聚力效益提升

錨定價值創(chuàng)造

中鐵大橋局二公司奮力譜寫“十四五”高質(zhì)量發(fā)展篇章

五載風(fēng)雨兼程，逐夢奮進；五載碩果累累，再譜華章。“十四五”期間，中鐵大橋局二公司以高質(zhì)量發(fā)展為歷史使命，始終堅持黨建引領(lǐng)，聚焦核心業(yè)務(wù)，突出提質(zhì)增效，開拓創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進，盈利能力有效提升，共創(chuàng)共享持續(xù)鞏固，上榜中國中鐵三級工程公司二十強，連續(xù)3年榮獲集團公司“紅旗單位”稱號，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻了中堅力量。

匠心筑夢建造實力提檔升級

五年來，二公司以匠心琢精品、以實干筑豐碑，主業(yè)核心競爭力持續(xù)鞏固，參建的世界最大跨度公鐵兩用斜拉橋常泰長江大橋通車；世界首座千米級三塔公鐵兩用斜拉橋巢馬城際鐵路馬鞍山長江大橋?qū)崿F(xiàn)合龍；湖杭鐵路、滬杭甬高速獻禮杭州亞運；福廈鐵路貫通福廈漳泉都市圈；濰煙高鐵呼嘯馳騁，大批重點工程勝利通車，氣貫長虹。五年來，二公司參與建設(shè)6座長江大橋、3座黃河大橋、3座跨海大橋，世界最大跨徑懸索橋張靖皋長江大橋、世界最長高速鐵路跨海橋梁通蘇嘉甬新建杭州灣跨海大橋、世界最大跨度公鐵兩用無砟軌道斜拉橋滬渝蓉高鐵崇啟長江大橋等“超級工程”進展順利，佳績頻傳。

科技創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)雙向賦能。大力推進標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、機械化、工廠化、信息化、智能化建設(shè)，綠色梁場、專業(yè)化墩場、智慧工地建設(shè)亮點紛呈，迎來各方觀摩。獲得發(fā)明專利授權(quán)21項、實用新型授權(quán)73項；湖北省科技進步獎二等獎1項，中國鐵路工程集團有限公司科學(xué)技術(shù)獎特等獎1項、一等獎2項。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果豐碩，斬獲中國建設(shè)工程魯班獎1項、中國土木工程詹天佑獎1項、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎3項、“第十五屆“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”1項。

北沿江智慧梁場

舟山制梁場

履約能力與市場聲譽同步提升。堅持快速施工，倡導(dǎo)安全穩(wěn)定，不折不扣落實“工期就是成本、就是效益、就是口碑”的快速施工理念。鐵路綜合工程、公路改擴建項目施工能力實現(xiàn)質(zhì)的提升。信用評價持續(xù)領(lǐng)跑，2021年獲評中國中鐵安全生產(chǎn)先進單位。2021年以來，巢馬城際馬鞍山長江大橋、滬渝蓉高鐵崇啟長江大橋、通蘇嘉甬新建杭州灣跨海大橋等項目在鐵路信用評價中始終位于第一方陣，閩、蘇、浙、粵多個公路項目獲得年度信用評價AA成績。

五峰山長江大橋榮獲2022-2023年度中國建設(shè)工程魯班獎

提質(zhì)增效管理效能持續(xù)提升

五年來，二公司聚焦“增現(xiàn)金、降負(fù)債、控風(fēng)險”工作目標(biāo)，全面推行大商務(wù)管理，堅持“一切管理工作到項目”，壓實后臺管控“壓艙石”，深化“放管服”改革賦能，激活前臺創(chuàng)效“動力源”，全要素生產(chǎn)率節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)收入與利潤實現(xiàn)持續(xù)向好增長，發(fā)展質(zhì)效彰顯強勁韌性。

價值創(chuàng)造成效斐然。經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)為正，存量貨幣資金穩(wěn)步攀升，為企業(yè)發(fā)展筑牢資金“護城河”；資產(chǎn)質(zhì)量迭代升級，新購設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料保有量穩(wěn)中有升，智能化設(shè)備占比大幅提升。責(zé)任成本測算體系日趨科學(xué)完備，管控效能持續(xù)釋放——2022年項目平均利潤率較上年提升0.67%，2023年再增1.4個百分點，2024年攀升至2.2%的增幅，全年在建項目年累利潤率達7.8%，創(chuàng)歷史新高。發(fā)展成果惠及全員，員工收入與企業(yè)效益同頻增長，年增長率約6%。

創(chuàng)效活力全面迸發(fā)。全面推行項目全員風(fēng)險抵押管理，剛性兌現(xiàn)超額利潤預(yù)獎勵、變更索賠、經(jīng)營開發(fā)、拖欠賬款清收等專項獎勵，最大限度激發(fā)全員創(chuàng)效活力。在建項目全部完成責(zé)任成本，納入全額風(fēng)險抵押承包的在建項目50%以上實現(xiàn)超利潤。

