往期精彩回顧

點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國五礦”

今年是中國五礦集團(tuán)有限公司成立75周年。75年來，中國五礦櫛風(fēng)沐雨、披荊斬棘，以堅(jiān)韌不拔的奮進(jìn)姿態(tài)和深耕礦業(yè)的執(zhí)著定力，書寫了一家中央企業(yè)在礦業(yè)報(bào)國中與祖國風(fēng)雨同進(jìn)的時(shí)代篇章，繪就了一代代五礦人在礦業(yè)強(qiáng)國中接續(xù)奮斗的歷史畫卷。

在“收官'十四五' 啟航'十五五'”這一承前啟后的重要時(shí)點(diǎn)，我們開展“慶祝中國五礦成立75周年·初心使命篇”主題宣傳，回溯紅色基因，賡續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)，彰顯企業(yè)“為國而生、為國而強(qiáng)”的使命擔(dān)當(dāng)與精神傳承，全方位梳理總結(jié)中國五礦牢記初心使命，不斷增強(qiáng)保障國家金屬礦產(chǎn)資源供給與安全，不斷提升金屬礦業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展核心競爭力的生動實(shí)踐，進(jìn)一步凝聚全體五礦人繼往開來、再啟新程的強(qiáng)大力量。

生產(chǎn)鐵精礦近3000萬噸，營業(yè)收入超300億元，利潤總額超100億元；6座在產(chǎn)礦山穩(wěn)產(chǎn)高效、定速巡航，3座新建礦山接力開工、加快推進(jìn)，1座近19億噸儲量的資源項(xiàng)目納入版圖……這是五礦礦業(yè)“十四五”交出的亮眼成績單。五年的迎難而進(jìn)、砥礪前行，終換來更加厚實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，更加強(qiáng)勁的發(fā)展動能，更加廣闊的發(fā)展前景。

傳承紅色基因 矢志不渝堅(jiān)守礦業(yè)報(bào)國初心

一部五礦礦業(yè)的發(fā)展史，就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，踐行礦業(yè)報(bào)國、礦業(yè)強(qiáng)國初心使命的奮斗史。自1951年至今，作為因國家需要而建立的企業(yè)，五礦礦業(yè)始終牢記國家賦予的職責(zé)使命，牢記周總理視察時(shí)“你們要多采礦、多煉鋼”的殷殷囑托，白手起家、艱苦奮斗，從磁山出發(fā)、沖出邯邢、走向全國，先后建設(shè)運(yùn)營26座鐵礦山、12座選礦廠，其中磁山鐵礦以科技創(chuàng)新成果滑溜運(yùn)輸系統(tǒng)為代表，成為五十年代小型露天礦山的標(biāo)桿；礦山村鐵礦以掌子工班全國第一、單位成本全國第二，成為六十年代中型露天礦山的標(biāo)桿；符山鐵礦作為我國第一批采用機(jī)械化開采的礦山，成為七十年代地下冶金礦山的標(biāo)桿；張家洼鐵礦指揮部（魯中礦業(yè)前身）和西石門鐵礦作為我國冶金行業(yè)首批大型地下鐵礦企業(yè)，位居國內(nèi)四大鐵礦山之列；北洺河鐵礦作為我國以市場化模式建成的第一座鐵礦企業(yè)，以投資不超概算、建設(shè)不超工期、按時(shí)投產(chǎn)、提前達(dá)產(chǎn)的業(yè)績成為九十年代國內(nèi)鐵礦新標(biāo)高；進(jìn)入新世紀(jì)，安徽開發(fā)礦業(yè)成為我國一次性建成的最大規(guī)模充填采礦法鐵礦企業(yè)，陳臺溝鐵礦成為我國“基石計(jì)劃”首批開工建設(shè)的重大項(xiàng)目……

七十余載礦業(yè)報(bào)國，專攻鐵礦采選一業(yè)。五礦礦業(yè)走出了一條從露天開采到深井、超深井開采，從肩挑背扛手工開采到機(jī)械化智能化開采，從小型礦山到超大規(guī)模礦山開發(fā)建設(shè)運(yùn)營的高質(zhì)量發(fā)展之路，鍛造了資源獲取風(fēng)險(xiǎn)控制能力、新礦建設(shè)投資控制能力與生產(chǎn)運(yùn)營成本管控能力等礦產(chǎn)資源開發(fā)三大核心能力。立足新發(fā)展階段，五礦礦業(yè)構(gòu)建了“資源獲取—開發(fā)建設(shè)—運(yùn)營優(yōu)化—末期退出”礦業(yè)全生命周期管理體系，形成了集地質(zhì)勘查、工程設(shè)計(jì)、井巷施工、采選加工、物資供應(yīng)、物流銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈自主運(yùn)營能力，在超大規(guī)模地下礦山智能化開采，以及磁選、浮選、重選等關(guān)鍵選礦技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)域，走在行業(yè)技術(shù)前沿。

