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TOC(Theory Of Constraints)制約理論是以色列物理學(xué)家及企業(yè)管理大師高德拉特博士發(fā)明的方法論,幫助企業(yè)迅速找到發(fā)展的制約因素,通過挖盡制約因素潛能,為制約因素松綁來打破限制,促進企業(yè)快速發(fā)展。
我最近在著迷地學(xué)習(xí)高德拉特博士的制約理論,有不少感悟和心得,反思20多年來中國工程機械市場的起伏變遷,也許能讓我們從一個不同的視角來觀察行業(yè)。
商業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營過程中包含一個個相互連接的環(huán)節(jié),如:供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)成本、制造產(chǎn)能、產(chǎn)品價格、市場需求和客戶服務(wù)等,整個系統(tǒng)的有效產(chǎn)出由其中最弱的那個環(huán)節(jié)決定,而有效產(chǎn)出是指系統(tǒng)通過銷售賺錢的速率,一家企業(yè)的有效產(chǎn)出減去運營費用就等于企業(yè)的利潤。
例如,某企業(yè)產(chǎn)能充沛可市場需求不足,則銷售就是制約因素;反之,如果市場需求旺盛可企業(yè)產(chǎn)能有限,或產(chǎn)品型號不全,無法滿足市場需求,則制造產(chǎn)能或產(chǎn)品研發(fā)就是制約因素,消除制約因素才能提升有效產(chǎn)出。
為了提升的利潤,企業(yè)常喊要“降本增效”,降本就是減少運營成本,增效則是提高有效產(chǎn)出。現(xiàn)在企業(yè)一提“降本增效”就意味著裁員,豈不知提高有效產(chǎn)出才是萬全之策。
二十多年前,中國工程機械企業(yè)的產(chǎn)品性能很差,這成為影響企業(yè)發(fā)展的制約因素。為此,中國企業(yè)不斷提升技術(shù)能力和制造水平,讓“中國制造”迅速趕上國際先進水平,市場也遇到爆發(fā)式增長,中國迎來了前所未有的增量市場。
隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)和房地產(chǎn)的發(fā)展,對工程機械設(shè)備的需求也在快速增加,市場需求變成了制約因素,企業(yè)需要重點解決“如何快速獲取更多客戶”的課題。在這個過程中,中國企業(yè)展現(xiàn)出非凡的營銷創(chuàng)新能力,大力投入春季營銷、促銷及抽獎活動,效果極佳,大大提高了企業(yè)的有效產(chǎn)出。
隨著銷量大增,不少企業(yè)都出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象,產(chǎn)能變成了最大的制約因素。四萬億經(jīng)濟刺激計劃期間,各家主機廠都不約而同地選擇投資擴大產(chǎn)能,似乎只要能夠造出設(shè)備,就能賣給客戶掙大錢。黑燈工廠、無人倉庫、機器人等幫助企業(yè)釋放了產(chǎn)能瓶頸,也讓中國制造達到了一個嶄新的水平。
可惜,市場變化無常,當各家企業(yè)具備充足的產(chǎn)能后,市場需求卻一路下滑,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,為了消化過剩的產(chǎn)能,價格戰(zhàn)應(yīng)運而生,這降低了主機廠和代理商的盈利能力。
存量市場的需求再次變成了制約因素,但增量市場和存量市場打破約束的做法完全不同。增量市場的目標是吸引更多新客戶,增加營銷費用效果很好,能快速增加企業(yè)的有效產(chǎn)出。
一些企業(yè)在存量市場仍然延用從前的營銷手段,增加營銷投入,降低產(chǎn)品價格,激進信用銷售等,可惜這些手段只會抬高運營成本而降低利潤率,甚至?xí)?dǎo)致虧損。如果不能適應(yīng)市場的變化,那些曾經(jīng)輝煌一時的代理商也會面臨倒閉。
存量市場新客戶數(shù)量有限,營銷投入事倍功半,而老客戶的復(fù)購(回頭客)和口碑推薦才是增加企業(yè)有效產(chǎn)出的最佳手段,其作用遠高于市場營銷的投入,不僅能夠維護存量客戶資產(chǎn),還能提升服務(wù)后市場的貢獻。
可惜,很多企業(yè)只關(guān)注吸引新客戶,忽視了老客戶的留存和復(fù)購,整個行業(yè)幾乎沒有像樣的客戶忠誠度計劃,價格戰(zhàn)的負作用讓老客戶手里的設(shè)備加速貶值,客觀上也傷害了他們,導(dǎo)致流失率越來越高??梢哉f,企業(yè)在存量市場消除制約因素時選錯了工具。
面對高居不下的客戶流失率,很多企業(yè)的管理者選擇視而不見,以為新客戶增量能填補老客戶流失的缺口。市場已經(jīng)改變,新客戶從質(zhì)量到獲客成本都與回頭客無法比擬,企業(yè)如果不改變,那些珍貴的客戶資源就會繼續(xù)流失。
運用制約理論,迅速找到企業(yè)發(fā)展的瓶頸,解決企業(yè)發(fā)展中的問題。
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