深化改革破局見效。國企改革三年行動圓滿收官，“瘦身健體”成效卓著。二公司進行機關(guān)大部制改革，由原來14個部門合并為9個部門，將9家分公司優(yōu)化重組成5家，并對分公司實行定員定編管理，專業(yè)能力建設(shè)進一步強化，核心隊伍建設(shè)量質(zhì)齊升，“資源共享、業(yè)務(wù)融合”的效果更加凸顯。2022-2024年，二公司榮膺中國中鐵大商務(wù)管理先進單位稱號。

深度融合黨建引領(lǐng)扎實有效

系統(tǒng)開展“七抓七強七提升”，抓實“強基創(chuàng)優(yōu)”行動，提升基層主責(zé)意識和工作科學(xué)化水平。

壓實黨建責(zé)任將黨建工作從“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。推行穿透式考核，實行基層黨建工作季度三色預(yù)警，使基層黨建工作始終保持過程受控。實行基層黨組織負(fù)責(zé)人年度考核分級評定管理，使基層黨建工作抓有方向、考有依據(jù)、干有動力、趕有目標(biāo)。實行書記年度分級考核，與其薪酬待遇掛鉤，實現(xiàn)閉環(huán)管理，黨組織負(fù)責(zé)人優(yōu)秀率逐年提升。

巢馬項目部開展“黨旗耀巢馬、奮進新征程”主題活動

將黨建融入生產(chǎn)開展“黨旗紅·爭先鋒”等系列黨建活動，以及“五比五拼曬五榜”系列競賽，激勵黨員在重難點任務(wù)中挑大梁當(dāng)先鋒，讓創(chuàng)先爭優(yōu)“融入”“嵌入”生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域。

中鐵大橋局二公司第二屆“衛(wèi)安杯”群安員崗位勝任力技能大賽在通蘇嘉甬鐵路杭州灣跨海橋工地成功舉辦

將黨建融入安全堅定不移落實黨管安全的政治要求，持續(xù)推進文化潤安，重點抓實安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，推行安全生產(chǎn)責(zé)任事故一票否決制度，全面推行安全質(zhì)量專題組織生活會，連續(xù)多年送“安全文化巡演”進重點項目，兩年舉辦一次“衛(wèi)安杯”群安員技能大賽，提升了全員安全生產(chǎn)意愿，有力促進了在建項目安全自控能力提升，安全管控狀況持續(xù)向好。常泰長江大橋獲全國青年安全生產(chǎn)示范崗稱號。

送安全文化進津濰高鐵項目活動

將黨建融入經(jīng)營大力實施“黨建搭臺、營銷唱戲”，廣泛開展黨建聯(lián)建，深入實施“先鋒聯(lián)盟”“同題共答”等共建模式，緊緊圍繞屬地經(jīng)營和第二曲線突破，公司經(jīng)營要素短板逐步補齊，搭建互動平臺，加密與業(yè)主單位和屬地政府溝通，屬地經(jīng)營實現(xiàn)從0到N的突破，滾動經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢。五年來，二公司黨委先后榮獲了湖北省國資委“先進基層黨組織”、中國中鐵“先進基層黨組織”稱號，連續(xù)6年獲集團公司黨建責(zé)任制考核“良好”及以上等級。

“黨建+”共同體創(chuàng)立大會在青島連接線站前4標(biāo)數(shù)字管控中心召開

多措并舉人才活力充分迸發(fā)

聚焦“人才興企”和“效能提升”兩條主線，突出“引育用留”工作重點，打造企業(yè)發(fā)展核心競爭力。

全國勞動模范秦環(huán)兵帶領(lǐng)2025年新員工入會宣誓

人才隊伍進一步壯大實施干部培養(yǎng)“四個一”工程，通過“畫像”對關(guān)鍵崗位人才進行分析盤點，建立后備人才庫，將“畫像”結(jié)果作為考察依據(jù)，與公司人才培養(yǎng)體系相結(jié)合，為及時發(fā)現(xiàn)、識別、培養(yǎng)干部打牢基礎(chǔ)，提高選拔培養(yǎng)的精準(zhǔn)性。開展雙導(dǎo)師帶徒，黨委書記與青年職工面對面活動，實施“青苗計劃”，推行“上派下派”，推薦輸送骨干員工到生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)科研、設(shè)計院等崗位交流鍛煉，重點培養(yǎng)儲備90后、95后項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理和副經(jīng)理等復(fù)合型人才，為人才儲備奠定基礎(chǔ)。五年來，二公司“雙一流”畢業(yè)生的招聘占比提升至63%，4人獲得國家級榮譽，505人次獲得集團公司及以上榮譽，80人取得一級建造師證書，6人獲評教授級高級工程師，82人獲評高級職稱。