厚積發(fā)展勢能 搶抓機(jī)遇實(shí)現(xiàn)資金資源雙增

這五年，五礦礦業(yè)深刻認(rèn)識到，身處鐵礦采選傳統(tǒng)行業(yè)，作為典型的規(guī)模成本型企業(yè)，核心競爭力就是壓低成本。這就必須以技術(shù)為支撐，通過合理擴(kuò)大規(guī)模攤薄成本，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

推進(jìn)科技創(chuàng)新，競爭優(yōu)勢快速提升。五礦礦業(yè)一方面瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)利用的重大科學(xué)問題與技術(shù)難題，全力攻克深部資源大規(guī)模開發(fā)的綜合性技術(shù)難題。另一方面結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，強(qiáng)化底線意識，著力突破制約生產(chǎn)組織技術(shù)瓶頸，為安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、高效生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。陳臺溝鐵礦項(xiàng)目被中國五礦確定為“深部礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)原創(chuàng)技術(shù)策源地”，技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)榮獲“科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎”，其1#膠帶斜井工程在今年上半年實(shí)現(xiàn)貫通，成為國內(nèi)非煤礦山完成的首個(gè)大傾角、長距離斜井。安徽開發(fā)礦業(yè)累計(jì)開展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目59個(gè)，持有專利80項(xiàng)，在安全高效開采、降本增效、綠色智能礦山建設(shè)等方面攻克了一批“卡脖子”難題，連續(xù)被認(rèn)定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”；魯中礦業(yè)分區(qū)空場嗣后充填采礦法實(shí)驗(yàn)研究通過專家評審，突破發(fā)展瓶頸；萊新鐵礦硫精礦回收、慶發(fā)礦業(yè)尾砂綜合利用等一批攻關(guān)項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，取得明顯成效。“十四五”期間，五礦礦業(yè)新增5項(xiàng)發(fā)明專利和43項(xiàng)實(shí)用新型專利。

堅(jiān)持科學(xué)高效，經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升。五礦礦業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中堅(jiān)持“安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、綠色”十字方針，以“連續(xù)性、穩(wěn)定性”為管理導(dǎo)向，在宏觀上緊抓三級礦量和采充排動態(tài)平衡，微觀上嚴(yán)抓日常生產(chǎn)組織的過程管理，持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢，最大限度釋放了有效作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)品產(chǎn)能。在成本管控上，面對主力礦山減產(chǎn)、鐵礦石市場價(jià)格下行等不利局面，進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理，重塑“成本決定生死”理念，樹牢過“緊日子”思想，構(gòu)建成本數(shù)據(jù)倉庫，深挖成本動因，嚴(yán)控“兩金”規(guī)模增長，加快推進(jìn)采購降本，剛性壓降非生產(chǎn)性開支，動態(tài)保持產(chǎn)銷平衡，建立并持續(xù)深化全員全過程降本?！笆奈濉逼陂g，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)增長，資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，資金積累逐步攀升，圓滿完成中國五礦下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，連續(xù)獲得中國五礦經(jīng)營業(yè)績考核A級。

