幸福感與歸屬感，讓企業(yè)發(fā)展成果更多惠及員工與社會(huì)。

從黨建引領(lǐng)校準(zhǔn)方向，到改革創(chuàng)新釋放活力，再到責(zé)任擔(dān)當(dāng)扎實(shí)踐行，鐵建重工的“十四五”之路，正是國(guó)有企業(yè)堅(jiān)守初心、勇毅前行的生動(dòng)寫(xiě)照。

這場(chǎng)貫穿五年的全方位進(jìn)階，不僅讓鐵建重工在治理效能、核心競(jìng)爭(zhēng)力上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，更以高質(zhì)量發(fā)展的扎實(shí)成效，為制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)、為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入了堅(jiān)實(shí)的央企力量。

決勝“十四五”，啟航“十五五”，鐵建重工將繼續(xù)以初心踐使命、以創(chuàng)新強(qiáng)動(dòng)能、以實(shí)干擔(dān)重任，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上續(xù)寫(xiě)更加輝煌的發(fā)展答卷。

供稿、編輯：黨委工作部

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