甘肅鐵投集團(tuán)在推進(jìn)深化國(guó)企改革的進(jìn)程中，始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極探索黨建與改革發(fā)展深度融合的有效路徑，持續(xù)激發(fā)發(fā)展動(dòng)能，改革成效日趨明顯?！叭谌肴龠M(jìn)”黨建模式榮獲全國(guó)國(guó)企改革創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，大監(jiān)督實(shí)踐成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)企典型案例集，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合經(jīng)驗(yàn)做法獲評(píng)紅旗出版社新時(shí)代企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，《構(gòu)建“三化三合”機(jī)制 增強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力組織力執(zhí)行力》案例入選人民日?qǐng)?bào)典型案例集并在其內(nèi)刊《黨建參閱》刊發(fā)，“三鏈”思政案例入選省級(jí)典型案例，充分體現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的改革思路，全面展現(xiàn)了改革背景下

一是筑牢治理根基，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面強(qiáng)化。構(gòu)建“1+5+N”制度體系。系統(tǒng)構(gòu)建以《章程》為“根”，以《黨委會(huì)議事規(guī)則》《重大決策事項(xiàng)清單》等為核心的“1+5+N”治理制度體系，實(shí)現(xiàn)“決策程序進(jìn)制度、權(quán)責(zé)邊界進(jìn)清單、工作流程進(jìn)機(jī)制”，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用制度化、規(guī)范化、程序化。動(dòng)態(tài)優(yōu)化前置清單。從合規(guī)性、規(guī)范性、風(fēng)險(xiǎn)可控性、執(zhí)行可行性四個(gè)方面定期評(píng)估，分層分類、動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，以“四個(gè)是否”為決策標(biāo)尺，集團(tuán)黨委決策效能顯著提升。健全“領(lǐng)導(dǎo)、組織、工作、制度、考核”五項(xiàng)機(jī)制。全層級(jí)落實(shí)“黨建入章”“雙向進(jìn)入、交叉任職”，分類開展差異化黨建責(zé)任制考核，考核結(jié)果與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，推動(dòng)“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。集體黨建工作3次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次，黨支部獲評(píng)省級(jí)先進(jìn)及示范。

二是創(chuàng)新載體賦能，組織優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新“三融入三促進(jìn)”工作模式。以“領(lǐng)航、鑄魂、賦能、素質(zhì)、聚力、暖心”六大工程為載體，橫向建立37個(gè)“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項(xiàng)目、16個(gè)書記項(xiàng)目、14個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、17個(gè)黨員示范崗、132項(xiàng)黨員踐諾事項(xiàng)，縱向檢驗(yàn)“三個(gè)作用”發(fā)揮，切實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)融入業(yè)務(wù)、一線、人心，促進(jìn)黨群、干群、企職關(guān)系和諧同向。天隴公司天水指揮部榮獲“全省工人先鋒號(hào)”，天隴鐵路勞動(dòng)競(jìng)賽入圍省級(jí)引領(lǐng)性項(xiàng)目，1人獲評(píng)省級(jí)勞模。打造“三鏈”思政模式。學(xué)習(xí)鏈通過多形式聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)“多層次”覆蓋，理論武裝入腦入心；教育鏈以主題競(jìng)賽、文藝作品、紅色陣地沉浸學(xué)融合浸潤(rùn)增強(qiáng)吸引力；實(shí)踐鏈推行“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題破題”四步法、黨員承諾踐諾、業(yè)主與參建單位“聯(lián)創(chuàng)共建”，成功將22項(xiàng)“問題清單”轉(zhuǎn)化為84項(xiàng)“成效清單”，攻克平慶鐵路、蘭張三四線武張段多年未開工的硬骨頭難題，有效將組織力轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目攻堅(jiān)力。在省屬企業(yè)率先構(gòu)建“六位一體”大監(jiān)督體系。出臺(tái)系列制度，建立5項(xiàng)機(jī)制，構(gòu)筑“三道防線”，搭建“天隴鐵路”廉潔共建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督主體聯(lián)合、監(jiān)督內(nèi)容全覆蓋、監(jiān)督方式統(tǒng)一協(xié)作，聯(lián)防聯(lián)治效果顯著提升。

三是鍛造過硬隊(duì)伍，發(fā)展動(dòng)能持續(xù)激發(fā)。創(chuàng)新多元化培育模式。推行“導(dǎo)師幫帶+實(shí)踐鍛煉+重點(diǎn)培養(yǎng)”，導(dǎo)師結(jié)對(duì)青年超46%；開設(shè)“五大課堂”，培訓(xùn)百余場(chǎng)覆蓋萬余人次；實(shí)施“上派下掛”等，近三年輪崗率41%，隊(duì)伍綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力顯著增強(qiáng)。強(qiáng)化激勵(lì)約束與考核。 落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，出臺(tái)關(guān)心關(guān)愛37條措施。深化績(jī)效薪酬改革，總部同職級(jí)、子公司班子績(jī)效工資差比最高達(dá)2.5倍。分層推進(jìn)全員考核，員工市場(chǎng)化退出率超5%，有效激發(fā)“雁群活力”。打通“引育用留”全鏈條。優(yōu)化干部選拔，“80后”中層占比32%。實(shí)施 “三支人才隊(duì)伍”培育計(jì)劃和“政治素質(zhì)+實(shí)干實(shí)績(jī)”雙維度考核體系，研究生及以上學(xué)歷、中級(jí)及以上職稱員工占比達(dá)31%、65%，新發(fā)展黨員中一線占比69%以上，青年黨員占比47%以上，干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)年輕化，專業(yè)化，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效明顯。

下一步，甘肅鐵投集團(tuán)將持續(xù)貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議精神，緊扣深化國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)，在完善公司治理中不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和全省大局中持續(xù)擦亮黨建品牌，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)改革與發(fā)展深度融合、互促共進(jìn)。

供稿：黨群工作部 黨委組織部

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