實(shí)施資源戰(zhàn)略，增儲上產(chǎn)多點(diǎn)開花。戰(zhàn)略增儲方面，在中國五礦戰(zhàn)略引領(lǐng)下，五礦礦業(yè)鎖定鞍本、霍邱等鐵礦富集地區(qū)，實(shí)現(xiàn)重大突破。10月13日，五礦礦業(yè)中標(biāo)18.955噸級花紅溝鐵礦普查探礦權(quán)，奠定了厚實(shí)的資源基礎(chǔ)。新礦建設(shè)方面，在手項(xiàng)目陳臺溝鐵礦、泥河鐵礦、趙平房鐵礦相繼開工，五礦礦業(yè)從抓好安全、工期、質(zhì)量、投資四大控制入手，持續(xù)推動項(xiàng)目建設(shè)，保障整個(gè)工期實(shí)現(xiàn)“減工、省時(shí)、降投、提效”目標(biāo)。截至10月份，陳臺溝鐵礦井巷工程施工總量達(dá)到57.11萬立方米，累計(jì)完成總工程量的79.76%，地表選礦廠主廠房進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)安裝階段；趙平房鐵礦主井、副井、回風(fēng)井三條豎井累計(jì)下掘894.6米，地表辦公生活設(shè)施建設(shè)工程正式開工建設(shè)；泥河鐵礦主井、副井、措施井分別下掘681米、643米、487.8米，措施井井筒掘砌9月份首次突破百米大關(guān)。在深部工程方面，安徽開發(fā)礦業(yè)深部轉(zhuǎn)段工程積極推進(jìn)，魯中礦業(yè)取得700萬噸/年采礦許可證，鐵礦資源整合項(xiàng)目手續(xù)辦理邁出關(guān)鍵一步。

強(qiáng)化數(shù)智賦能 穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化落地

這五年，五礦礦業(yè)聚焦高端、智能、綠色現(xiàn)代化礦山發(fā)展方向，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)智慧化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在智慧礦山建設(shè)上，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、一礦一策、分步實(shí)施”原則，圍繞提升本質(zhì)安全度、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，加快引進(jìn)行業(yè)成熟技術(shù)成果，加快復(fù)制內(nèi)部成功實(shí)踐成果；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，加快建設(shè)數(shù)字化智能化管控平臺、數(shù)據(jù)采集平臺，實(shí)現(xiàn)智能看、智能管、智能治，為科學(xué)決策提供有力支持。

按照這一總體思路，公司完成了“數(shù)字化企業(yè)大腦”功能優(yōu)化升級、智能礦山建設(shè)總規(guī)劃和4家礦山建設(shè)方案，建成7家礦山“無視頻不作業(yè)”的AI視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化了數(shù)智賦能，累計(jì)獲得政府資金支持297萬元。安徽開發(fā)礦業(yè)自主出礦鏟運(yùn)機(jī)實(shí)現(xiàn)“一控二”功能，中深孔臺車實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控，吳集區(qū)域全面實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控出礦，李樓鐵礦無人駕駛電機(jī)車經(jīng)驗(yàn)持續(xù)推廣?！稊?shù)字大腦質(zhì)量數(shù)據(jù)字典》編制完成并投入使用，資源與技術(shù)管理信息系統(tǒng)、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目加快推廣應(yīng)用、智能倉儲和物資供應(yīng)鏈全生命周期管理系統(tǒng)功能見效。截至“十四五”末，以實(shí)現(xiàn)無人駕駛、無人值守、本質(zhì)安全、高效運(yùn)行的智慧礦山建設(shè)成果顯著。央視財(cái)經(jīng)頻道對五礦礦業(yè)智慧礦山建設(shè)成果進(jìn)行專題報(bào)道，申報(bào)的“5G專網(wǎng)+萬兆環(huán)網(wǎng)融合技術(shù)賦能五礦智能場景應(yīng)用”獲得國家工業(yè)和信息化部主辦的綻放杯5G應(yīng)用征集大賽應(yīng)用融合技術(shù)專題類一等獎。

深化改革提升 持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力

這五年，五礦礦業(yè)緊緊圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，樹立價(jià)值創(chuàng)造鮮明導(dǎo)向，聚焦機(jī)制性、結(jié)構(gòu)性、功能性問題，持續(xù)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)和深化三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)定不移弱化、剝離或清退“兩非”“兩資”企業(yè)，加快理順股權(quán)關(guān)系，推進(jìn)同業(yè)同質(zhì)整合，改革深化提升更加主動，資產(chǎn)經(jīng)營成效逐步顯現(xiàn)。

在推進(jìn)整合融合方面。五礦礦業(yè)堅(jiān)持以整合促改革、以改革促融合，按照“一套制度、一個(gè)體系、一個(gè)流程、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”原則，完成魯中礦業(yè)機(jī)構(gòu)人事改革、重塑管控架構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置、同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，以薪酬配套改革的落地、干部選拔任用的統(tǒng)一和全面預(yù)算管理的執(zhí)行為標(biāo)志，全面完成制度體系和管理體系的融合。