“雙導(dǎo)師帶徒”簽約儀式

機制建設(shè)進一步加強重點優(yōu)化期薪制人員考核，將個人薪酬與經(jīng)營業(yè)績、投入產(chǎn)出效率、人均勞動生產(chǎn)率、經(jīng)營性正向現(xiàn)金流緊密掛鉤，樹立堅持“以業(yè)績?yōu)楦?，以貢獻為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話”的鮮明導(dǎo)向。全面提升機關(guān)部門服務(wù)現(xiàn)場效能，完善機關(guān)部門月度考核機制，將“業(yè)績強不強、深入基層多不多、服務(wù)基層效能好不好”作為評價指標(biāo)，有力促進公司前后臺緊密協(xié)同，并加強對考核結(jié)果的運用，讓有實績的干部用當(dāng)其時，讓有為者名利雙收。

傳承發(fā)展文化凝聚強企力量

二公司厚植紅色文化基因，傳承發(fā)揚“橋文化”，不斷提升企業(yè)文化的引導(dǎo)力、影響力和凝聚力。

山東區(qū)域大講堂啟動儀式　　

強思想聚共識緊扣“價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效”，適時掀起“大討論、大反思、大提升”熱潮，持續(xù)打造出五峰論劍、常泰論道、福泉夜話、樂安私塾等一批學(xué)習(xí)管理品牌，為企業(yè)重大改革舉措落地、管理模式創(chuàng)新筑牢思想基石，全面營造“人心齊、風(fēng)氣正”的奮斗氛圍。

樹品牌贏美譽協(xié)助中央電視臺攝制《建橋者說》《奮進的中國》等5部紀(jì)錄片在央視播出，進一步擴大了企業(yè)的社會影響力?！皹蛄杭摇h建”品牌獲南京市建設(shè)系統(tǒng)“十佳”黨建品牌。亮相中央級媒體1212余次，連續(xù)13年蟬聯(lián)集團公司宣傳報道先進單位。

“橋梁家·黨建”品牌獲南京市建設(shè)系統(tǒng)“十佳”黨建品牌

講廉潔正風(fēng)氣拓展“清蓮愛橋”廉政品牌，深入開展“五個一”廉政教育活動。嚴(yán)格執(zhí)行“勤儉辦企業(yè)十不準(zhǔn)”、違規(guī)飲酒“六條禁令”等要求，通過“警示教育走進監(jiān)獄”“走基層紀(jì)法宣講”、家庭助廉、任前廉潔談話等活動，常態(tài)化、高密度傳播廉潔理念，抓早抓小鞏固良好生態(tài)，弘揚清風(fēng)正氣,讓廣大黨員干部在潛移默化中接受廉潔文化熏陶，做到不想腐、不敢腐。

南京機關(guān)地區(qū)黨員參觀南京市棲霞區(qū)廉政建設(shè)館

和諧發(fā)展幸福企業(yè)凝聚合力

二公司秉持“建金橋又建心橋”理念，深耕職工關(guān)懷維度。

二公司工會聯(lián)合公司團委共同舉辦了“橋見緣起，情定于你”單身職工聯(lián)誼交友活動

通過扎實推行談心談話制度與黨建工作聯(lián)系點機制，精準(zhǔn)捕捉職工思想動態(tài)，及時為職工撥開思想迷霧、化解急難愁盼。統(tǒng)籌推進“我為群眾辦實事”，開展送醫(yī)下項目、單身青年線下聯(lián)誼交友、冬送溫暖夏送清涼，慰問資助員工及農(nóng)民工224人次，共創(chuàng)共享氛圍日益濃厚，職工主人翁作用有效發(fā)揮，張靖皋長江大橋、常泰長江大橋、津濰高鐵先開段項目被評為集團公司四星級“幸福之家”稱號。

二公司工會開展中醫(yī)義診進張靖皋項目活動

推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武、素質(zhì)提升等群眾性活動。新增勞模（工匠）創(chuàng)新工作室5家，1家創(chuàng)新工作室躋身第四批中國中鐵勞模工匠創(chuàng)新工作室行列。職工中，秦環(huán)兵斬獲全國勞模、大國工匠殊榮，2人獲得全國五一勞動獎?wù)拢そ尘裨趰徫粚嵺`中熠熠生輝。

二公司副總工程師、測量組組長、首席技師秦環(huán)兵被授予“全國勞動模范”稱號

參加廣東梅大高速應(yīng)急救援，受到廣東省三防辦和應(yīng)急管理廳表揚感謝，被授予“廣東省應(yīng)急救援搶險協(xié)作單位”稱號，彰顯央企擔(dān)當(dāng)。貫徹鄉(xiāng)村振興決策部署，幫扶湖南省桂東縣，采購當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品，與南京茶棚村、江北新區(qū)新犁村開展結(jié)對共建，為鄉(xiāng)村振興貢獻央企力量。

汕梅項目黨員突擊隊搶險現(xiàn)場

“十五五”新程將啟

大道至簡，實干為要

二公司將堅定秉持

“效益提升、價值創(chuàng)造”理念

以更加堅定的步伐

更加務(wù)實的作風(fēng)

更加有力的舉措

推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階

監(jiān)制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜姜 洋

文字｜王海芳

來源｜二公司

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