在優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)方面。一是進(jìn)一步精簡兩級管理機(jī)構(gòu)，五礦礦業(yè)總部以打造精干高效的“強(qiáng)總部”為方向，厘清部門職責(zé)邊界，優(yōu)化崗位人員配置；基層單位推行大科室、大車間、大隊(duì)段，精簡和擴(kuò)大管理單元。二是進(jìn)一步梳理“礦山+專業(yè)支撐+服務(wù)共享”管控模式運(yùn)行中的堵點(diǎn)、瓶頸問題，推動各單位高效協(xié)同、緊密配合。三是進(jìn)一步解決管理層級與法人層級過多問題，管理權(quán)與股權(quán)不一致問題。四是進(jìn)一步壓縮管理鏈條，減少企業(yè)法人戶數(shù)，優(yōu)化子、分公司的設(shè)置，提高公司的管控效能。邯邢礦業(yè)與北洺河鐵礦“一套人馬、兩塊牌子”合并運(yùn)行，臨淮港務(wù)公司完成對霍邱物流公司吸收合并。

在深化三項(xiàng)制度改革方面。一是推動崗位能上能下。暢通人才發(fā)展多通道，選拔更多優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)入基層一線管理團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步擴(kuò)大初級管理和一般管理崗位末等調(diào)整和不勝任退出覆蓋面，使能者上、平者讓、庸者下成為常態(tài)。二是推動人員能進(jìn)能出。建立健全人才內(nèi)部流動機(jī)制，促進(jìn)跨地域、跨單位、跨系統(tǒng)人才流動共享。三是推動工資能高能低。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，實(shí)現(xiàn)效益（勞效）升、工資升，效益（勞效）降、工資降。

堅(jiān)持強(qiáng)根鑄魂 充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用

這五年，五礦礦業(yè)聚焦高端、智能、綠色現(xiàn)代化礦山發(fā)展方向，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)智慧化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在智慧礦山建設(shè)上，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、一礦一策、分步實(shí)施”原則，圍繞提升本質(zhì)安全度、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，加快引進(jìn)行業(yè)成熟技術(shù)成果，加快復(fù)制內(nèi)部成功實(shí)踐成果；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，加快建設(shè)數(shù)字化智能化管控平臺、數(shù)據(jù)采集平臺，實(shí)現(xiàn)智能看、智能管、智能治，為科學(xué)決策提供有力支持。

這五年，五礦礦業(yè)黨委及所屬各級黨組織堅(jiān)決把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)改革發(fā)展各方面全過程，服務(wù)大局謀發(fā)展、圍繞中心抓黨建，持續(xù)推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確的方向前進(jìn)，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)引領(lǐng)保障。

在政治理論武裝方面，全面落實(shí)“五步閉環(huán)”工作機(jī)制，規(guī)范“第一議題”制度，不折不扣貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，吃透政策精神、把握核心要義、明確工作要求、融入生產(chǎn)實(shí)際。在宣傳思想文化方面，圍繞公司改革發(fā)展任務(wù)，深入推進(jìn)形勢任務(wù)教育，牢牢掌握主陣地強(qiáng)化正面引導(dǎo)，積極傳遞“正能量”，將鏡頭對準(zhǔn)一線，用心用情用力講好礦業(yè)故事，為戰(zhàn)略發(fā)展持續(xù)提供強(qiáng)有力的精神支撐。以企業(yè)歷史文化館和品牌五礦建設(shè)為抓手，持續(xù)增強(qiáng)全員的認(rèn)同感、歸屬感、自豪感，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。在強(qiáng)化“三基”建設(shè)方面，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化示范化黨支部建設(shè)，統(tǒng)籌提升基層黨建規(guī)范化精細(xì)化體系化水平，加快從“有形覆蓋”向“有效服務(wù)”轉(zhuǎn)變升級。深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

在謀劃布局“十五五”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，五礦礦業(yè)將聚焦主責(zé)主業(yè)，把握歷史主動，一以貫之拓展戰(zhàn)略藍(lán)圖，堅(jiān)定不移把鐵礦做強(qiáng)做優(yōu)做大，加快推進(jìn)高端化、智能化、綠色化的現(xiàn)代化礦山建設(shè)，矢志不渝服務(wù)國家戰(zhàn)略，銳意創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，為中國五礦打造具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)礦業(yè)力量。

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